记者：建龙公司的很多系统是自己开发的，那这个开发的范围有多大？是所有的应用软件，还是一部分？ 顾根华：应该说围绕我们生产经营的、涉及到我们核心竞争力的、外面买来比较困难的系统，我们自己开发。一些纯粹的工具的东西，我们就不再自己开发，比如安全方面的桌面管理软件。我们自主开发就是我们通常所说的“6M”也就是人财物产供销系统。 记者：建龙自己开发应用系统，需要多少开发人员？ 顾根华：在这里，我们首先很感谢一些麦肯锡的专家给我们的帮助。我们之所以自己开发一些软件有以下几方面的原因：首先我们已经在宁波建龙花了一笔巨资了，也从IBM和台湾中钢的大量业务咨询。这些都锻炼了队伍，这就使我们已经具备业务分析和建立IT团队的基础了；其次，如果外面公司来帮助开发实施的话，周期和成本是相当高的；第三、站在总部的角度来看，如果能把子公司的开发人员进行集中、共享，他们本身的业务素质也会有所提高，而且我们集团化思想也能够更深入；另外一个重要原因是我们已经看到了业务共享的带来的成果，我相信业务的共享推进管理的进步，推进效益的进步。 记者：我们知道建龙用了很多开源的系统，那您认为开源软件的好处有哪些呢？ 顾根华：我们有很多同事是开源的发烧友，他们提出走开源的道路，其中的原因是有多方面的。我们在成本因素方面考虑的比较多。这个成本不单纯是软件的成本，因为开源软件的代码是公开的，出了问题我们是可以消化的。那样的话我们的很多硬件就大大节省了。我们走的不是商用软件的路子，用开源时我们可以用什么安什么，另外开源的维护人员的门槛很低，不仅成本运维成本低了，而且可掌握性高，出了问题我们可以自己解决。目前除了数据库外，我们的基础软件都是开源的。 记者：我以前听到一种说法是，开源软件的后期运维人才相比较少，后期维护的成本比较高，您是怎么看这个问题呢？ 顾根华：开源对一些IT人才的要求比较高一些，实际上适当的分工，把文档整理好，这应该不是什么难的问题。根据我们的经验，我们住需要有3~5位热心坚持做设计、做开发的开源骨干，问题应该不大，运维成本也不会太高。 记者：谈到开源，我知道国内外也有不少品牌化开源厂商，如红帽、Novell和红旗等，那您是如何看待、选择他们呢？ 顾根华：讲到开源时，一种模式是我们整个的ERP，包括销售和财务系统都可以通过交费使用开源软件，这种模式国内也不少。而我们所说的开源是指我们的一些技术软件、操作系统、报表、数据库以及一些基础软件是开源的。这是两个不同的模式。 |
