侮辱技术行不行？ 这里我们还是要回到他在QQ上的一句气鼓鼓签名的后半段：“侮辱技术就不行”。 经过我对生姜的QQ继续采访，了解到的具体情况大约如下： 1、客户要做一款单位内部使用的通讯APP（注意：公司原本没有移动开发积累），无脑的部门领导看了张小龙的微信事迹后肾上腺素猛增，要求生姜带领组员在一周内开发一个带有用户互动功能的APP 2、技术评估时，生姜的项目经理（就是前面提到过和生姜互换位置的主）竟然支持部门领导的决策，接下了这个活 3、生姜拒绝，他表示一周内绝对不可能开发完成。 4、项目经理表示完全有可能，他关怀的告诉生姜，网上有现成的，下载下来改改。 5、生姜断然拒绝，一是网上下不到同类的，就算有，下载下来也要经过一段时间的代码熟悉过程。 6、一阵项目讨论开会。会议大概的结果是：由于客户要得急，必须在一周内开发完成并给客户演示，否则会影响后面的收款或者这个项目就黄了。 7、生姜没办法，他临时从其他公司把他一个专门开发APP的好友请了过来做外援，也就是兼职7个工作日，并向部门领导申请一定数额的兼职费用(私活原来就是这么产生的?)。生姜同时提出了这一周内员工加班工资核算提议。 8、矛盾产生了，部门经理随后给生姜下了一个结论：1）加班没有加班工资，因为这是公司的常规项目赶工,正常范畴 2)外援给兼职工资可以，但是只能给生姜提出的一半，没得商量。 9、一阵争锋相对，部门经理火了，他告诉生姜：技术没有你想的这么值钱，换了其他人网上扒拉点代码改改就可以了，也许不要七天就可以完成。 10、项目经理语重心长的劝解生姜，他请来的外援能给一半工资也很不错了，别老把技术抬的这么高。真没啥必要！ 当晚，生姜递交了辞职报告，同日晚上，他在QQ上写下让我敬佩的签名：为生活可以忍，侮辱技术就不行。 事实陈述完毕，我记得当我写这篇文时，生姜兄弟已经找到了工作，而且据说直接就是项目管理的岗位。 为什么我要说到敬佩？ 我举个我的亲身例子： 四年前。 软件单一来源投标现场，一个小小小网站业务。用户预算五万，我报了六万，然后等待砍价。 事先用户告诉我最后中标价估计在4.8万左右，贴着预算砍掉点是很正常的，我认可了。 一个胖的有点过分的评委发话了:他表示这种没有技术含量的网站最多2万。 插话：评委是啥？凡是需要政府采购的业务会有采购中心、机选评委、和用户三方组成。防止“串供”，求懂。 我脸瞬间铁青，费尽口舌开始解释网站的工作量以及网站后台中带有一些确实有技术含量的模块：如自定义多维报表等等。 评委不依不饶，死磕2.5万成交。并表示，现在这个年头做网站的已经一抓一大把了，有的公司两千块都能做一个网站。 最后，在持续了大约十分钟的僵持下，我被迫承认“技术不值钱”，2.8万成了交，否则项目流标(后面会更麻烦)。离开招标现场时，胖子评委像鬼一样飘过我的身旁，传来他和另外一个评委的对话： “哈哈，我说的吧。他们这些软件公司啊，总是想多赚点，事情少做点，把技术哄抬的这么高大，其实有什么？不就是拼凑了事么，我见多了” 那天，我第一次产生了派个女员工向他“索要手机号码”的想法。 个人总结： 我发现我真的不如生姜兄弟。 当作为创业者的我面对上述同类无脑客户时，也许我采取的态度是：为生活我忍了，侮辱技术我也忍了，你只要把尾款给我结了就行。 转自 http://blog.jobbole.com/70541/ 原文出处： 沈逸（@沈逸_程序员在囧途_创办者） |
