近年来，文化创意企业在人才管理上的短板愈发明显。为了实现党的十七届六中全会中所提出的“推动文化产业成为国民经济的支柱性产业”的目标，需要文化创意企业将人才运用观念进行根本性转变，加强资本型人才建设，扭转产业短板。 那么，为何要大力推广资本型人才管理模式？这能为企业发展带来什么好处？对此，记者对华文出版社社长、北京大学哲学博士后罗争玉进行了专访。 人才应成为 文化企业发展资本 北京商报(以下简称“商报”)：在不断变化的文化创意产业格局之下，您认为目前我国文化企业管理人才的模式是怎样的？ 罗争玉：在文化产业领域，很多文化企业提出要将公司的核心人才如企业高管和骨干技术人才当成资本，将一般员工当成资源，实行资本和资源相结合的模式。而这些企业为了实行这种新的人才管理模式，也在逐步改变着自身的管理理念，进行着从人事管理向人力资源管理，从人力资源管理向人力资本管理的转变。 文化产业亟须资本型人才，也就是亟须能够创造最大剩余价值的人才，亟须具有促进文化传承、创新与发展的创意人才，亟须具有责任与情怀的综合型人才。资本型人才，涵盖了投入与产出的双重意义，追求的是投入产出比的最大化。虽然“资本”与“资源”仅一字之差，但在经济领域里却是完全不同的概念，不容混淆。 文化企业管理人才观念的这种改变，虽然还具有明显的局限性，但是也代表了现代企业流行的价值认知趋势。总体而言，将人力视为资源进行管理时，才会以规范节约为目标去使用；而将人力作为资本进行管理时，“资本是能带来剩余价值的价值”，才会真正重视人才，在培养的基础上使用人才，促进人才和企业、产业共同成长。 人才资本和知识产权 保护需双管齐下 商报：您认为将创意人才作为资本管理能够为企业创造哪些有利条件？ 罗争玉：文化产业作为一种特殊的文化形态和特殊的经济形态，需要强大的智力支持和创意支持。我国的文化创意产业里90%以上的机构属于知识产权型产业，主要的核心资产是知识产权资产。因此，知识产权的保护等同于创意的保护，如果我们的政府不能够将创意人才作为“资本”来管理，从制度环境上只管产出，缺少投入，缺乏对于知识产权的保护措施，就会挫伤他们再次创作的积极性。可见，合理地对创意人才进行“资本化管理”，将有利于文化企业的内容生产。 商报：您认为企业在对创意人才进行“资本化管理”过程中，最需要注意哪些方面？ 罗争玉：企业在进行人才资本的管理过程中，对于资本型人才的保护是相当重要的。对知识产权的保护，实际上也就是对个人创造力的保护，也是对资本型人才的保护。 前段时间，乔布斯的离去引发了全球性的追思。对于复制盛行、“山寨”不止的中国来说，乔布斯与苹果，留给我们的不应该仅仅是技术上的短暂享受，更应该引发我们的思索。如今，虽然我们将“创新”作为发展文化创意产业的口号，但实际上创意性土壤的缺失、知识产权保护的缺位都是不容忽略的问题。而文化企业将人才作为资本进行管理的新模式将会成为创意、知识产权保护的重要手段。 站在社会发展的角度，我们的政府如果能够学习西方国家的先进经验，建立完善的知识产权保护体系，为文化产业发展创造公平竞争、秩序良好的环境，顶尖的资本型人才就能够不断涌现，我们的文化产业也就有了发展的动力。 |
