|
实施组训练有素，令人敬佩的，公司很重视。他们的服务器测评是基于常见错误日志、负载&内存使用统计—包括用户行为统计。例如，如果新推
出的发布导致了用户使用Facebook功能特征的百分比下降，实施组能在他们的统计工具里看到这种变化，他们会停止这一版的发布，调查其中的原因。
发布过程中，实施组使用以IRC为基础的调度系统，用它可以在需要的时候通过Facebook，email，IRC，IM，以及短信找到相应的人。对实施组的呼叫不响应的会受到公开批评。
一旦程序部署到级别9，稳定下来，这周的发布就是完成了。
如果在特定的周期里没有足够的时间把功能开发出来，这个问题不大(除非有硬性的外部依赖)—功能会在完全完成后打包发布。
受到svn相关批评，公开批评，或经常的误工期会导致开发人员被辞退。“执行力非常的强“。没有效率或不是非常有才的人会非常的扎眼。经理通常会
对低效能的员工观察6个月，然后说”我们无能为力，你不能很好的接受公司的文化。“对公司各个级别的人都是如此，即使是C级别和VP级别的人，如果他们不
能做到非常的有效率，也会被迅速的辞退。
[更正 感谢epriest]“员工不会因为制造了bug而被开除。他们只会因为当有他们的代码被发布，有问题需要他在现场出现，但却没有出现来提供支持时被开除(还没有发现有人遇到这种情况)。“
[更正 感谢epriest]“被批评不会导致你被开除。对这样的事情我们受到了极大的宽容，大多数的资深程序员都曾干过至少一件恐怖的事，包括我。据我所知，没有人因为犯这样自然的错误而被开除。“
[更正 感谢fryfrog]我也没有听说过有任何人像本文中提到的那样因为犯错误而被开除的。我知道有人曾疏忽的把网站给能瘫了。他们努力的修复遇到的问题，每个人都从中学到经验。被公开批评要比被开除恐怖的多，我的感觉。
观察Facebook的软件开发文化发展过程是一件非常有趣的事情—特别要注意的是随着公司的迅猛扩展，这种文化发展能否跟得上步伐。
你有什么样的想法？这“以程序员为主导的企业文化”在你的公司里也适用吗？ | 
