预测一个任务什么时候能够全部完成是十分困难的。所有我见过的软件工程师都为此伤透脑筋，包括我自己。有些人会过高的估计开发某个功能需要消耗的时间，而另一些人会极大的低估他们手头的工作量。但是，这是一个真正存在的问题吗？不，这其实并不是个问题。 不 知道是谁发明了人为的给一个事情设最后期限，这毫无意义。即使是你做一件事情，所有的工具都在你的桌面上，这个事情也不该有最后期限。我们的目标是尽可能 快的让软件发布。就像是一场足球比赛，当你的对手1：0领先、只剩下5分钟时，全队所要做的是极尽全力尽快得分。而在这压力巨大的气氛中，队员应该做的就 是站好位，发挥自己的水平。没有人能够要求队员在什么时候要进第一球。比赛前没有，更不是在比赛中。 我坚信，经理们其实不需要太为最后期限担心。他们应该做的是确保所有队员知道目标是什么，如何实现目标，并确保所有队员能团结起来共同努力。一个团队团结努力，不论工作如何进展，只要都保持超级的工作效率就好。真正唯一的测量标准就是：工作效率。 |
