| 在内部基本被证明阿里云手机难有希望之后，阿里巴巴将系统的野心转向了客厅，开始将云OS复制到盒子和智能电视上面。 但，恐怕，在急于求成的背后，阿里巴巴的客厅系统梦，暂时仍然可能只是一个梦而已。
OK,先让我们来看看，阿里在客厅OS战略上都投入了哪些。 1，搭建团队，阿里云OS业务在去年从王坚主管的云事业部拆出后，由陆兆禧直接管理。 那时起，便开始搭建团队筹备进入客厅市场。今年9月，阿里巴巴将OS事业部升级为OS事业群，下辖OS手机事业部和OS家庭智能娱乐事业部，这表明，客厅OS已经升至与手机OS同等的位置上了。 而来自阿里内部的人士则表示，实际上，阿里内部已经承认了手机云OS的失败，因为，现在的云OS只能绑定一些极小的山寨品牌了，客厅OS的战略地位高于手机OS。当然，客厅OS的部分核心技术人员仍是从手机OS抽调的。 2，阿里巴巴推出了自己的盒子，现在主要由两款，一款是迈乐数码代工的阿里华数彩虹盒子，因稳定性不高，约2万多台都发给了员工测试。第二款是由创维和TCL代工的“天猫魔盒”，根据阿里官方数字，其双11期间将赠送100万台。上述两款，以300元成本计算，阿里巴巴“赠送”花费的成本约为3.1亿元。 3，阿里巴巴还在通过补贴的方式拉拢较大的山寨盒子厂商。其合作的具体方式是：给予山寨盒子厂商50元不等的支付宝红包，用户在淘宝上下单后可减，这等于变相提高了盒子厂商的利润，或者给予山寨盒子直接5元以上的现金补贴，而山寨盒子厂商则需要预装云OS。 4，与各大芯片厂商做兼容性优化，比如和主流的盒子芯片商全志等做适配。 5，和创维合作了内置阿里云OS的酷开TV,共计1万台，主要在天猫和创维官网上出售。 6，阿里巴巴与华数、兆驰股份合作，核心就是，兆驰生产电视机硬件，阿里云OS植入到电视中，然后通过“存收视费换电视”的方式合作。这就像预存话费换手机的复制版，华数是运营商。 看上去，阿里巴巴对于智能电视和盒子的重视度是足够的：CEO直接抓，投入重金，动用现有资源。而当把客厅战略放到阿里的整体盘子中考虑，笔者不得不认为，阿里巴巴是一个着眼于长远入口的平台性公司，希望建立自己在客厅的入口和生态链。 但目前，看来，阿里巴巴无论是智能电视也好，盒子也罢，其实都有不少的难题，这些难题其实还真的有点难解啊。 |
