| 成立研究院 中科红旗成立研究院的原因很简单，为企业的长远发展做好技术储备，让自身具备更强的核心竞争力去把握未来市场。用郑忠源的话来说就是，如果企业没有掌握到关键核心技术，企业的核心竞争力总有一天会丢失的。  中科红旗副总裁郑忠源博士 据郑忠源介绍，在成立研究院之前，中科红旗有自己的研发中心，研发中心的主要工作是针对红旗的产品的，在社区开源技术的基础之上做一些修复、优化、增强和完善的工作，使得产品的可用性和适用性更强；此外，也有一些独立的新技术在研发中心应运而生，但主要还都是围绕着产品在做研发工作，直接面向的也都是红旗的最终用户。事实上，这与很多商业软件公司的研发中心或是开发中心的定位很类似，针对最终用户的需求，在产品和解决方案层面上去做技术创新。 通常情况下，IT企业的技术创新包含两个层面：一个层面是很多企业都会设立的研发中心或是开发中心在做的产品开发工作，这部分创新工作是离用户最近的，也直接面向用户的真实需求的；另一个层面就是离目前市场上的主流产品稍远一些、离最终用户也稍远一些的前沿性技术的研究工作，这部分工作对企业来说是要去把握未来市场的。 “我们都知道，像微软、IBM这样的全球性企业都会有专门研究机构在做针对五年甚至十年以后的技术创新工作，它们在中国也都成立了针对前沿性技术研究的中国研究院。与它们相比，对于我们这样一家国内的、做基础软件的、还比较小的公司来说，不可能有那么多的资源去支撑那么长远的规划和研究。” 郑忠源表示，“但是，在今年，我们迎来了一个企业高速发展的契机，为了去迎接这个挑战，我们正式成立研究院。” 这样看来，红旗成立研究院的理由很简单——从现在开始，红旗需要去做一些更长远的技术创新工作，把眼光放得更长远一些，更多地去着眼于未来技术，希望能够在未来市场中占有一席之地。“事实上，如果我们想保持国内最大开源操作系统厂商的地位，就必须要去做这样的工作，作为一家基础软件厂商，没有前沿性技术研究是不可能在竞争中取得优势的。” 郑忠源深知技术创新对于一个企业的长远发展的重要性，虽然企业的核心竞争力是一个综合的概念，技术并不对等于核心竞争力，但是如果企业没有掌握到关键核心技术，企业的核心竞争力总有一天会丢失的，即使它在其他方面做得都很好，比如在市场和渠道建设上都很强，但技术却始终是软肋的话，也不可能去和世界最顶尖的厂商同台竞技。 “之前是因为我们没有足够的资源来支撑这项工作，但现在，整个开源软件和社区的发展以及国家的重点扶持给我们提供了这样一个机会。当然，机会也是均等的，机会就伴随着挑战，如果你不去做，被别人抓住了机会，你就会落后。” 郑忠源表示，“现在我们要做的就是站在巨人的肩头上，在整个开源社区最领先技术的基础上去做属于自己的创新。” 郑忠源把开源界比作是武林，武林争霸都是要靠实力打拼出来的，历史和门派都不是决定性因素，要靠自己的真本事，“俗话说，要让别人觉得有你这一号，这很重要。” 郑忠源认为，在开源业界也是如此，占领用户的“脑子”在很多时候比一时的市场份额更重要，郑忠源把这个称作是“信仰份额”，如果用户能在第一时间想起你的产品，认为你的产品是值得信赖的，同时在技术上确实是领导者，就会放心地去选择你的产品。 要做到这一点就需要技术创新作为支撑，“如果企业拥有了核心技术，当用户使用你的产品时，他就会觉得如果在使用过程中出现任何问题，你都可以帮他解决。但是开源软件与商业软件不同，内核都是基于开源社区的技术创新，如果红旗想要在国内市场甚至是全球市场上取得领导地位，就必须有自己的独门秘笈，也就是在开源社区技术创新的基础上做更深层次的技术创新，只有这样，才能与全世界最顶尖的开源软件企业竞争，所以我们成了研究院。” 郑忠源表示。 |
