在软件生态中，有一类特殊的布道者，他们与那些乐意将开源工具整合到自己的产品中的组织合作。这些“集成商”（有时叫增值经销商或电脑顾问）能促成在某次交易使用某软件，因为他们是无直接销售合约的可信赖的第三方。如果你能找到这些人，并吸引住他们，你的项目今后的发展就有了强有力的保证。 他们是一个开源项目能有的最佳伙伴。一旦集成商看上某个开源项目，他们就会想知道关于它的一切。他们会迷上那些让他们过得更好的（即：帮助他们更快地保质交付）项目，保证他们的选民每天都能安安全全、没麻烦和放心。 得到满足的集成商们会帮忙推销你的项目，游说他们的客户使用，跟他们的合伙人说某某项目如何使他们的工作大为改观。相应地，如果集成商们觉得自己没有得到应有的重视，下至开发者、设计师，上及项目领导者都将会发现除了自己以外完全没有人在用这个项目。 宝贝，乐得宠你集成商们愿意关注你的项目。在很多情况下，那些人（跟他们所在的公司）的工作就是针对某商业需求向他们的客户提供一个稳定且可靠的解决方法。他们跟任何咨询顾问----特别是那些收费固定的一样，他们要的就是能正常跑起来的、方便定制的且收费实惠的工具。开源项目对这些人一直都很是受用。 当集成商们在你的项目尝到大甜头时，他们就会四处推荐。他们会将你的项目推给他们的老板呀、合作伙伴呀、客户呀，甚至坐飞机时身边的某底层高管。 尝到甜头的集成商通常是项目和社区的福音。他们是潜在的开发者，每天带着你的代码冲进现实世界中的电子商务和企业里。他们代表终端用户的需求，因为他们用你的项目实现软件里的功能。那同样带给他们更多的经验，因为他们用这软件可以解决多种类型的问题。 这同样给集成商们一个参与项目同时的秀自己能力的机会。如果他们进行代码定制，他们就会不时来IRC频道游荡或者参与在线讨论。对于有经验的顾问，这不失为一个发掘潜在客户的极好的方式----想用但没用过又没时间或专业人士来做定制的老板们很容易就会直接去找那些吹自己是这方面的专家的集成商。也就是说集成商们也得出现在讨论区和邮件列表里。（实际上我就是在SmartBear上碰到我的编辑的。） 适当地向集成商们表示谢意，关注他们给项目带来的东西。那怕这些人不会像你的核心团队那样在GitHub上频繁提交，集成商们能决定项目能否盈利，因为他们能左右项目用在哪里以及怎么用。问问他们哪些功能最有用，哪些特性不够直观，有哪些挑战。测试的时候也让他们参与。 倘若哪天众口难调，找到在集成商的需求和维护项目完整间的折衷点是你继续保持项目----和它的社区----稳定且符合市场需求的关键。 |
