| 在我国企业遭遇到专利困境之后，并不乏成功化解了诸多专利危机和潜在危机的有益尝试，这可以给其他企业提供借鉴。 华为式进攻 华为、思科案不仅震动通信业，而且也给中国企业提供了一个经营诉讼的样本。 2003年3月，华为与思科在美国的竞争对手3COM成立合资公司，后者以贴牌形式向美国市场输入华为产品，从而绕开了思科公司对华为的正面堵截。此 “围魏救赵”之举给思科公司带来极大的压力，最终促成华为与思科的和解。这一案例被认为是通过市场手段解决了法律问题。 目前，中国企业多数还没有这种意识。这跟其在知识产权体系上的建设与积累有关。华为在1999年就成立了知识产权部，其后又成立了标准部，研究国外知识产权进展，从激励机制上形成了企业提取专利的制度。而我国多数IT与电信企业并没有相关部门，而法务部门又缺乏专业知识支撑，无法向公司提交出更实用的建议与办法。 积累专利实力 即使在华为公司遭遇思科发起的知识产权诉讼时，在华为的2.2万名员工中，46%是在从事技术开发工作，连续几年的研发投入达年销售额的10%。当时，华为累计专利申请量1762项，这一数字在发展中国家IT企业中名列前茅。同时，华为与中兴通讯都积极参与国际标准组织的讨论与提案提交。截至2006年9月30日，华为在中国拥有的专利数量已达到14252件，而PCT国际专利和国外专利则有2635件，其中已授权的专利数为2528件。 在这种情况下，华为与中兴通讯在跟跨国公司的竞争中，在专利上逐渐形成了你中有我、我中有你的竞合局面，这使它们的国际化市场开拓之路越走越宽。 建立技术联盟 在我国目前存在的主要联盟中，WAPI联盟、AVS联盟、闪联等都是以关键技术和专利新形成的企业联盟。WAPI联盟与AVS产业联盟都有政府背景，吸引了多家企业、研究机构参与，共同致力于制定相关领域的标准。 在各个联盟中，闪联是市场化程度最高的。闪联在一开始就引入了国外专利联盟的做法，在机制上解决了核心成员与非核心成员的利益问题，主要以技术与专利联结企业利益，并积极与美、日、韩相关标准组织进行合作。3月21日，经国际标准化组织国际电工委员会投票表决，接纳“闪联”标准为委员会草案。这项完全 由中国企业制定的技术标准，极有可能在2008年成为全球第一个3C协同产业国际标准。 然而，联盟遇到的问题是如何在产品市场化上做得更好。以AVS为例，天柏公司表示，AVS标准虽然专利费只要1元人民币，但产品在使用AVS后的成本却比以前还要高出7?8美元，这比交MPEG-LA专利费还要贵。” 在日益升级的知识产权冲突中，专利——这个长时间笼罩在中国企业头上的魔咒愈益凸显出威力，成为中国企业“国际化”的一块集体“心病”。 日式“药方” 根据专利与科学信息机构ThomsonDerwent的统计，日本企业一直占据软件工业的专利领先地位。在基础专利领域前10强企业中，9家来自日本;而名列全球前30名的IT企业中，仅有IBM、西门子、惠普、微软等9家非日本企业。事实上，先于我们发展的日本早在20年前，也和我们现在的境地一样，面临着一场又一场的专利诉讼。因此，日本企业的一些做法，对我们来说是值得借鉴的。 政府知识产权为立国战略。日本政府很早就意识到了知识产权的重要性和必要性，因此把知识产权列为在“强大日本”的七大战略之一，加大投入，积极推动知识产权 立国战略向前发展。2002年7月，日本政府发表《知识产权战略大纲》，把“知识产权立国”列为国家战略，并提出了4大战略和25项政策。接着修改《专利法》和《商标法》，加强对软件设计等的保护。随后，日本还通过了《知识产权基本法》、成立知识产权战略本部，并发表《知识产权创作、保护及运用推荐计划》。 企业:知识产权急先锋。据了解，日本企业经历了专利之痛后，意识到专利的重要性，因此开始大量注册专利。根据世界知识产权组织WIPO的统计数据，日本企业每年的专利注册数量仅次于美国，而且呈加速上升的趋势，早已成为欧美专利排行榜上的主力军。而在中国市场上，日本则是专利申请量最大的国家。 特别值得注意的是，由于日本在专利方面起步晚于欧美国家，许多核心技术的专利已被注册，因此日本采用一种类似于“农村包围城市”的策略——注册一些与核心技术相关的技术。这类技术难度不高，但往往是使用核心技术时很容易用到的，从而达到制约核心技术专利权人的目的，让日本也成了专利强国。 |
