成功的开源项目必备的要素是什么？

zozoh    ：
心里不能只想着“成功”。

杜玉杰    ：
不知道成功的标准是怎样定义的，但看到知名的开源项目都有清晰的许可协议、完善的社区基础设施、明确的分工，甚至有独特的社区文化和价值观。

姜宁    ：
社区，社区，社区。 成功的开源项目是靠拥有广大用户的社区来支撑的，社区会为项目成功发展提供各种资源，开源项目的持续发展的生命力来源于健康发展的社区。

庄表伟    ：
有一个以上的使用者，就算成功。当然，这只是底线，用来给自己打气用的。真正的成功，我还是同意姜宁的观点。

程开源    ：
开源项目的成功首先是需要有价值，我们写了一个开源的Java 主题SNS产品-FocusSNS，产品还很不完善，但社区却是非常活跃。 开源项目有了用户，通过用户的不断反馈，才具体了成功的基础，然后加之良好的社区组织以及运营，以及人们通过参与项目得到价值认可和实现，这样逐渐会成为 一个成功的开源项目。

开源是创造轮子还是重新发明轮子？ 

zozoh    ：
你可以批评他人的轮子做得不好，做得有多烂，但不可否定制造轮子的权利及付出的努力……（via http://wendal.net/411.html）。

杜玉杰    ：
给zozoh +1。

姜宁    ：
开源是创新的试验场，开源促进创新。很多时候开源让我们有改进轮子的能力，当轮子改得多，我们就有了创造其他轮子的能力。

庄表伟    ：
不同花纹的轮子，也需要申请不同的专利的。

 开源是温饱解决之后才考虑的么？如何看待开源项目商业化？ 

zozoh    ：
起码我是。

开源项目的所有者愿意商业化，谁也拦不住，人家有这个权利。不过对于 Nutz 这个开源项目，我们承诺一直免费 ，绝对不会收费，也不会和大家抖小机灵，变相收钱的。事实上，我们比较鄙视所谓的“社区版”和”商业版”。

杜玉杰    ：
我现在基本上算是靠开源解决了温饱问题。

开源软件不等于免费软件，开源软件也不等于说不能有商业开发，任何开源项目的发展模式都是和其许可协议密切相关的。确实有很多开源项目最后由于商业原因夭折了，但商业化也未必能够挽救所有的开源项目，经营一个开源项目和经营一个企业一样有风险。

姜宁    ：
我比较幸运从06年公司就给我开工资，专职做开源项目。

我现在所在的公司就是靠开源项目赚钱的，我当然赞成开源项目商业化，否则我的工资就不知道从那来了。这里我想澄清的是开源项目和商业软件的区别。有 些多企业在使用开源项目的直接成果，有些企业在购买基于开源项目的商业软件，这些都是市场的需要。开源项目很多时候无法提供向商业软件的那样的服务支持， 例如一个版本提供10年的维护期，安全补丁的及时更新等等。还有一句话就是商业产品是给用户省时间，开源项目在给用户省钱的同时需要用户自己投入更多的时 间。

庄表伟    ：
做开源又不是一种淫欲。

商业项目与赚钱不排斥，赞成好的开源项目赚到钱。

程开源    ：
对于个人，可能是。 对于企业，是有计划的商业行为。

成功的开源项目，如Linux、Apache基金会的项目，参与项目的人和企业都实现了商业价值，不过大多数情况下，赚钱是开源的衍生价值。

您每天投入在开源项目上的时间大概有多少？

zozoh    ：
最近不太多，平均不超过半小时。wendal 花的时间多一些。如果忙过这段时间会多花一些时间。

杜玉杰    ：
总是在跟开源打交道，不知算不算投入？

姜宁    ：
我算是全职吧。

庄表伟    ：
平均不超过半小时，最近太忙了。

程开源    ：
我现在全职打理开源力量，是我们的创业项目，通过“向最牛x的开源技术专家学习”，旨在让更多的人掌握开源技术，最近我们推出了“开源力量公开课”，每周二线上线下同时开课，欢迎大家多参与。

您从开源中得到了什么？

zozoh    ：
快乐。

杜玉杰    ：
工作的乐趣。

姜宁    ：
结交了很多朋友，也收获了很多乐趣。

庄表伟    ：
我能做这个，而且我喜欢做这个。

程开源    ：
同众多牛人一起创造的乐趣和成就感。