解读“新宏碁文化” 按照计划，由施振荣担任召集人的宏碁变革委员会，将与公司经营团队共同拟定变革的愿景、策略、执行方案等，共同推动各项变革。 “未来我所扮演的角色，将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，我希望要让未来的组织再度建立起‘新宏碁文化’的基因，并且能一代一代传承下去。”施振荣说。 当然，变革并非朝夕之事。即使宏碁看到自己在移动互联方面的短板，也必须在稳固自己大本营的基础上进行改进。施振荣表示，“对于既有的PC、平板计 算机与智能型手机等业务，在结构性调整之后，公司将持续推出更具竞争力的产品，稳住既有的市场做为本业转型以及其他有潜力新事业的发展基础，持续扩大。” 施振荣的复出不禁让人想起联想集团创始人柳传志重新出山的往事。2009年4月，同样是由于业绩不佳的原因，柳传志重任联想集团董事长、杨元庆退任 CEO，并在联想内部进行了一系列变革，确立了“双拳”战略，推动联想走上良性发展的轨道。两年后的2011年11月，柳传志功成身退，杨元庆兼任董事长 及CEO，重新走上前台，带领联想完成向PC+业务的战略转型。 同为华人世界“教父级”企业家的施振荣是否能带领宏碁完成“东山再起”的任务呢？ 近日发布的《2013年IBM全球首席高管调研》显示，在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带领下，客户的主导权不断上升并彻底改变了 企业的运营模式，首席执行客户(Chief Executive Customer - CEC)时代已经来临。在新时代里，企业与客户之间的疆界正在消失，客户已不断渗入到企业组织运营与战略制定过程。而首席高管们正在迎接一场从“以客户为 中心”向“客户主导型企业”的转型。报告指出，首席高管们需重新定义企业与客户互动的方式，通过以开放姿态拥抱客户影响力，领跑数字实体融合创新和精心打 造互动客户体验三大进程进行转型。 IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人郭继军指出，PC制造业中的B2B模式正在面临着向客户转型的挑战，企业必须将原有的企业客户延伸至更前端的个人消费者，更有利于搜集客户的信息与需求，从而获得更多的市场。 |
