| 7月31日消息，据国外媒体报道，甲骨文CEO拉里-埃里森日前在接受采访时表示，甲骨文将回购更多的股票，进行更多的并购，甚至包括收购BEA。 据《福布斯》杂志报道，埃里森日前在接受采访时表示,甲骨文将利用手中的现金回购各公司股票，甚至可能是收购BEA。 在谈到开源应用时，埃里森称：“只要你愿意支持开源，那么尽管免费拿来用好了。”也就是说，只要用户愿意，红帽的Linux你可以免费使用。因此，埃里森称：“我们为什么要收购红帽呢？” 当提及金钱观时，埃里森表示，金钱对他来说已经无所谓了。 这不免让人联想到，甲骨文在前一段时间近乎疯狂的并购活动。为了完成由单一的数据库企业转型为多元化的企业管理软件厂商的目标，甲骨文在过去的一年里，耗费200亿美元完成了近乎疯狂的并购。 目前，甲骨文全年的销售额为160亿美元，而甲骨文去年一年在并购上就耗费了200亿美元，由此可见并购对于甲骨文的多元化战略转变具有多重要的意义。近日来自国外媒体的报道称，甲骨文亚太区应用软件部门高级副总裁Mark Gibb日前表示，甲骨文将坚持走收购路线，而潜在并购对象将来自金融服务、零售、制造、通信和传媒等领域。Mark Gibb还表示，甲骨文的并购远未结束， 看来，甲骨文已经从并购中尝到了甜头，并且可以说有些近乎“疯狂“。数据可以告诉我们：甲骨文的2005年第四季度财报显示，该季度公司盈利从上财年同期的10.2亿美元提高到13亿美元。总营业收入达48.5亿美元，同比增长了25%。预示公司未来业绩发展的新软件许可证产品销售额同比增长32%，达到21亿美元。 很明显的，甲骨文通过过去一年的疯狂并购，扩张并完善了软件产品线。而今年的收购，甲骨文把眼光则锁定了企业客户资源的优势上面，以此提高自身的核心竞争力，扩大甲骨文的业务范围。 前不久，甲骨文刚刚完成了对Portal 软件公司的收购。Portal 软件公司位于加利福尼亚州的Cupertino，主要向电信和媒体公司出售计费和收入管理软件。通过收购Portal公司，甲骨文将可以在电信行业占据一席之地。并购Portal，甲骨文的用户非常明显，除完善其在电信领域的产品线外，还可以轻松获取一定的客户资源。 可是埃里森表示金钱对他已经无所谓了，这种漫不经心却还是不得不让人担心。的确，对于试图转型的企业来说，并购无疑是一条捷径，但风险与机遇是并存的。对于甲骨文来说，并购企业数目过多，资源整合战线过长，这些都不利于甲骨文的健康发展。如果在资源整合过程中一旦出现问题，甲骨文的发展战略势必会受到一定的影响。 而对于开源来说，埃里森的表述就更让人摸不着头脑，也许是翻译的问题，但是就字面而言，这个究竟是对开源的认同还是对开源的不屑，没有原文，实在很让人费解。 开源的商业化是开源发展到今天最焦点的问题，开源的先行者们从这里开始走向决裂。不论是商业于否，这个说大了其实是历史的选择，尤其是现今的商业时代，不商业的东西几乎是很少的。那么问题就来了，究竟怎么将开源商业化，如何才是真开源，怎么辨别假开源？ 其实，开源真的是很年轻的，年轻总会带来很多困惑，所以探索的道路才荆棘丛生…… |
