开源，已经进入蓬勃发展时代，它已经渗透到各行各业、方方面面，新兴技术多数已经与开源结成生死联盟，但与互联网距离稍微远一些的传统行业，应该怎 么接纳开源，怎样引入开源技术，这些都是我们值得探讨的问题。在51CTO举办的WOT全球软件技术峰会上，来自上海的龚仪为我们做了关于传统行业与开源 关系的分享。
传统企业真的需要开源吗这是个好问题！开源目前正流行，是一种时尚，如果不和开源沾边就感觉到自己落伍，不用开源丢人丢面子。龚仪平常接触的传统客户转型开源，大多数都是 抱有这样的思想，为了开源而开源。而且，传统企业采用开源，也是领导一句话，领导说用开源就用开源。在决策前，多数没有进行必要的可行性和需求分析，多数 还是依赖主观判断。
传统企业如何培养开源团队传统企业面对开源，第一问题就是询问有厂商支持吗？这是一种惯性问题。目前，真正为开源产品提供专业技术支持的项目并不是很多，屈指可数做的比较好的有Red Hat、SUSE等，但多数开源项目还是社区项目。由社区提供支持的项目，社区没有义务来为企业提供技术支持服务，这也造成了传统企业在选择开源技术面临的一个困惑。相比传统的同类商业产品服务，这也是开源项目的一个短板。龚仪打趣说，开源软件一个显著特点是“坑多”。因为没有类似商业产品提供的技术支持服务，所以传统企业在培养自己的开源技术团队时，一个要求就是必须掌握阅读源代码的能力。当然，掌握一个开源软件怎么用不是最终目标，而是要掌握“方法论”——阅读源码就是方法论之一。
龚仪说明了自己所在团队在选择开源软件时坚持的原则：坚持“松耦合度”原则，切勿过度依赖某一个/几个开源项目，注重选择的多样性，尽量规避项目失去维护的风险。 同时，对项目上游的反馈很重要。不仅是使用开源项目，也多与上游开发者进行交流，谨慎对开源项目进行重大核心更改。因为，一旦修改了核心代码，则 就有成为分支的可能，如果核心代码修改无法反馈到上游，合并到主分支，则必须由团度来自己维护，这势必增大了团队维护成本，也会导致无法及时使用开源项目 的最新功能。 龚仪介绍说，传统用户最不愿当小白鼠，往往会对新技术观望一段时间，但开源社区技术一浪接着一浪，总有新技术涌现，令人目不暇接，让传统企业的选择变得困难起来。其实，这不难，只要从行业需求出发，选择适合行业需求的开源技术就可以。
总起来，传统企业引入开源技术，培养自己的开源团队，应该做好下面三个方面：
最后，龚仪引用了一句话：没有什么比拥有自由更加美妙，但是，也没有什么比如何运用自由更加困难！开源为企业的技术选择提供了丰富的选择，如同我们一开始提出的问题一样，选择和使用开源技术，都需要慎重。如果只是一味追求潮流，而忽略自身实际，反倒是会阻碍企业发展。 转自：http://code.csdn.net/news/2821042 |
