尽管雅虎开创了搜索1.0的纪元，但在过去的几年里，该公司因为无法为自己"定型"而招致了不少批评。那么，雅虎到底是做什么的呢？周二的时候，雅虎现任CEO梅丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)作出了回答：娱乐(Entertain)！梅耶尔与Salesforce CEO Mark Benioff在Dreamforce大会的'炉边'谈话期间说到："他人看到的雅虎核心动力是什么？有些公司着重于内容、也有些公司着重于组织化，而我们所围绕的，则是娱乐"！
这算不上是断章取义或枯燥无物的回答，但它至少表明了梅耶尔迄今为止都在公司里努力做些什么。此外，她还顺道嘲讽了一番最近建议该公司加倍投放内容的报道。 雅虎挖来了《纽约时报》的资深技术转来作家David Pogue来带领消费科技报道。还有报导称该公司在与Katie Couric和Ryan Seacrest谈判。 当然，娱乐不仅仅包含媒体。Benioff向梅耶尔问及该公司的重要性设计，而梅耶尔的回答则是"要把公司重新带回到娱乐的任务上"："当你的站点每月有数十亿的用户来访问，你必须切实考虑{敏感词}验"。 不过，与其它公司相比(比如苹果)——乔布斯称除他之外，首席设计师拥有公司内最大的控制权——梅耶尔认为设计不应该被过于神化，"设计应该是产品的一部分"，她说到。 然后，梅耶尔向我们讲述了一个故事。她有一个在泡沫破灭前的科技公司工作的朋友，尽管他设计的产品"有用"，但却"不实用"。而梅耶尔所在的高管团队中，高级设计副总裁的位置仍是空闲的。 梅耶尔还谈到了许多涉及雅虎业务和文化的内容：为了尝试"移动优先"的路线，她将40-60人的移动产品团队，扩张到了近400人。她还制定了一个被叫做"PB&J"的政策(process, bureaucracy and jams)，以消除冲突和问题。 自2012年7月接管雅虎以来，有关迈耶尔的话题就一直没有降温。因为她的任务就是竭力扭转这家陷入困境、并且饱受"忽冷忽热"刺激的公司。其中比较有争议的变动，包括了取消在家工作的政策和一个钟形曲线的员工评级系统。 周二的时候，雅虎还宣布了其将耗资50亿美元来回购股票，此外还计划提供10亿美元的可转换债券。该公司表示，部分收入将用于潜在的收购或战略投资。当然，在梅耶尔的带领下，雅虎已经将差不多20家初创企业收入囊中——包括以11亿美元收购的Tumblr。 |
