以前写了很多苹果和Linux的故事，是时候写写微软了，即便我这种只用macOS的用户，也难以忽视微软重新崛起带来的巨大冲击。事实上，无论你使用什么样的操作系统，VSCode几乎成为程序员的首选IDE之一，身边的朋友也不断推荐我去尝试Surface系列的硬件，重要的数据指标是，微软的市值超过了苹果、亚马逊、谷歌这样的科技巨头，成为世界第一。微软已经不是当年代表了封闭、垄断和强势帝国，而是奇迹般重生了。 前不久，微软发布了2019年第三财季的财报，由于营收和利润都超过预期，再加上云计算相关业务的亮眼表现，股价应声上涨，一下子推动微软的市值突破了1万亿美元。虽然之后有些回落，但在我写这篇文章的时候，微软的市值依旧保持在9,500亿左右的高位，超过苹果、亚马逊、谷歌等其他公司，成为当前全球市值最高的科技巨头。 一个科技领域的庞然大物，能够成功转身，必然有个关键人物能力挽狂澜，他横枪跃马，带领微软重新开疆拓土，这个人叫纳德拉。我们来看看他的成就。 2014年，萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）从鲍尔默手中接过CEO权杖，短短的5年时间，微软的市值就从2700多亿美元攀升到如今的9500多亿美元，提高了差不多250%，如果我们再考虑到微软本就非常庞大的体量，这种增长着实令人惊叹。创业过的人都知道，从零到一充满凶险，但是方法对了，还是相对容易的。比如极客时间的月收入，从0做到500万，我并不觉得很难，但是从单月500万做到单月1000万，甚至5000万，这就需要我们更加殚精竭虑，付出巨大的努力，并做对大部分的事情。 创业公司如此，何况庞大的微软帝国。 现在微软重新站上科技巅峰，纳德拉也成了媒体的宠儿，他们夸纳德拉和苹果夸自个产品似的，amazing,incredible,gorgeous,reinvent，让微软再次伟大，让微软重返巅峰，再造微软…… 以前可不是这样，在相当长的一段时间内，人们对微软的固有印象是“即将没落的帝国”，垄断、衰落，封闭……一方面，它的主要收入来源，以PC操作系统Windows为代表的传统业务增长已经陷入停滞，另一方面，在新的业务领域，如智能手机、搜索引擎、社交网络等，微软也都没有什么突破，它几乎错过了整个移动互联网浪潮。 这时候纳德拉默默的从角落的阴影中走到聚光灯下，对全世界说，放着我来。 做为事后诸葛亮，我可以负责任的说，纳德拉做对了三件事：重新确立了企业战略及愿景，重新塑造了企业文化，重新打造了更加开放、合作的企业形象。 比如在企业战略上，纳德拉就提出了“移动为先、云为先”的口号，在实际操作中不断削弱Windows系统及其生态的权重，让公司朝着移动互联网与云计算转变，从“设备与服务”转型为“生产力和平台”公司。 很多读者看到这里可能会说，这不是很显然的事嘛，微软早该这么做了。说得好像一切尽在掌握似的。就像之前任正非接受采访时候说，“那我的小孩用苹果，就是不爱华为了？不能这么说。我经常讲这样的话，余承东很生气，认为老板总为别人宣传，不为自己宣传。我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩”。 有朋友说，这不是常识嘛，我也这么认为啊。但是放在当前的环境和巨大的压力之下，还能说出这种话，就不是一般人。微软也是如此，Windows王国一直代表着现金流，就像Google的广告业务，这块蛋糕是你说动就能动的？ 纳德拉动了，还把事情做成了，这就是他厉害的地方。 另外，开源也是微软最终要的战略之一。在纳德拉之前的鲍尔默时代，微软对开源软件的态度是排斥的，鲍尔默曾有一句被人广为诟病的名言，“开源软件如Linux是知识产权的‘癌症’，GPL使用许可证是‘病毒’”。此后很长一段时间，大家聊开源吐槽微软，都难免把这句话拿出来晒一晒。 也可能是出身工程师的缘故，纳德拉对开源的态度截然不同，曾在一次活动中说出过“MicrosoftLoveLinux”这样的话，当时可以说惊掉了一地下巴。 纳德拉2014年2月出任微软CEO，之后不久，微软就首次在GitHub上开设了账户，并在当年10月宣布了.NET的开源。之后，微软又相继开源了ChakraJavaScript引擎、跨平台源代码编辑器VisualStudioCode、任务自动化和配置管理框架PowerShell、软件开发工具包Xamarin、深度学习开源工具包CNTK等一系列重大项目。同时，微软还积极拥抱Linux，让Windows原生支持Ubuntu Linux Bash，这意味着Windows开始进行操作系统级别的开放。 这一大批开放策略，对于鲍尔默时代将Windows视作最后护城河的微软来说，是不可想象的。 如果我问你GitHub上开源贡献率最多的是哪家公司，你可能会说Facebook Google这样的公司，然而并不是。  微软已经连续多年稳居GitHub贡献榜第一名。在2018年发布的GitHubOctoverse年度报告显示，有7700位来自微软的工程师在GitHub上贡献了他们的代码，这让微软成为GitHub上最活跃的组织和最大的贡献者，完全打破了外界对微软“封闭”的固有看法。 另外，微软的Visual Studio Code也成了Github2018年最热门的开源项目，吸引了超过1.9万名贡献者，超过了著名的前端开源框架React-Native，以及深度学习领域最热门的TensorFlow。 甚至，微软最终收购了GitHub，并保持其独立运营和发展。 纳德拉为什么这么看重开源呢？其实主要源于两个层面的原因。 首先，在纳德拉的规划中，云Azure是微软破局的要点。而一个很明显的事实是，Azure的大部分目标客户都是在Linux上搭建自己的系统、构建自己的服务，云上面运行的，也大都是开源的操作系统和服务器应用程序。纳德拉刚上任的时候，工作核心之一就是了解客户的需求，而他在跟大量客户的访谈中，意识到对客户而言，他们都希望微软能支持开源系统，这让纳德拉意识到，微软需要开放对Linux的支持。如果不这么做，那基本就等于自绝于这些客户，更不用说扩大Azure的市场了。 引用微软Azure的CTO Russinovich之前在采访中说的话，“很明显，如果我们不支持Linux，我们将仅适用于Windows，这是不实际的。现在，在Azure上运行的虚拟机中有四分之一是Linux操作系统，且数量还在增加”。 一个封闭的云是没有人跟你玩的，纳德拉要想让Azure参与到云计算领域的竞争中，并脱颖而出，开源就是他唯一的选择。正如纳德拉所言，“如果你不尝试进入新的领域，你很可能将无法生存”。 其次，微软想要与之前的竞争对手合作共赢，就要赢取开发者和合作伙伴的好感，而开源是开放合作最好的名片。 在鲍尔默时代，微软的形象是封闭且具有攻击性的，它牢牢固守住桌面操作系统这个城池，并四处出击，在不同的领域与不同的公司竞争。当时，微软遵循的还是PC时代的打法，也就是我先推出类似产品，再依靠Windows自带的高粘性用户吃掉你的市场，浏览器之战微软就是这么胜利的。 但到了移动互联网时代，iOS、Android等移动操作系统的崛起，让这一招行不通了。只有走出去，把自身具有核心价值的产品布局到用户所在的各个平台上，触达尽可能多的用户，才能保证微软的进一步发展。对此，纳德拉是这么说的： “微软今天的首要任务就是满足其数十亿客户的需求，无论他们选择什么样的手机或平台。唯有如此微软才能持续成长，即便这要求他们和长期竞争对手握手言和，甚至开展合作，建立伙伴关系。” 而要实现这样的战略目的，纳德拉就必须打破外界对微软封闭、僵化的固有印象，展示出自己愿意与此前的竞争对手建立长期合作关系的决心，重新塑造微软追求开放、合作的形象，那又有什么是比拥抱开源更好的选择呢？正如我之前提到的，开源是开放合作最好的名片。 就这样，纳德拉一手打造了一个开源的微软。 很少有公司能够一直屹立在科技的浪潮之巅，也很少有大型科技公司开始走向衰落之后能重返巅峰，比如雅虎、Sun、摩托罗拉、诺基亚等等。只有微软和苹果，跌落之后，洗尽铅华，重返世界之巅，让人可敬可叹。 从微软重返巅峰之路中，你获得了哪些启发呢？欢迎在留言区分享。 文/池建强 来源：MacTalk（ID:MacTalkPro） |
