美国学者克里斯-安德森认为，商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者”的那些产品--也就是需求曲线中那条无限长的尾巴。这著名的长尾理论放在开源Linux的发展过程中也十分合适。
在世界软件发展的过程中，以Linux为代表的开放源代码运动极大促进了人们对软件发展模式的认知。成立于1993年的红帽公司在Linux业界有着举足轻重的地位，经过十几年的发展，开源和红帽已从最初被Gartener认定的“注定的失败者”，变成了被人们认可、尊重的业界先锋。据IDC数据显示，目前全球有50%以上的企业基础架构采用开源系统，并且还在以可观的速度逐年递增，开源赢来了前所未有的盛世之景。
总结开源和红帽这是几年来发展的成功经验，“红帽中国第一人”陈实认为，开放环境下的创新是开源的精髓所在。
2月7日傍晚，在北京举行的红帽媒体交流会上，红帽中国总经理陈实用他几年来的工作感受，阐述着对开源企业创新的理解。
陈实认为，开源就等于创新。那些传统的软件开发企业，三五万研发人员用一个思维模式来解决一个问题。而在开源社区，全球有数以百万的来自不同公司、不同学校、不同机构的成员，解决同样一个问题，就会有几十个，甚至上百个不动的方法。在开放的环境下，新的想法更容易碰撞和融合，最后就会产生高效快速的创新思维。
陈实认为，开源的灵活性更是其保持创新的关键。传统的IT架构，由于操作系统是封闭的，在此操作系统上相应的数据库、中间件、应用程序必须是固定的，企业会因相同的IT架构而导致失去竞争力。而开源是开放的平台，像红帽就在750个系统和1800多种商业应用上获得了认证，在这些平台上可实现随意组合，用户可以享受到最适合我的数据库或中间件，形成按需定制的IT环境。同时，开放的源代码还可以供企业进行二次开发，这也是开源的精髓所在。
所以，开源与闭源相比，它所体现的竞争力可能并不在市场上，而是革新能力。
在红帽的创新过程中，订阅模式无疑是最为独特的一种。
据陈实介绍，2003年，红帽的财务开始实现良性增长，经过全面的分析和准备之后，红帽对自己的经营模式进行了一次崭新的尝试，推出了今天备受人们瞩目的“订阅模式”。所谓订阅模式，就是指红帽在坚持开源和软件免费的前提下，通过年度订阅的方式，为用户采用的红帽企业级产品提供系统维护、技术支持、安全性和认证方面的持续有效的技术服务和支持，同时，订阅也强调客户在获得服务和支持的同时具有很高的灵活性和自主性。
红帽终于通过订阅模式，使得自己坚持开源与努力探索的种子开花结果。红帽中国成立两年来，业绩增长了500%，这不能不说是订阅模式带来惊人效果。如今，订阅或订购模式也已经逐渐为其他软件企业所重视，就在CA近日发布的07年第三财季报告中，在总收入的10亿美元中，有7亿多是通过订购获得。
在采访结束之后，我仍在思考开源成功的根本所在。我试图跳出开源或IT本身，站在全球一体化的高度来探究。或许正如克里斯-安德森所说，随着科技的日新月异，用户在面对无限的选择时，真正想要的东西和获取的渠道都已出现了重大变化，新的商业模式也必将随之崛起。
人们应该感谢开源运动、感谢Linux和红帽，让人们在被微软、IBM等商业巨头严密统治的计算机世界里拥有多元化的选择，抑或，更应该感谢经济全球化所带来的更多商业奇迹。 | 
