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在微软的第二次创业 从2003年在中国成立微软工程院开始，到2006年成立微软中国研发集团，再到2010年升级为微软亚太研发集团，微软的中国研发团队经历了一个“在微软创业”的过程。 那时微软的中国工程师浑身散发着创业企业的活力和创新力，在与微软总部的沟通与合作中，不断争取更多的项目，同时因为出色的项目执行力和创新能力获 得更多信任，从而逐步承担更多核心项目。例如，Exchange Online中国研发团队开发的EAC(Exchange控制管理平台)的架构，不仅是Exchange Online的核心功能，更受到微软全球多个研发团队认可，直接被用以替代不同产品的原有架构。 今天，随着Office 365的全面交付，微软的中国工程师们又再次走上了“创业”之路。“云服务的开发，需要每天像创业公司一样，不断思考客户的需求，向客户进行调研，快速向 产品转化，快速向客户交付，再快速开启新一轮规划，因此每天都充满了创新的活力。” 微软Office商用软件事业部Lync Online团队资深工程师张骏峰道出了云时代的新微软之魂。 随着Office 365企业版的发布，微软已经成功完成了向云转型的第一步，而全球云计算产业还在刚刚起步中。微软亚太研发集团主席张亚勤曾表示，微软拥有创新的耐力。在 未来的微软云图中，微软的中国研发团队将扮演更为重要的角色，把创业及创新精神，不断融入到微软全球创新及研发体系中，使中国成为全球创新的核心。 附录：更多花絮 如何更加实时、快速? 在美国总部有Office 365的运营控制中心，矗立着我们经常看到的一排排显示屏，或摆在桌面上、或悬在半空中、或挂在墙上，所有的屏幕上都是各种统计图、统计报表和系统状态评 估数据，像仪表盘一样，中心管理人员就通过这些“仪表盘“来监控Office 365云服务的健康状况，及时发现和解决问题。 其中SharePoint的健康监测、故障处理和大数据分析/报告都是由SharePoint Online中国研发团队开发，需要通过对底层数据、用户反馈等各类数据进行抓取分析，在最快的时间内追踪系统问题所属产品模块，并定位到相关产品开发的 负责人，以确保SharePoint的健康、稳定、快速、安全地运营。 这就意味着除了Office 365运营控制中心的工作人员都要实时在线之外，所有的产品研发部门，都要留人随时待命(on call)，也就是说这些产品开发工程师除了要承担自己产品的开发任务，还要轮流值班，承担7X24小时的on call任务。 新技术学习量剧增 SharePoint Online中国研发团队在架构其大数据分析平台时，因传统的数据处理方式完全不足以支撑如此大的平台规模，而必须引进新技术来解决该难题。在不断探讨之 后，他们决定采用微软搜索引擎Bing的分布式数据处理架构，并因此需要与微软亚洲研究院(MSRA)、Bing、SQL Server乃至Yammer团队进行多轮深入的技术探讨，其间遇到的问题，甚至是其他这些团队也从未见过的，他们在一起共同攻关这些前沿技术难题。例 如，利用MSRA的计算模型后，从底层抓取数据，寻找故障源，所花费的时间从原来的7、8个小时缩减至半个小时。 这不仅考验了微软内部团队协作与技术共享机制，也意味着工程师们学习新技术的速度和数量都必须要远远超过从前。在考验研发人员个人综合能力和素质的同时，也是对微软全球研发管理机制和文化氛围的挑战。 中国团队承担全球核心开发任务 Exchange Online中国研发团队所承担的EAC平台开发，是Exchange全球8大核心主题之一——易管理性(Manageability)，所有该主题相关 的架构、设计、开发、测试任务都是由该团队独立完成，最终体现到EAC平台。该平台同时用来管理Exchange 企业版和Exchange Online服务，两个平台，同一套架构，一方面传承了Exchange企业版的强大功能优势，并进一步提升，另一方面兼顾了在线服务的轻量级优势，两个 平台的管理员可合而为一，在私有云和公有云之间平滑切换，高效地实现混合云管理，大大降低了IT管理的复杂度和作量。目前，EAC的架构已被被全球多个研 发团队认可，直接拿去使用以替代自己原有的架构。例如Office 365全球管理平台开发团队计划在下一个版本中使用这套架构，同时其Reporting Service模块的架构，也被其他团队相中并决定使用。 SharePoint Online中国研发团队所承担的全球核心主题名为Service always available，同样，所有该主题相关的架构、设计、开发、测试等任务也都由该团队全权负责。由于该平台在此次Office 365中的出色表现，在下一个版本的Office 365中，MODC将承担整个Office 365运维管理平台的开发。 |
