在敏捷团队是否会变得“精疲力竭”？中， Robert Galen描写了团队精疲力竭的原因和表征，以及有关团队精力恢复的内容。他提到的表征之一，是缺乏幽默和快乐。当团队过度聚焦的时候，便可能出现这种状况。Robert给出了若干给团队充电的建议，其中一条是“去获得快乐”：
离开办公室进行一些团队享受活动——以团队或个体为单位。我看到许多团队选择汇聚一堂以获得快乐；也看到了许多团队实现了这样的场景：人们会对工作
做出的承诺，并离开工作与自己的家庭度过一些特殊时光。另外还有一些时候，二者可以兼而有之。作为敏捷团队领袖，我经常为团队提供资助，以支持他们进行任
何形式的活动。我唯一的要求是，他们须要获得乐趣并度过一段减压时光。
Rudi van der Made表示，如果客户并不知道自己想要什么，那么在面对这群客户的团队中工作，将是件令人倍感挫折的事情。在他的博客文章快乐的Scrum中，描述了Scrum如何帮助团队面对这一问题：
（……）Scrum的流行和成功，要归功于它解决的难题与消减的挫折。它让复杂的团队工作变得有趣，同时也带来了质量和生产效率的提升。
使Scrum变得更有乐趣的第一项关键因素是增强沟通，例如通过让开发者参与每日立会：
一段时间后，你就会看到：即使倾向于安静地独自工作的开发者，也会开始沟通并且工作在一起。这是一个重大的投资回报，开发者们开始关注其他人的工作，从而融入团队而不再自行其是。它创建了更活泼的工作环境，因此也会产生更多快乐。
Rudi提到的第二项关键因素，是增加业务的参与：
优秀的Scrum实现中，必定会拥有的另一个重要的快乐因素，是让产品所有者持续参与。与所有的利益干系人沟通并管理产品待办事项列表，对产品所有
者来说是非常重要的工作，但他在Sprint过程中对开发团队的参与也同样重要。除此之外，没有其他办法来保证产品在Sprint结束的时候“如期发布的
可能性”。
拥有快乐对敏捷团队来说是否重要？你是如何为你的团队中增加快乐的？这是否对你的工作有所帮助？
查看英文原文：Is Having Fun Important for Agile Teams? | 
