| 惠普今天做出最终决定，将保留个人电脑部门。惠普前任CEO李艾科提出的方案最终被驳回。惠普CFO雷丝杰科（cathie lesjak）在接受采访时说，分拆PC业务需要一次性费用15亿美元。另外，它还会降低采购力，抹杀品牌塑造机会，这也会让惠普每年多花费10亿美元。雷丝杰科称：“结论得来很慢、但却变得越来越清楚，即分拆是不管用的。” 8月时，惠普曾表示将考虑为PC业务寻找战略替代选择，当时的惠普CEO李艾科曾很快澄清说，他想分拆PC业务成独立的上市公司。 据知情人士说，内部评估认为，总的分拆成本将达3-4亿美元。雷丝杰科拒绝对此数据置评。 上个月，李艾科被惠普解雇，换上eBay前CEO惠特曼。当时惠特曼曾表示，会评估分拆方案。 雷丝杰科说，分析时共评估了18个不同的方面，包括对客户的影响、解除电脑系统的难度等。新的分析显示“最初评估的范围太小”，最初的一些考虑有点轻忽，如联合采购协议、让PC公司保留“惠普”品牌不太可行等。 惠普声明内容如下： 关于PSG（Personal Systems Group，个人系统集团，主要为PC业务）的战略替代选择评估已经完成，决定保留业务，它将继续作为公司的一部分。 惠普总裁、CEO惠特曼表示：“关于剥离PSG带来的战略、财务和运营影响，惠普进行了客观评估。很显然，在分析过后将PSG保留在惠普之内，这对于客户、合作伙伴来说是正确的，对于股东来说是正确的，对于员工来说也是正确的。惠普将继续运营PSG，我们会变得更强大。” 参与战略评估的专家极广，既有业务的，也有功能方面的。数据评估显示，在一些关键运营部门出现了深度整合，比如供应链、IT和采购。它还明确了 PSG部门对惠普解决方案产品、整体品牌价值的作用。最后，评估还显示，分拆PSG作为独立公司的损失，要大过分拆获得的益处。 评估结果再度确认了惠普的模式，以及它对客户和股东的价值。PSG是惠普传递更高价值、维持消费者-中小型企业及企业客户关系的关键部分。惠普董事会相信，PSG作为惠普整体的一部分可以带动利润增长，能加速惠普其它业务的整合。 PSG拥有创新历史，也拥有技术领导力，并拥有行业领先的利润水平。它是全球最大的个人电脑部门，2010财年总营收达407亿美元。 惠普PSG执行副总裁布拉德利（Todd Bradley）称：“PSG的产品包括PC、工作站等，业务宽广，作为惠普的一部分，PSG将继续给客户、合作伙伴带来产品创新优势和全球规模优势。我们会让全球领先的PC业务更上层楼。” |
