苹果与Redhat成功关键有所为有所不为

　　苹果公司凭借构建优异的硬件和软件获得了良好的信誉，但让人们印象更深刻的是，它坚决拒绝进入它不擅长的市场，即使有客户有购买需求，苹果公司也绝不涉足半步。

　　的确，苹果公司通过X-Serve服务器产品涉足了企业计算领域，在过去几年中也取得了较好的成绩，但苹果没有采用微软的市场做法，而是通过消费者自下而上的方法进行营销。

　　如果苹果想在这方面发力，相信也可以成为一个强大的竞争者，但苹果并没有那么干，它一直将重点放在数字媒体体验方向。

　　Red Hat采取的方法与苹果截然相反，几年前Red Hat决定放弃不利于推动企业服务器销售的一切包袱，并引入了高级服务器（最终定名为Red Hat Enterprise Linux），我曾经批评过Red Hat公司这种做法，但事实是Red Hat现在每年创造了近1亿美元的营收。

　　Red Hat曾经涉足嵌入式，桌面以及其它业务，但现在它将所有精力都放在企业级服务器，同样得到了丰厚的回报。

　　但不是所有公司都这么执着，例如Google的核心业务是广告，现在它已经将广告渗透到它的各种产品和服务中，Google这样做是可以理解的，因为它在广告领域已经专注了很长的时间。

　　随着公司的成长，自然就会寻求更多的业务发展机会，思科就是一个例子，新增了30个新市场目标，这可是一个不小的挑战，但思科CEO John Chambers还觉得这是不是太少了。

　　要做到专注可不是一件容易的事，微软已经开始超越其传统的Windows和Office业务，不断涉足新的市场领域，如硬件，游戏等。

　　但只有成熟的公司才有资格谈专注，初创公司的重点是想尽一切办法保持快速发展壮大。

　　Red Hat，苹果和其它类似的公司通过专注一个领域取得了成功，这并不是说他们没有看到其它市场机会，但他们能够坚持在一个领域发展，将精力集中在一点可以做得更好。