在 Twitter 发展初期，由于开放性的政策，第三方客户端不断涌现，不仅给了用户以大量的选择，而且也促进了整个生态圈的繁荣。对于公司、开发者、用户来说，那是一个和谐共赢的阶段。但是，随着 Twitter 的发展，盈利的需求逐渐占据重要地位，于是各种限制政策开始出台，与第三方开发者的关系也进入了紧张阶段。
这时候，一个名为 App.net 的社交平台开始吸引人们的目光。它采取了年费的方式，用户无需担心公司出售自己的数据，开发者也无需担心应用遭到打压。在人们对 Twitter 失望的浪潮下，App.net 很快获得大量的支持，并且筹集到了期望中的资金。如今，App.net 走过一年历程，Wired 网站采访了创始人 Dalton Caldwell。 由于 App.net 的第一个产品是 Twitter 克隆，人们普遍将其视为一个小众的社交网络。这其实是对 App.net 很大的误解。App.net 并不是要做另一个社交网络，而是要为开发者搭建一个底层的社交平台。 “App.net 是一个社交平台”，公司创始人、CEO Dalton Caldwell 说，“它是一个通行证，让你进入由出色应用构成的社交网络。我想要贯彻的想法是，你可以从各种不同的应用中带走自己的数据。” 举个例子来说，你在 Vine 上发布了许多视频，建立了朋友关系，但是在你试过 Instagram 之后，发现自己更喜欢 Instagram。问题是，这种转移意味着从头再来。如果两个应用都建立在 App.net 上，情况就会完全不同，当你打开 Instagram，就会发现你的朋友和视频都在那里。这就是 App.net 要实现的目标。 Caldwell 解释说，在 App.net 上，应用读取的是用户的个人云端数据。用户拥有自己的数据和社交关系。 在过去的一年里，App.net 默默实现着自身的转变，提供了免费账户和通行证服务。在这个平台上也出现了有创新的高质量应用，包括聊天室、文件管理、私密通讯、日记应用等等，但是，由于 App.net 的第一个应用是 Twitter 克隆，导致了人们的误解，而且早期的开发者社群似乎也受到了影响。如今，App.net 上许多受欢迎的应用都是类似 Twitter 一样的客户端。另外，在 App.net 上还没有出现一款游戏，不得不说是一个重大的缺失。 Wired 认为，App.net 可以是个改变世界的主意，但如果无法出现突破性的应用，它很可能会失败。
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