|
Facebook：信开放，得永生 自2007年5月24日正式推出开放平台应用程序接口(API)之后，Facebook的商业策略选择几乎成了互联网行业内的一项事实标准——对于那些拥有高黏性产品服务、并以此获取到大量忠实用户以及流量、同时缺乏足够变现能力的“平台化”公司而言，将自己的API开放给第三方已经成为了一种必然。 在开放了API之后的Facebook Platform上，第三方软件开发者可开发与Facebook核心功能集成的应用程序。据说，当时的扎克伯格也并没有细节化的执行方案，而仅仅只是看到了开放的趋势。这其实也和他的个人性格有关，比如，在他主页上的个人简介里，扎克伯格这样写道：我正在努力让整个世界变得更加开放。 而在外部环境上，Facebook的开放也充满无奈。2006年，当年的另一位老牌社交网络MySpace被新闻集团收购，Facebook一下子感受到了生存压力。当年9月，Facebook和雅虎开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年 10月，Google以16亿美元收购YouTube，一时间传闻四起，据说Google曾开价23亿美元抢购Facebook。 然而，扎克伯格并未让传闻成真。前雅虎CEO特里·塞梅尔曾对媒体说：“我从没见过任何人能对10亿美元视而不见，但是扎克伯格说，‘不是价格的问题。这是我的孩子，我希望自己把它养大，看它成长。’我真的难以相信。” 正是性格中的某些执拗，扎克伯格在模模糊糊的方向下，带着Facebook义无反顾地走上了开放的道路，其在近几年间的发展，一步步坚定了扎克伯格的决心。甚至，一向我行我素并擅于追求极致的苹果，在2008年推出App Store时，也选择了与该事实标准相统一的运作模式，只不过，苹果为其开放附加了更多的条件。 但由于其社交属性，Facebook所给出的限制条件少之又少，并通过Facebook Connect、Like按钮等社交插件产品，将其平台的核心优势继续向外延展。同时，在另一方面，Facebook借助资本来大力扶持优秀的第三方开发者，迅速构建起自己的生态系统。2007年7月4日，风险投资公司Altura开设“Altura 1 Facebook投资基金”，成为第一个只投资Facebook相关项目的风险投资计划；几天之后，Bay Partners宣布成立“应用工厂(AppFactory)”，一个只投资Facebook应用的种子基金。种种的激励计划使Facebook平台上的应用迅速丰富起来。只过了4个月，应用数量已激增至4500个。 在这一过程中，Facebook又巧妙地对衡量应用程序热度的标准进行了微调，从以用户数为排序依据转而倾向于那些更有深度价值的应用。另一方面，对于那些借由Facebook平台逐渐成长起来的明星级开发商比如Zynga，Facebook先是设立了一些规则来限制它们的商业推广行为，后来又推出了Facebook Credits来进行牵制，开发商们通过Facebook Credits所获收益的30%将会分给Facebook。 一系列的调整进一步优化了Facebook通过开发策略所构建成型的生态系统的环境，下一步，Facebook要为这一生态系统添加更多价值。2010年4月，Facebook推出开放性社会化图谱(Open Graph)，目的是要提供一个基础的人和人之间关系的“开放图谱”，而其他所有互联网上的网站和应用都可以基于这个“开放图谱”为其用户提供应用和服务。这项宏伟的计划一方面隐隐折射出Facebook更大的野心：按自己的逻辑构建出一个以人为中心的互联网；另一方面，开放图谱使得Facebook能够轻松获得大量具有极高商业价值的“用户网络行为”数据：一个更加立体、真实的“你”。 从外延到内涵，Facebook很有效率地稳步推行着其商业策略，开放，正是其所有策略中的精华所在。截至2010年年底，Facebook的应用开发者人数稳定在100万左右，遍及全球190个国家和地区。另据comScore的统计数据显示，每月有超过70%的Facebook用户安装Facebook Platform上的应用，而目前该平台中的应用数已超过了55万。Facebook现在的注册用户数也已超过7亿。 然而，和Facebook目前庞大的用户基数相比，其还不到20亿美元的年收入显得格外失衡，尽管Facebook有着愈来愈强大的盈利能力，但如何将这样巨大的流量变现仍是这个全球最大的社交网络平台必须要面对的问题。也正是基于这样的忧虑，Facebook仍然谨慎地控制着这7亿用户所发布和分享的信息，比如，Google的搜索引擎至今无法抓取和分析这些信息。 所谓开放与封闭的边界，也不过是商业胁迫下的战略选择而已。5月16日，Facebook宣布对微软旗下的搜索引擎必应进一步敞开怀抱，用户在使用必应进行搜索时，结果会显示其Facebook好友所推荐的小说、音乐、电影等各类资讯。双方自去年10月起开展合作，微软是Facebook的股东之一。 年轻的扎克伯格低调而内敛，却难掩其勃勃的野心，他是要建立属于自己的互联网帝国，这个帝国几乎可以将目前互联网上的一切整合进来。一方面，Facebook平台上现有的信息和流量已足够大；另一方面，由于7亿用户的立体和真实性，其蕴含的商业价值无法估量，由此能在事实上形成了互联网中的“局域网”。 更重要的是，如Facebook这样的社交网络，其用户黏性要比即时通信、搜索更高，这使扎克伯格对待开放的态度要比他的前辈们更加从容有度。 |
