曾一度考虑出售手机业务
在其传记《不可能的成功》中，奥利拉描述了他掌舵时期诺基亚销售旗下资产的过程。诺基亚最艰难的资产剥离过程要数1989年销售旗下的造纸厂。造纸业是诺基亚最早起家的行业。
这项资产的销售过程整整经历了一年的时间，“它是诺基亚最神圣的组成部分，人们都不愿公开谈论它的出售。”
诺基亚卖掉的第二项资产就是它的电视生产部门。甚至连手机部门，诺基亚也一度考虑出售。但1991年，波士顿咨询集团评估后认为，诺基亚手机业务无法与摩托罗拉和日本手机制造商竞争。
当时，诺基亚仍然受制于芬兰银行。在1991年，他们试图将公司整体出售给爱立信，但是这家瑞典公司认为诺基亚的电视业务风险太高，因而未能同意收购。一年后，西门子提出收购诺基亚的手机部门，但是奥利拉予以了拒绝。
最后，诺基亚坚持发展手机业务，并在20世纪90年代末到21世纪初统治着整个手机行业。直到2007年苹果iPhone问世，诺基亚才开始走下坡路。
太专注于手机业务，忘了开拓新领域
那么，苹果究竟是如何超过了诺基亚呢？对此，奥利拉的解释是：苹果具有更优越的产品，更优越的功能，以及更有利可图的价格。
尽管承认失败，但是奥利拉仍然坚称诺基亚离成功仅有一步之遥。诺基亚的领导层清楚该公司必须从一家手机公司转变为一家软件公司，而且奥利拉多次在公司内外谈到了这样的战略转型。
奥利拉声称，早在20世纪90年代，诺基亚101手机的成功和爱立信在手机市场上的失败，就已提醒诺基亚不能发展得太快。
在1998年，诺基亚召开战略会议，公司高管汇聚一堂，共谋发展大业。奥利拉称，诺基亚“思考方向对路”，但却未能深入，未能将手机业务的利润投入到新领域的开拓之中。
“也许诺基亚太专注于手机业务了。也许它应该研究其他的无线技术。但是，当你成为全球市场领导者的时候，要重塑公司整体战略又谈何容易。”奥利拉说。
