导语：8月7日出版的美国《纽约时报》印刷版刊登题为《贝佐斯给<华盛顿邮报>带来创新希望》(Bezos Brings Promise of Innovation to Washington Post)的评论文章称，由于科技行业在报业未来的发展中扮演了越发重要的角色，因此亚马逊CEO杰夫·贝佐斯买下《华盛顿邮报》后，将为该报带来创新希 望，并为其提供研发资金，帮助这家百年老报重获新生。 以下为文章全文： 着眼长期价值 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)买下了《华盛顿邮报》，这在报业可是一条大新闻。不过，还不到24小时，外界对这笔2.5亿美元交易的态度就发生了逆转，最初的震惊和揶揄逐渐让位于认可，甚至流露出一丝羡慕与嫉妒。 很多人不禁会问，身为亿万富豪兼亚马逊CEO的贝佐斯，究竟从这家135年的老报身上看到了什么别人没有看到的东西？ 从贝佐斯以往的作风来看，别指望能很快得到答案，也别指望《华盛顿邮报》能在短期内翻身——该公司的营收和发行量数年来始终在经历滑坡。虽然外界经 常会用“颠覆者”和“创新者”这样的词汇来描述贝佐斯在亚马逊的历程，但他也已经向外界证明了自己对长期价值的看重，不惜违背华尔街对利润的重视，孤注一 掷地投资于公司的长期增长。 现在，他已经成了《华盛顿邮报》的“私有老板”，所以，它显然不必再担心利润问题，而是会努力推动改革，破除导致报业裹足不前的种种弊端，一如他十年前在图书行业发起的那场改革。 虽然贝佐斯拒绝接了采访要求，但事实上，他已经在发给员工的信中透露，他感觉“需要创造，因此必须要尝试”。他还承诺：“《华盛顿邮报》今后几年显然要改变。” 但真正令人关注的是，他将展开哪些“尝试”？ “贝佐斯不需要《华盛顿邮报》明天就为他赚钱，甚至5年内都不用，”西雅图房地产网站Redfin创始人兼CEO格林·凯尔曼(Glenn Kelman)说，“他已经证明了自己的眼光可以放得十分长远。” 努力收效甚微 最近几年，或大或小的报纸都在努力通过网络创收，以弥补印刷媒介的发行和广告收入下滑。例如，《华盛顿邮报》就在新闻产品上展开了一些尝试，包括为Facebook开发了社交阅读器，并推出了一款名叫Trove的推荐引擎。 其他新闻机构也尝试过各种战略，但都收效甚微。新闻集团开发的iPad专属新闻应用《The Daily》上线不到两年就关闭了。《华尔街日报》、《金融时报》、《纽约时报》和《华盛顿邮报》都针对数字读者采取了各种各样的收费策略。《卫报》 2011年启动了美国业务，以探索数字化采编模式。 这些公司都开发了移动应用，而且对有望实现广告营收增长的网络视频展开了大举投资，但却没有一家报纸能找到完全取代不断滑坡的印刷广告的方法。《纽约客》和《Vogue》等传统杂志也都开始向数字化转型，并且对外出售往期内容。 他们还在通过亚马逊探索新的创收模式，尤其是借助Kindle Singles短篇电子书服务。亚马逊最大的影响，还在于通过Kindle移动设备颠覆了报业的发展模式。 贝佐斯说，《华盛顿邮报》将独立于亚马逊运营，但他无疑还是会将多年以来积累的经验应用到报纸领域。 “他把电子书带进了现实，这很了不起。”移动新闻创业公司Circa联合创始人麦特·嘉里甘(Matt Galligan)说，“类似的转变很有可能在《华盛顿邮报》身上重演。” 引入全新思维 虽然贝佐斯在公开信中坦承，他没有任何报业工作经验。但恰恰是这种“外行”的形象，令很多人感到振奋。 “《华盛顿邮报》卖给了杰夫·贝佐斯？如果能跟他合作，我真想回去接着做新闻。”阿德里安·霍洛瓦迪(Adrian Holovaty)听到这条收购消息后在Twitter上如是说。 6年前，霍洛瓦迪曾经担任《华盛顿邮报》“社论创新编辑”，但2007年却黯然离职。作为著名网站框架Django的联合创始人，他认为贝佐斯将带来“新鲜而没有负担的思维”。 |
