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观点:魅族如何超越自己

2014-6-10 14:36| 发布者: joejoe0332| 查看: 2538| 评论: 0|原作者: cnBeta.COM|来自: cnBeta.COM

摘要: 面对国内纷纷自立山头的国产手机,成立时间接近12年的魅族如何超越自己,在策略上走在友商的前面?关于如何重新想像魅族,魅族副总裁李楠有他的看法。魅族已经做到公开市场单机第二,但是要寻求超越,就必须作出改变 ...

  面对国内纷纷自立山头的国产手机,成立时间接近12年的魅族如何超越自己,在策略上走在友商的前面?关于如何重新想像魅族,魅族副总裁李楠有他的看法。



  什么是真正的互联网手机


  魅族不看好行业内品牌的横向联合,因为这样的联合不可能有战斗力。



  魅族看好行业内的垂直整合。首先电商汇集流量销售手机,比如今天中国最大的 3C 电商京东。当京东将魅族的 MX3 销售到用户手中之后,再通过一个足够优秀的系统,比如魅族的 Flyme 去持续服务用户。Flyme 产生两个最有价值的果实。


  第一,是增值收入。 第二 ,新的移动互联网的流量。



  而这些新的流量,又可以导回给电商渠道来销售更多的产品。在魅族看来,这才是真正的「互联网手机」。垂直整合的闭环才有竞争力。他们是原来分散\合作的关系,所以才有可能更紧密得结合在一起,削减其中的成本。


  Flyme 的优势


  今天有些厂家,把线下销售的手机拿到线上低价出售,这种互联网手机不够互联网。那么魅族如何捆绑这个链条中所有的行业?


  在解答这个疑问之前李楠提到了小米,在垂直整合的行业,小米几乎凑齐了整个链条,这个链条上,最终最有价值的果实,其实是 MIUI 上面的流量和增值收入。不过到目前为止,小米接受的产业链上的战略投资的厂家数量是零。



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