又到岁末年初之时，各家媒体也开始了例行年度总结。如何为读者提供既有总结性、又有价值的观点参考，编辑部小编决定在2008年度邀请热门行业的知名CEO在搜狐IT发表署名文章，以CEO的视角来对2008年进行行业和自身总结。我们计划在近期推出包括江南春、李开复等数名CEO的署名文章，敬请关注。
谋智网络董事长兼CEO 宫力
三件主要工作
在过去的一年里，谋智网络在中国的主要工作是3件事：加大市场推广、拓展合作伙伴、加强产品优化。
关于市场推广，从谋智网络成立之处到2008年底，火狐在中国的市场份额从不足1%增长到5%。我们的火狐社区活动和火狐校园大使都在蓬勃的发展，目前火狐校园大使项目已经覆盖了15所高校。
关于合作伙伴，谋智网络在2008年11月发布的火狐中国版携手百度、优酷等众多合作伙伴，给中国网民带来他们喜爱、熟悉的网络服务。
关于产品优化，Mozilla于2008年11月推出首个区域性专门版本，即针对中国网民的“火狐中国版”，它在火狐3强大性能的基础上，增加了中国网民喜爱的标签浏览习惯和快捷键，添加了“火狐魔镜”，为网民带来全新的多屏幕浏览体验和立体搜索结果。
对2008年的深刻印象的3个事件
事件1：两封公开信（金吉列董事长致全体员工的公开信和支付宝社区的公开信）
第一封公开信道出了商业企业对火狐的重视。
2008年，中华工商时报刊登标题为“金吉列董事长公开信：为什么公司的网页打不开”的文章，登载了金吉列董事长因公司网页不支持Firefox（火狐浏览器）致全体员工的一封公开信，特别强调了公司网站支持火狐浏览器对于践行“以客为尊”经营理念的重要性。金吉列董事长公开信指出：“公司的网站是主要基于以IE为内核的多窗口浏览器而构建的，并没有考虑到与火狐等独立内核的浏览器的兼容性。”在公开信中，董事长呼吁全体员工：“透过现象要看本质。我认为，我们网站构建中所存在的兼容性问题，反映出的是我们对客户需求问题还缺乏深入研究，更折射出某些管理人员对公司'以客户为中心'理念理解不深刻、落实不到位。”反观国内诸多企业，将“为客户服务”之类的口号列为公司理念，却往往流于形式！中国的广大火狐用户反映，由于目前大部分国内银行网银系统没有采用统一的公开标准，不能提供跨平台的网上银行服务，导致火狐浏览器中不能正常使用网银。
而另一封公开信则响应了广大网民的呼声。
2007年8月，支付宝单方面关闭Firefox、Opera等非IE内核浏览器用户访问支付宝的权限，而一年之后，在广大Firefox用户的呼吁和非IE 用户需求的推动下，支付宝专门推出支持Firefox的支付宝安全控件，实现火狐浏览器中正常使用支付宝，方便了网民的网上生活。2008年9月，支付宝再次在支付宝社区发布公开信，开放火狐浏览器的访问。这对“IE标准”的挑战，又取得了一次新的胜利，当然，真正的胜利属于广大网民！支付宝此举，引领了支付业界及银行业界对不同操作系统和不同浏览器用户提供更多的支持，也为互联网网民提供更多个性化的选择。严格按照国际通用标准开发互联网产品和服务是广大网民的愿望，支付宝所提供的解决方案为超过占世界市场份额21%的火狐用户提供了方便，不仅意味着火狐用户可以顺利地在网上购物时付费，也是中国电子商务的一大进步。
事件2：一个大赛（火狐校园版大赛，开源的平台、开放的大赛，火狐社区和校园结合）
火狐校园版大赛是火狐校园大使自发组织的高校科技类联赛，谋智网络为同学们提供了火狐这个开放的平台。学生们充分发挥了火狐开源软件的特性和可定制化的特点，将火狐彻底“本校化”，比如：南开火狐中有“图书馆借阅证到期提醒”功能、首师大火狐中有“考勤记录”功能、武汉大学火狐有“计算GPA平均学分”功能……这些都是对学生们来说很实用的功能。大赛中也有不少优秀的作品涌现，比如：北邮火狐，获得了本次大赛的综合一等奖。
事件3：两个蛋糕（火狐3发布下载量创造吉尼斯世界纪录微软IE团队送蛋糕祝贺 & 火狐中国版发布谋智网络员工切蛋糕庆贺）
2008年6月18日，火狐3发布当天即创下了24小时软件下载吉尼斯世界纪录，全球共有8002530人下载了火狐3。当日，Mozilla总部就收到了微软IE团队送来的蛋糕，庆贺火狐3发布。
2008年11月18日，短短五个月之后，Mozilla针对中国用户的首款区域性浏览器“火狐中国版（Firefox China Edition）”发布。发布之后，公司并没有给员工放假休整，因为有太多的反馈和关注需要我们坚守岗位，而是与大家一起在公司内切蛋糕庆祝。
对2009年谋智网络和火狐的期待
对公司：3个要求
优化火狐中国版、提升火狐市场份额、推进网络标准并改善火狐的兼容性
对产品：1个期待
让火狐成为更强有力的竞争对手
2008年末，中国市场上涌现了多款浏览器，说明大家都在抢占浏览器这个战场，它是唯一连接用户和互联网之间的东西（从可以看见的视觉上讲，是这样的）。而谋智网络不仅已经在这块儿阵地上，而且是这个战场上有力的竞争对手。
目前的金融危机对谋智网络没有什么影响，我们继续扩大团队。急功近利的公司可能不好维持下去。谋智谋智网络非纯商业经营，善打持久战。浏览器自2008年重新发热以来，2009年变成兵家必争之地。 | 
