微软为什么要对中国政府和2亿用户图穷匕现？ 逼迫XP用户升级不是新鲜事，而是这十多年来微软绞尽脑汁的工作。其中，大家记忆尤深的就是2008年微软的黑屏事件。通过掌控操作系统，微软对其认为是 使用盗版软件的电脑实行“黑屏”，这时，不论用户电脑加了多少防护软件，无一能逃避“黑屏”的惩罚。后来因为有着触犯法律的危险，以及巨大的舆论压力，微 软“黑屏”事件很快不了了之。那么，这一次，微软为什么要启动危害程度大得多的停止服务措施？ 微软的行为与它自身面临的处境相关。今天，移动互联网全面到来，但是微软却迅速边缘化。作为微软最大利润来源的操作系统，其重要性不断降低，免费成为主流趋势。尤其是智能手机和智能平板领域，卖软件拷贝的模式已经被彻底淘汰。 微软依靠版本升级不断收钱的模式眼看也要走到尽头。这样，今天年收入已经840亿美元的微软帝国无法调和的矛盾到了临界点：一方面是操作系统在PC中越来 越高的成本比例（为了支撑收入还不得不继续涨价），另一方面是用户对微软操作系统的升级需求越来越低。也就是说，操作系统已经越来越不重要。 2014年与1999年微软核心数据对比：
纵览微软的历史股价走势可以发现，恰恰是15年前的1999年，那时才是微软整个历史上最辉煌的巅峰时刻！微软于1999年12月27日，创下119美元 记录，市值达到6205.8亿美元的历史最高记录。直到2012年8月21日，苹果才以6230亿美元刷新记录。不过，计入通货膨胀，换算成为当时的价 值，微软1999年的巅峰市值相当于8133.6亿美元，依然远高于苹果的峰值。 虽然2014年微软收入达到840亿美元，利润228亿美元，手头现金高达830亿美元，这些数据几乎都是1999年的3~4倍。但是，微软的股价却低于 15年前的水平。2014年3月，微软市值3150亿美元，相比于1999年3月3720亿美元，下跌了20%。而与1999年最高峰相比，只有当时的一 半！ 2011年5月24日， IBM的市值（2038亿美元）终于再次超越微软（2037亿美元）。这是历经十五年之后，IBM市值首次超越微软。站在1999年，这一切都是不可想象的。 我还是要再次拿出1998年7月20日《财富》杂志的封面文章，当时两大世界首富意气风发，指点江山，杂志隆重推出了股神巴菲特对比尔?盖茨的对话。当被 问及微软的中国策略，盖茨回答：“尽管在中国每年有大约300万台电脑被售出，中国人却不会为软件付钱，不过总有一天他们会的。既然他们想要去偷，我们想 让他们偷我们的。他们会因此上瘾，这样接下来的十年我们就会找出某种办法让他们付账。” 今天，微软做的事情还是盖茨16年前图谋的事情：向中国市场收钱！ 因为，今天的中国对微软的意义与15年相比，完全是今非昔比。1999年，中国网民数量只有890万，而当时美国网民达到1.36亿，几乎是20倍。当年 中国PC销量是448.7万台，而美国是4500万台，相差一个数量级。那时候中国PC保有量只有区区1590万台，当年美国保有量是1.6亿台，也是相 差10倍。而今天，中国网民数量已经高达6亿多，是美国的2.5倍。中国PC销量在2012年就超越了美国，2013年，中国PC保有量也超越美国。加上 联想已经超越惠普，成为全球PC老大。与当年盖茨放水养鱼的情景不同，今天的中国市场已经另一番天地：是全球最大的互联网市场，也是全球最大的PC市场， 还拥有全球最大的PC厂商，也拥有最大的PC存量。
尤其是在全球PC行业遭遇前所未有的下滑背景下，中国市场成为微软的强心剂。2013年全球PC销售量下滑10%，至3.16亿台。联想电脑年销量 5000万台以上，份额为16.9%。2014年全球PC出货量可能继续下降6.1%。依靠新机器的收入，已经难以支撑微软庞大的帝国。最简单计算，在当 今PC平均售价只有600美元的情况下，1000多元的操作系统收费实在是让用户已经很难“消化”。即使每一台新电脑都搭上微软的操作系统，要支撑将近千 亿美元级的年收入已经力不从心，唯有加大力度，“驱赶”不愿意升级（也就是不再给微软交钱）的老用户，才能更长久地支撑住微软面临崩溃的江山！ 面对具有长期战略意义的中国市场，微软却已经迫不及待了。从维纳斯计划，到黑屏事件，再到今天的XP事件，微软对待中国用户、对待中国产业、对待中国政府的态度，完全是唯我独尊、唯利是图的急功近利。 XP事件的手段：将熟练的FUD战略用到了自己的产品身上 微软很多年没有重大创新了，但是，这一次在XP事件上，还是有所创新。那就是将自己最拿手的FUD战略用在了自己的产品上。 FUD战略最早由IBM发明，微软发扬光大。FUD就是恐惧（Fear）、不确定（Uncertainty）、怀疑（Doubt）的缩写，是行业垄断巨头 对付比弱小竞争对手时使用的竞争手段之一。通过直接吓唬对手及胆敢与对手合作的公司，同时利用各种手段动摇竞争对手客户的信心，使其产生先动摇，进而怀疑 的心理，从而挤掉质量和技术优于自己的产品，难以有效形成市场力量，确保独家垄断。使得用户无法得到最佳的产品和服务，整个行业的创新也被阻碍。公司越强 大，效果越佳。 在PC软件时期，微软FUD战略的受害者，至少有50家公司以上。分散于全球各地，从美洲、欧洲、亚洲等，包括浏览器、计算机绘图、多媒体、办公室软件、 网络服务器等产品。而实际上受害者的数字估计要高出数十倍。90年代后期，Linux开始威胁微软。微软FUD的矛头就开始逐渐指向自由软件Linux和 共享软件。一般商业策略是攻击对手软肋，而FUD则往往相反，凭借自身绝对的影响，直接攻击和瓦解对方的最强处。以Linux为例，人们通常认同的优点 是：代表新趋势，具有开放性、安全性和成本优势。于是，微软就分别有针对性地连续攻击。在微软反垄断案中，就有Red Hat等多家开放源代码软件作者出庭作证，列举出微软FUD恐吓的证据。 今天微软使用的还是FUD战略，只不过这次是针对自己最成功的产品：Windows XP是迄今为止微软最成功的产品，但是今天却成为微软后来产品继续收钱的拦路虎，于是就以“安全”的名义挥刀自宫。以最大程度营造“不安全”的宣传效果来获得最多用户的升级！ |
