从开源到开放:新的商业模式探讨

　　开源成就了Red Hat，使它有望成为第一个年收入超过10亿美金的开源公司，它曾经是无数开源公司的学习榜样，也包括灰狐这样的国内开源团体，但机会错过了也就过去了，你需要仔细审视下一个10年。

▲此图截自：李开复老师的《开放平台时代的创业机会》

　　如今，开放成就了Facebook，它成为开放最大的受益者和开放平台最成功的典范，无数的开放平台都想成为第二个Facebook，但这个理想多数人和公司想想就好了。Facebook的开放DNA太精深、太庞大，挑战它的工作就留给Google这样的厂商吧。在国内，腾讯最近的开放步伐迈得很稳健也很有技巧，它很有可能成为国内最大的开放平台。虽然阿里淘宝系实施开放策略比较早，但似乎已错失成为开放平台霸主的机会，百度的开放显得离我们是那么远，现在就看好腾讯了。

　　开源和开放也相辅相成，在开放平台上，有很多产品和服务会以开源的方式发布出来，这便于开发者和合作伙伴的使用与整合，开放平台的健康运作也为开源项目提供了良好的生存和发展空间。Facebook, LinkedIn 官方就发布了很多开源项目，为开发者搭建更强大的开放平台提供了参考和更多可能。这里有整理的LinkedIn的开源项目，供大家参考。另外，Facebook的开源项目可去GitHub看看。

　　过去10年是开源辉煌的10年，它的商业模式已经成型和稳定，接下来的10年是全面开放的10年，它包括开源运动的持续火热，也包括新的开放商业模式的不断涌现，让我们一起抓住这个机会：

1. 对于开发者和小的团队，找到合适的开放平台，建立好自己在这个平台上的生态位置，做好自己的产品和服务，并有意的维护好平台的生态建设。
2. 对于主流的领导企业，打造自己的开放平台是必须的，但要想好，别太贪心。

　　结论：过去10年是开源的10年，接下来是开放的10年。你，千万别错过！