执行和加速 过去一年中，在战略执行方面，我们采取了大胆的举措。 首先，我们正在构建于7月份公布的新组织架构。团队正在以全新而良好的方式合作。我们所做的关键改变看起来很简单，但非常有力：我们不再围绕单独产品来组织团队，而是按职能来组织，例如包括工程、销售、营销和财务等。这确保我们执行统一的战略，作为统一的团队来工作，拥有共同的目标。 其次，今年9月我们宣布将收购诺基亚的设备和服务业务，这包括诺基亚的智能手机和普通手机业务、曾赢得奖项的工程和设计团队、全球的制造和组装工厂，以及相关的运营、销售、营销和技术支持团队。这是我们转型中的一个标志性事件，将把微软和诺基亚最好的移动设备结合在一起。这将加速Windows Phone的发展，加强整体的设备生态系统，带来更大的机会。 第三，今年9月我们还宣布了新的部门报告框架。我们围绕当前的业务重点，即为企业和消费类客户提供创新的设备和服务，紧密整合了5个新的报告部门。这一框架将帮助我们了解当前关键业务转型进展的有价值信息，从而推动长期发展。 关于未来，我对微软能实现的成绩感到非常乐观。我们正在加速，与合作伙伴一同推出了Windows 8.1 PC和平板电脑、Surface 2、Xbox One和新款手机；发展了企业服务，包括Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics和Office 365；以及在新的高价值活动中实现创新。 未来发展 基于我们今年所做的决策，正在执行的战略，设计的组织架构，拥有的世界级人才，以及开发的设备和服务，我们正处于良好的地位，能在长期的未来中实现增长，推出改变世界的技术。 过去10年中，我们已实现了令人不可思议的成绩，即超过2000亿美元的运营利润。不仅作为CEO，也作为一名珍视所持微软股份的投资者，我感到乐观。 在微软的工作带来了令人兴奋的体验，我们改变了世界，并取得了创纪录的成功。我知道，最好的时光仍在前方。 感谢你们的支持。 史蒂夫·鲍尔默 2013年9月27日 |
