如何协调EMC联邦的三驾马车快速前行？ David Goulden既然为EMC联邦带来了重新定义的方向，那么，目前的三驾马车该如何协调、快速前行呢？ 其实，EMC World 2014确实也带来新的消息，在2014年EMC三驾马车都分别有所新的进展，目前，EMC联邦所包括三大成员：EMCII(RSA)、VMware、 Pivotal。 如何更好地组合、多方融合但又不影响三大部分各自独立发展，EMC已经非常在乎这个，也是存储圈朋友所提及的：EMC是一个相对不同的公司，有着收购、整 合、掌控的独特性，而被收购到EMC的公司不仅可以获得更多发展，同时依然保持公司独立性。 这被人评价为：资本结构创新做法。比如在EMC实际运作中，RSA已经成为了EMCII的一个特殊部门，但又在品牌上采取独立的方式。因此，在 该结构的助力下，从2009年之后，EMC成为业界唯一一个继续向上发展的存储公司。在转型期不断成长，得益于EMC在存储技术的整体整合，而不是依靠存 储产品的单一发展。 去年，从EMC到EMC联邦，EMC已经完成了自我进化的第一阶段，即从一个单一的专业存储厂商逐渐过渡到以存储为核心，兼顾更广泛的与数据相关的市场——数据存储、数据备份恢复归档、数据安全、数据计算处理。当初的EMC只是一个存储公司，现在的EMC已经成为了一个业界的大鳄，虽然在服务器硬件领域一直未能放手尝试，但在服务器虚拟化领域，依托VMware的崛起，已经获得了相关市场绝对的领导份额。 需要指出的是：2013年只是提出EMC联邦概念，经过一年多左右的发展，EMC联邦成员之间的关联性显得越来越强，从EMC World 2014上所发布的相关产品和方案就可以看得出来。 再者，Pivotal 的发展变化，带来成长也是令人惊艳的，相信大家还记得Pivotal成立之初的消息：“VMware和EMC将专注开源PaaS和大数据应用的Cloud Foundry、Greenplum等业务分拆成立新公司——Pivotal正式成立,并获得了来自通用电气超过1亿美元投资。”显然，Pivotal是 VMware+EMC+通用电气的资本结构创新做法带来的成功产物。Pivotal的业务覆盖了大数据方案、PASS服务、灵活的应用程序开发 (agile application development)，这都属于比较新兴的用户需求业务，比如大家或许看过这条新闻：“中国铁路客户服务中心12306网站选择Pivotal GemFire分布式内存计算平台改造方案。”可见，GemFire实时处理能力还是比较强的，它与GreenPlum的交互处理又相映成趣。 从中，我们也不难发现，只是在Pivotal，其内部不同部门和产品线之间的交付、融合与竞争平衡都显得非常重要，那么在整个EMC联邦所有成员之间，这种关系将变得更为复杂。 因此，EMC联邦成员之间如何提升相互的关联性就显得尤为重要，如果一旦出现裂缝，那将是灭顶之灾。当然，EMC早已看到了这点。为此，EMC 董事会主席、总裁兼全球CEO乔·图斯(Joseph M.Tucci)已经在EMC联邦建立了一个跨业务平台的部门，这是一个非常特别的设置，其目的就是要加强联邦成员之间的关联性。 比如EMC基础设施团队与联邦另外两个成员之间有着深切的互动，这样也就便于EMC在新领域的发展。 EMC联邦跨业务平台的小组采用一些策略不断整合EMC联邦，其作用相当于一个人的重要关节，只有关节的灵活与健康，才能组成人体的和谐，才能 步行或快跑。事实上，该部门的成员也分散到EMC联邦成员中间与之呼应，使得每个EMC联邦成员之间存在一定的合理竞争，保持一定的独立性，但又可以通过 强大的关联性形成一股力量，促使EMC联邦成员的健康和全面发展。 |
