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做开放创新的催化剂—逐渐深沉的红色帽子

2014-5-5 15:31| 发布者: joejoe0332| 查看: 3530| 评论: 0|原作者: 常疆|来自: 51CTO

摘要: 开源,既是一种理想主义,又是一种现实主义,这是51CTO记者在刚刚结束的红帽2014年度峰会上的最直接感受。红帽峰会与其他厂商的最大不同是,尽管通过开源红帽已经自然而然的成为开放生态的中心,但从红帽自身而言, ...

  开源,是一种理想主义,又是一种现实主义,这是51CTO记者在刚刚结束的红帽2014年度峰会上的最直接感受。


  一方面,开源所带来的IT工业化进程,正在让整个世界的IT技术阵营高效的协同工作,让最聪明的技术能力去快速的成为万千用户模仿与崇拜的对象;另一方面,开源也让企业有机会以不那么“贵”代价,去运用来自最前沿的技术支持,并能够运用可见、可控、可选择的方式来让技术成为促进企业业务与应用创新的真正动力。


红帽CEO Jim Whitehurst:成为社区的催化剂


  为什么企业需要开源基础架构


  红帽峰会与其他厂商的最大不同是,尽管通过开源红帽已经自然而然的成为开放生态的中心,但从红帽自身而言,其更大的愿景则是这个开放的生态能够如何继续向前?所谓开放生态不仅仅包扩了传统意义上的客户合作伙伴,还包括了为解决方案服务的上游社区项目和外部战略。 在刚刚结束的红帽2014峰会上,红帽公司总裁兼CEO Jim Whitehurst特别指出两点:大型企业如何去拥抱开源并且超越开源,以及如何有效的去消费免费软件。


  “企业正在面临来自IT的工业化,即基础架构的商业化。而来自业务与应用快速创新的需求,促使企业必须选择基础架构的开源社区,才能跟上并运用比Containers(容器)软件定义网络云计算大数据等技术的优势。从这个角度而言,没有任何一家厂商可以在建立或预测技术未来的方面能够比整个产业联盟做的更好。Jim Whitehurst在主题演讲中如此表示。


  Jim Whitehurst所说的IT工业化是指,产业的引领与控制正在从个别的、专有的厂商,转移到能够支持没有锁定任何工作负载的基础架构建设的合作伙伴上,而这些基础架构是可以商品化与标准化的。当然,这里包含了红帽。


  “IT将抛弃从底层专有的硬件、操作系统而逐层建立起来的模式,IT会基于最通用的基础架构而建立业务与应用,这种创新的速度与节奏会导致产业内巨大的改变”Jim Whitehurst特别指出这一点,对于CIO而言,真正的困难在于没有那么多的新技术进入市场,以跟上业务需求变化的不断加快的步伐,同时最重要的是确保业务平稳运行。


  对于传统企业而言,Jim Whitehurst也给出了自己的建议,“创新并不仅仅是在支持传统应用程序同时去运用一些新技术,我所谓的创新不只是在谈论技术。是关于系统关于流程,是关于企业文化因为我们改变发展方式和运行应用程序不仅仅是基础技术,而是要多得多。”


  成为开放创新的催化剂


  技术发展的速度太快,企业与组织经常会处于不得不等待专有厂商发布们自己的最新版本Jim Whitehurst认为,这就是为什么像是“红帽套装”逐渐成为用户投资的开源技术的主要方式,这也使改变其主要的IT战略,而不是为某个具体的解决方案做出价值判断


  “红帽对自身的定位并非作为一个技术潮流,而是成为开放社区创新的催化剂。就像Docker——一个迅猛增长的Linux应用程序集装箱化技术那样,社区来设定前进的方向和步伐,已经明显的体现出效果Whitehurst解释道。


  “尽管红帽没有预测Containers(容器技术)的崛起,红帽所做的就是确保我们基于这些创新社区适当及持续的支持。如果我们就技术来打个赌,你可能会在技术如何发展的方向上来押注,而红帽已经选择了在开放生态系统之内的社区创新上押注,而这种押注已经有所见效了,这就是我们与传统公司的不同。”Jim Whitehurst如是说。


  红帽即“云”


  在讨论开源的演进以及对创新所起的作用时,Whitehurst表示,大部分代码来自于大型企业,现在,大型Web 2.0公司正在使用开源来推动创新,也成为开源代码的主要贡献者


  “目前大数据的一切,也都是发生在开源本身”Whitehurst补充道。“Linux已经存在了20年,企业级Linux问世12,这段时间的积累已经让开源成为企业用户的消耗品。结合Web 2.0的现象来看。 DevOps持续部署,这些都是从开源的Web 2.0模式而来,我与企业客户谈话的一半内容都是如何去理解创新模式。


  在谈到红帽接下来会如何发展时,Jim Whitehurst说:“红帽真的正在成为云计算。


  从早先解决方案进行量身定制的阶段,逐渐的过渡到IT技术的工业化,再到硬件的商品化。眼下的重点就是在商品化开放化的硬件上去构建应用,我们不需要建立一个整体的基础架构而是基于现有的基础架构去构建业务与应用。


  “软件开发商想建立自己的个人品牌和信誉,但如果如果你没有贡献代码让其他人可以看到,你就无法树立品牌与信任,这就像一家公司都希望程序员去开发代码,这样才能保持最好与最聪明的员工留在公司。”同时,Whitehurst也表示,红帽的价值就在两个问题之中:“在一个创新的生态系统中,哪里是红帽可以促进与增加价值的?另外就是,如何构建一个商业模式来带给客户价值?”


  在谈到全球各地的创新时,Whitehurst认为创新是具有地域特色的,比如硅谷就围绕着云计算的核心技术,Web2.0公司本来就打算将应用置于云环境之中,所以,基于这样的规划他们会集中力量做开发与部署。而大多数企业在对应他们传统的应用与业务时没有这样“奢侈”的能力,OpenStack是惊人的并且可以支持做很多种支持,但红帽仍致力于去支持传统应用业务中的特性。Whitehurst也注意到来自中国,尤其是北京的OpenStack开发者的贡献是非常显著的。



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