InfoQ：天猫算法跟产品相关性比较大，会有很多跟产品的沟通。而你们也在产品开发更下一个层面。跟PM、PD、运营的沟通模式是怎样的？
得福：PD是我们的需求方。PD冲在最前面，跟业务靠的比较近，甚至会跟业务绑在一起。PD去了解业务的需求，然后提前跟我们交流需求是否合理，如
果合理且我们能接受开发量，就回去写PRD、MRD这种文档。这可能会涉及很多个开发团队，就要把开发团队的工作量、时间都安排好，最终确定一个上线时
间。
一般PD会先写MRD，证明该产品需求是合理的。再写PRD，对产品进行详细的功能描述，分哪些模块，谁来开发，都要涉及。最后会有PRD评测，所
有相关方都会到，如果有意见会让PD去改。如果大家觉得OK，PD需要指定PM和最终上线时间，如每个团队在哪些时间点要提供哪些接口出来，测试时间等
等。
InfoQ：你们在去年完成了多少项目？
得福：我们不是按照项目的个数来算工作量。我们总体的评价是，通过推荐帮天猫带来多少成交，这是我们最重要的指标。这些指标的实现过程有很多小项目累加，包括新项目的开发和老项目的优化，目的都是提高转化率，不会拆的那么细。
其他具体的方向也有一些，比如无线的产品创新做的如何，或者大赛的支持等等。
InfoQ：你在去年最值得分享的成就是什么？
得福：双十一。去年是我们第一次在双十一尝试这种千人千面的推荐方式，而不是纯卖场的方式，我们是第一次做这种尝试，也突破了很多阻力。当时开发非
常辛苦，也不是很高科技，很多跟运营一起的工作，数据都是excel来传递，自动化系统都没有准备好，因为系统没有打通，所以很多人肉的工作，非常痛苦。
那段时间加班很多，容易出错，很多时间用来做协调的工作，不过最后效果还是很好的，转化率比原来那种卖场方式能提高10%~20%左右，给业务带来比较多
的价值。
InfoQ：转化率是对整个团队的考评。对于每个人的考评，你们是怎么做的？
得福：我们对工程师个人的考评主要分三个部分：1、业务推动，比如承接了哪些新产品开发，在过程中起了什么作用，是PM、模块开发还是数据报表开发
等。如果作为PM，对推动业务做了什么，比如老业务上去可能效果并不好，你是否通过一些主动的行为——如改变产品形式——来把它的效果提升。这是很大一
块。2、技术工作，如你在这段时间有没有算法方面的创新？数据结果有没有做产品化、工具化，把之前做的工作总结、凝练、抽象出来，让别的同学也可以去
用？3、团队贡献，如你是否做了一些对其他同学支持、分享的工作。这个跟前面两个也有关系，相当于是从前两个部分中抽取出跟团队支持相关的内容来进行评
估。
InfoQ：任务的分配是指派的，还是大家可以自己选择感兴趣的方向？
得福：一开始肯定是指派的任务。到你熟悉整个业务了，或者对某个方向掌握非常好了，就会放手让这个同学去做某一块的业务，不需要team leader去管。一般可能需要半年时间。
InfoQ：你们的团队招聘主要是什么渠道？
得福：我们的社招不多，应届生和转岗比较多。对应届生，如果是研究生，我们要求他要么是工程能力很好，项目的深度、广度掌握的比较好，跟我们的方向
比较一致，要么是研究做的比较好，论文质量高。社招的话，因为他有经验了，我们主要要求他的经验跟我们的方向比较一致，同时他在之前公司做的结果比较好，
做成功过一些项目，对项目细节和全局都能掌握的比较好，算法能力也比较好。我们对社招的要求比较高，名额也紧张，通过率比较低。
InfoQ：对这次的天猫天池算法大赛有什么期待？
得福：其实我们以前没想过这个比赛会做的这么大，原来我们只是觉得好玩就行了，在小圈子里面有兴趣的同学来一起玩，加强算法交流，也没有想限制在学生的范围，而是希望其他公司的同学也可以来一起玩，通过这个比赛加强交流，也认识认识其他公司的团队。
后来这个比赛做大了，做到集团层面了，整个集团层面可能希望有一些校招的效果，对我们来说也是更好的事情。如果有很好的学生愿意过来，我们当然非常高兴。不过我们更希望大家更纯粹的在这个平台上进行比赛。
转自 http://www.infoq.com/cn/news/2014/04/tmall-recommendation-team?utm_campaign=infoq_content&utm_source=infoq&utm_medium=feed&utm_term=global
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