| 《纽约时报》作者詹姆斯·b·斯图尔特（JAMES B. STEWART）今天撰文，文章名为《如果想在上层实现无缝过渡，不要咨询惠普》：对于一家大型科技企业来说，CEO到底有多重要？与世界最大的电脑公司、邻居惠普相比，苹果的员工、股东、董事及乔布斯的接班人库克一定希望找到不同的答案。 就在一年前，惠普前CEO马克-赫德因涉嫌性骚扰、费用报销不规范被迫离职，当中的细节依然成谜。（董事会认为性骚扰无证据，但赫德不够坦白，失去了董事会的信任。）要求赫德离职，投票并不一致，惠普董事会存在严重分歧，尤其是在他离职后如何掌管企业，如何寻找新CEO上分歧更大。惠普如此巨大，在许多市场占主导，利润如此好，赫德显得可有可无。根据惠普董事会相关人士透露，一位董事会成员直接告诉赫德：“我们不需要你。”或者说了与此相似的话。 在新的领导层之下，惠普究竟恐惧什么？ 李艾科带着惠普进行“企业自杀” 上周四，惠普宣布正在为个人电脑业务寻找战略选择，可能出售PC业务，在惠普的营收中，PC业务占据三分之一。同时，惠普还放弃了TouchPad平板电脑；并宣布收购英国第二大软件商Autonomy，代价103亿美元。 惠普前董事、资本老手帕金斯（Tom Perkins）说：“我一直不知道原来真有‘企业自杀（corporate suicide）’这种事，现在我知道，它的确存在。想当惊人。” 一位高管说：“无论从地理、文化还是历史来看，惠普都是硅谷的中心。有没有一个制度下滑如此之大、如此之快？我想不出来。” 赫德与李艾科 没有人说赫德是另一个乔布斯，赫德现在是甲骨文的总裁。他无情削减成本，压制创新，将自己扮成一名优秀的CEO，这点备受批评。不过，在他领导惠普的六年里，业绩却无可争议：营收增长57%（达1204亿美元），每股收益增长242%，惠普股价增长130%，超过每股45美元，自由现金流增长 138%，运营利润率翻倍。2010年四月，《福布斯》刊发赫德的封面文章：《他想拥有一切》。 惠普董事会请来李艾科，前德国软件商SAP CEO，接替赫德，担任惠普CEO。当时李艾科刚担任SAP CEO仅7个月，且与软件剽窃案牵连，它使SAP损失13亿美元（李艾科称自己没有直接参与），SAP也拒绝与他签订新合同。况且，作为一个软件企业的 CEO，他在硬件上经验不多，尤其对惠普核心业务打印机、服务器所知甚少。 消息人士说，今年1月20日，惠普宣布四各董事离职，当中两人支持赫德，反对赶走赫德。李艾科等组成一个委员会，提议由五名新董事取代离职者，此举招来机构股东服务公司（Institutional Shareholder Services，简称ISS）批评。ISS认为惠普侵犯了公司规定，让CEO参与挑选董事会成员，他本来应该是独立在外的。惠普董事长兰恩（Ray Lane）认为没有违反规定，并说新入选董事会成员“不是李艾科的伙伴……而是因为我和李艾科都了解产业，很难挑选我们不知道的人。” 李艾科战略颠覆赫德战略 在花了一段时间了解惠普运营后，李艾科开了一个为期三天的会议：“惠普2011年高层会议”，它于3月14日在旧金山举行。李艾科强调云计算和软件，包括webOS，在赫德在位时，惠普收购Palm并获得了webOS。李艾科说webOS未来将进入惠普每一台电脑中，并说惠普会出货1亿台设备，它装备webOS。奇怪的是李艾科极少谈到惠普的打印机和服务器部门，这两个部门为惠普贡献一半利润。 在赫德在位时，惠普就已经在研发平板电脑，对抗苹果iPad，至少有两款原型机在开发，一款使用Android系统，一款使用Windows Phone系统。惠普不想牺牲与微软的关系，去竞争操作系统，而它之所以需要Android产品，主要是因为大量的应用程序支持Android。惠普的 Slate平板主要面对企业客户，而Windows平板面向消费市场。 到了李艾科手中，惠普开始推出新的消费型平板-TouchPad，它使用惠普自己的webOS系统。不过webOS程序缺乏。正如一位软件高管指出的：“过去三十年，软件经济就一直遵循一条规则：平台要成功，就要有大数量高质量的程序。李艾科不是一个消费人，他说：‘我们要推个整合型设备，与乔布斯对着干’。在我看来，这有点开玩笑。”在去年6月的All Things D大会上，李艾科承认TouchPad不完美。 二月时，惠普的业绩未达预期，五月时又调低预期。上周，它公布的新一季度业绩只比预期稍高一美分，但对下一季度：预期再度调低。 7月1日，惠普才刚刚推出TouchPad，仅仅48天，李艾科就宣布放弃，因为销售不佳，并且也不会再支持webOS硬件。如此一来，三月时李艾科的言论就不攻自砍。 |
