推广“云+端”必须内部统一，壮士断腕 也许微软现在已经在用既有市场优势来反向筛选用户，特别是当他们已经不再成为用户唯一选择的情况下。在Office领域，Google Docs，以及苹果的iWorks软件早就开始侵蚀微软Office作为人们默认办公软件的选择。 这方面微软也许可以向Adobe来取经。CS套件是创意工作者们制作网页，处理图片，制作矢量图和网页动画的首选软件，一度被人们称为“网页设计三剑客”。Adobe现在已经取消了所有一次性授权版本的发售，专心的推广他们的CC套件订阅。 尽管极少有人看好他们的转型，因为他们切断了用户选择单独授权的任何渠道(除了盗版)。在第三季度，他们成功突破100万订阅用户，这对于这家长期以来销售桌面软件的公司转型，是一个很重要的里程碑。这种对云端策略的壮士断腕的拥抱，恰好是他们最终能够转危为机的关键。 有家外媒刊登了一篇专栏文章，其作者所在的公司曾经同样做云端服务，但是同时，他们的Salesforce类销售软件才是主要吸引现金的来源。在推广云服务的时候，并不是公司上下都放弃了一次性付费的软件。只有高级管理人员希望推进云端策略。中层管理人员经常会感到疑惑：他们是继续发展老本行的一次性付费软件，还是软件即服务(SaaS)产品?这使得销售和开发团队也不知道自己的优先级在哪里。最后，两个产品都没有做起来。 尽管微软的Office现在依然少量的发布一次性销售的Office 2013授权，但是总体来看，目标市场对于Office 365的转用已经见到成效。微软最新数据显示，到了九月份，他们Office 365家庭高级版已经销售了200万套;财富五百强的商业公司当中，有60%已经转用Office 365的企业版。这说明微软正在取得跟Adobe类似的成功。 然而从目前的局势来看，我依然无法轻率断定，现在是不是把一个PC操作系统的单机零售版完全砍掉，转而变成云端版本的时刻。也许PC将永远不会迎来这样的时刻。更加有可能的是，Windows XP将会继续顽强的生存下去，看到PC有可能最终消亡的那一刻。  |
