| 2006年Sun公司宣布Java开源，微软也在同年与Novell合作，这也是微软首次向开源社区伸出橄榄枝，国外的软件巨头分别在不同时间宣布自已的开源策略，开源后的“蝴蝶效应”渐显，似乎开源是大势所趋，是未来的发展的必然，企业软件也在随后选择了开源，企业为什么也会选择开源呢?开源后的 ERP将会给现在企业软件市场带来哪些变化呢?是自身出路发展遭遇了瓶颈，还是企业谋求生存的一种策略呢? 为什么开源 随着开源浪潮的层层推进，ERP也选择了开源， Oracle的CEO拉里•埃里森(Larry Ellison)有个著名的预测，那就是用不了几年，软件市场就会被几家寡头公司所把持，这些公司包括微软公司、SAP，当然还有Oracle公司。目前，在ERP领域市场，上游用户被SAP和Oracle两大公司把持，国内的ERP厂商只能走中低端路线，并且市场份额在逐年萎缩，随着改革开放的不断发展，企业提升内部的管理的呼声越来越高，国内ERP软件也面临着一次全新洗礼和变革。 开源ERP的出现表面上看去，是顺应开源的潮流，实际上笔者认为，这是国内ERP厂商的一种无奈，利润空间的不断压缩，造成了企业的生存压力和变革压力，国内的ERP厂商在不断提升自身的竞争力，还要改变传统的运营模式，将ERP开源，在营利模式上和软件市场上拼杀出一条新路，也就是所谓的“河蟹”，“河蟹”能否变成大阳澄湖大闸蟹，就要看在市场上厮杀后的结果了，一连串的问号要等到时间去印证了。 开源的优势 根据Gartner最近调查，在当前已经采用开源软件或考虑准备采用开源软件的公司中，12%正在用开源ERP，14%有计划在未来12个月中使用开源ERP。Gartner的咨询顾问还预计，由于ERP软件被Oracle、 Microsoft和Infor等购并，开源ERP的部署需求在未来会有比较大的突破。 从上面的调查数据中我们不能发现，ERP开源是大势所趋，未来软件厂商卖的不是代码而是实施和服务，那么比较大的突破，到底能突破到多大，不得不让我们深思? 开源ERP能否改变目前ERP市场现状，能否突破现阶段的发展瓶颈，走出一条属于中国特色的创新之路呢? 首先，我把开源ERP理解为一种商业模式，这种商业模式能解决特定客户的一些顾虑，特别是供应商的服务问题，所谓的服务涵盖的面广，有了源代码客户可以完成以下的工作： 1、 无限用户的扩展 有了不受限制的源代码，企业可能随着企业的发展需求不断的扩充，为企业实施ERP成功提供了保证同时大大的降低了ERP的使用成本，但是前提是企业必须要有一支精练的开发团队来制作适合公司的插件和功能。目前国内ERP的开源模式是由开源ERP软件加盟商提供这样的开发和定制服务。 2、无限功能的扩展 有了完整的源代码，用户可以根据自己的期望任意的扩充功能，不受任何限制。想增加CRM可以增加CRM，想增加SCM可以增加SCM，随心所欲。几乎可以说只要有了完整的源代码，企业就有了控制整个ERP项目的权力。 ERP厂商对开源顾忌 这样一个完美的方案似乎十分诱人，既省成本，又能完美的控制代码并制作符合自已的插件，那么所有的ERP厂商是否都会借开源摆脱困局呢?选择开源还是非开源的产品是由市场来决定，开源产品在中国的时间尚短，企业对开源认知程度还有一定的顾虑。 首先、实施的风险 不管是否开源，这个风险都是客观存在的。而商业erp厂商是如何规避这个风险的呢? 那么开源ERP又如何保证项目实施的成功率呢，是开源厂商亲自指实施团队，还是通教育培训培养加盟商的实施团队，有软件商亲自派实施顾问的(姑且称其为顾问)，有发展合作伙伴通过教育培训培养伙伴实施能力的(sap和oracle这样做的，可是项目上有几个PA顾问或真正理解了asap实施方法论的呢?)。如何衡量实施效果和客户投入产出比，这本来就没有定论。何谈开源就必定风险更大呢?compiere社区正是有很多合作伙伴参与社区引导 compiere软件发展的，作为最终用户和软件商的中间环节，咨询公司更多参与产品的设计和发展，以更开放的模式去运作一个产业链，本身就是一个很好的解决方案。一年前我在topoint曾说sap b1要推广首先要建立一个中立的社区，sap、咨询伙伴、用户能够有效互动，并把最终积淀反作用于产品开发和实施过程，这样才能更好地提高客户满意度。这也是itpub上人人为我我为人人精神的一个延伸。 |
