4. 种子用户 (Seed User)：应该说，国内的种子用户环境相对比较惨，消费能力相对美国用户弱很多，而很多美国种子用户不但多，消费能力强，更能对开发团队给出很专业的意见。而国内目前的众筹平台，对专业级用户，特别是技术型中产阶层吸引力不足，所以更像卖货平台。
5. 媒体关系和市场品牌(PR/Marketing/Branding)： 这一点来说，对于不同的团队组合来说各有优势，但是对于从小玩DV长大的美国同学来说，这点还是普遍比较强的，SparkDevices的CTO是音乐作曲博士，CEO是美国达人的州Top10，而我的音乐课基本都做数理化了…所以面对媒体的天然呆就需要后期的长时间调整，徐小平老师说过，每个创业团队都应该有一个搞音乐的，因为他干不了技术活，就一定会去突破和想事，这样会激活技术团队闷头做事的死水，让公司更有完整性格，这点我想非常有道理。 6. 产品定价(Pricing/Position)： 这点中国团队灵活性就很大了，可高可低。美国团队0分，因为种种原因，他们没办法卖便宜货。 7.销售渠道(Distribution/Channel)： 国内的走外贸方向(贴牌子)的话是的确有量的，但是赚不到大钱，没有品牌积累，很容易被超越，而美国团队几乎没人做OEM，全部做自己品牌，这点很有意思。另谈一点，在硬件APP时代，如果同时维护大量的ODM/OEM第三方品牌订单，单独从APP软件版本维护角度上面，对研发团队来说也是相当大的压力。所以具有智能化的硬件产品，应该未来的OEM/ODM会更加少，因为如果做的品牌太多，开发团队的维护难度会/收益比会变得不能承受。 中国有些独特优势，比如山寨文化、知识产权可以抄近道等等，但由于这并非主战场且有长期发展上的隐患，在这次回答里面先略过不提，后面再深入。 |
