| 平台构建者 戴志康认为， 如果说康盛创想之前的产品是提供点对点的“开发商式”定制服务，那么现在则要开始提供“物业公司”式前端化服务，并整合分散的平台，引领互联网产业的变革。 康盛创想的这一变革自“漫游”平台推出起便已经开始。2008年10月，康盛创想推出了基于UC Home的“漫游”平台，实现了网站与应用开发者之间的互通，之后第一时间与“开心农场”的制作方5分钟公司达成合作，中国数十万中小网站一夜之间开通了原来只能在校内、开心才能看到的“农场”。用户在“开心农场”等应用中产生消费，网站、康盛创想与应用程序开发者，通过漫游平台提供的“漫游币”来实现分成。“漫游”使康盛创想第一次具备了渠道价值，直接帮助中小站长实现了网站的商业价值。 在互联网目前的三个盈利模式——广告、游戏与电子商务中，康盛创想下一步欲向站长们提供的解决方案将是广告，而这也是其Ultra-X产品的目的。 戴志康认为，广告主认可媒体的价值一般晚于媒体产生若干年之后，社区也是这样。于是，如何推广自己，吸引广告主注意，便是康盛创想下面的产品主要考虑的问题。戴志康的解决方案是“社区的媒体化”——在Ultra-X中，将整合进去康盛创想之前独立的门户建站工具SupeSite，以及康盛创想的另一款广告产品Insenz。 康盛创想目前扮演的是类似于谷歌的广告批发商角色（其确实成立了广告公司），其负责遴选广告主并与之谈判，之后通过整合于建站工具的Insenz广告系统进行植入。而Ultra-X中的门户建站工具是整合网站流量，以提高广告价值的重要改进。 戴志康认为，之所以现在要开始推行基于广告的解决方案，是由于对未来SNS领域中小网站发展的看好。康盛创想已经将SNS网站的技术门槛推平，下一步将会有大量区别于目前互联网巨头们的SNS产生。比如地方性社区网站的崛起是下一个中国互联网发展的方向。 杭州的“19楼”是目前这个潮流的种子选手。这家最初由《杭州日报》的几个编辑用康盛创想产品做的网站，通过不断的自我扩张，如今已经达到了非常可观的流量以及4000万元的年营销收入。其近期的融资战略，也正是在康盛创想的全程咨询下进行的。 与此同时，戴志康认为垂直和个性化的社区也将有很大的发展空间，“而我们已经通过设置非常多的开关项去实现个性化。从界面上看，我们模板的可定义程度接近于自主定义”。戴志康希望自己推倒了SNS的技术之墙，但是也要给客户留下“筑城”的能力。 目前，UC Home是中国市场占有率第一的SNS软件，“漫游”是中国最大的分布式社区开放平台。戴志康透露，漫游已经使康盛创想在2009年全年实现盈利，并且有着50%的增长速度。截至2009年底，全国已经有接近15万的网站安装了UC Home来搭建自己的SNS社区。这其中既有“19楼”这样的大型地方SNS网站，也有华为、中国联通旗下的“新乐园”等大型公司运营的网站。 看似康盛创想走的方向一帆风顺。然而，事实并非如此。“我们做过南辕北辙的事情。”戴志康说。 在最初做SNS产品之时，戴志康设想康盛创想可以为站长提供各种盈利模式。其曾先后收购相关技术，推出提供网页视频服务的SuperV软件以及进行电子商务的Ecshop软件。但事实并没有设想得那样顺利，两个软件先后被卖给了酷六网以及上海的一家电子商务公司。 “视频功能最大投入是服务器、带宽，以后可能是版权，而这不是我们或者一个小网站能做的。”戴志康说。至于电子商务，他认为，电子商务形成闭环消费才会有价值，而当初的简单设想最终仅使网站成为了张贴广告的“电线杆”。 “我们还是与联发科不同，我们是卖服务，而不是软硬件。”戴志康说。 但是，康盛创想与联发科也有很多一样的地方，比如要随时关注外部形势的变化，因为自己客户群体的生死存亡，直接决定这家企业的命运。 据悉，康盛创想开始紧锣密鼓研发可以管理敏感信息的“绿网先锋”软件，这个产品也将极有可能被整合进Ultra-X。 “这对客户很重要、对我们也很重要。”戴志康说。 |
