Yee Lee（Skype的一位产品经理）整理了大量笔记，详细描述了Facebook是如何发布代码的。Facebook采用的是开发者驱动的文化，它由两支大的团队组成：工程师与运维。Facebook里经理与工程师的比率平均在1-7到1-10之间。所有工程师都要经历新人训练营，期间他们修复错误，参加高级工程师的讲座。
一位工程师说到“产品经理在这里其实没什么用。”工程师可以在中期修改需求说明、重新安排项目中的工作，任何时间都可以注入新特性[...]，很明显，Facebook的文化很包容产品管理实践，因此产品管理的角色并没有被忽略或是省略掉。
就Yee看来，Facebook公司的文化就是这样，每个人都感觉对产品负有责任。要有影响力的关键是和工程经理搞好关系。
工程师自己处理全部功能，从JavaScript到数据库代码。工程师还要负责测试、修正错误、对自己的工作进行上线后的维护。
Facebook也有QA，但不是正式团队。实际上，所有的变更都强制要求做代码审查。一个Facebook的员工补充到：大多数工程师都有能力写出没有错误的代码，只是在大多数公司里他们没有这个动力，当有QA部门时，只要把简单地代码扔给它们去找错误就好了。
Facebook采用的是每周发布，代码最终要发布到Facebook的60,000+台服务器上，发布分为9个阶段，从第一阶段6台服务器开始。
项目都是自愿参与的，有人说服大家来实现他的想法，工程师会决定是否参与。
运维对Facebook的成功是至关重要的。
运维团队训练有素、受人尊敬，而且很有商业意识。他们的服务器度量指标远不止常用错误日志、负载&内存利用状态，还包含了用户行为。
Facebook是当今最具可扩展性的Web平台之一，访问量超过400亿页/天。如果没有好的机遇和那工程师驱动的文化，这一切都是不可能的。 |
