北京时间7月4日《商业周刊》文章指出，Mozilla主要依赖开发者志愿模式来开发火狐浏览器，现在许多营利性企业也开始这样做，比如谷歌和LinkedIn都在努力复制Mozilla模式。 在Mozilla于6月30日发布的火狐浏览器之中，有一个很酷的视频播放器。但是对于某些视力不好的用户来说，播放器屏幕上的控制按钮稍微偏小了一点。因此，41岁的Mozilla志愿者Ken Saunders自己开发出一款工具，让视力不佳的用户可以更容易使用那款播放器。对于Mozilla而言，Saunders只是无数志愿开发员中的一员。 虽然Mozilla的内部员工已经由2005年的15人增加到了250人，但是仍有40％的工作是由志愿开发者完成的，那些工作的内容包括编写程序代码、设计火狐图标等等。 现在，越来越多的企业开始学习Mozilla的模式，尝试通过那种模式去获得软件开发商和产品、品牌或某个概念的爱好者的集体智慧。 火狐开发员Mike Beltzner指出：“这里面有一个结构，但是同时你允许人们去创新和探索，让他们自由地做他们想做的事，那就是更容易滋生创新的方式。” 在火狐的开发过程中，Beltzer将它称作“从后领导”。他的团队只负责制定最高的方向性决策，比如每一个新版本火狐的发布日期等等。 而Mozilla的员工和志愿开发商则逐个明确需要完成的具体任务，并赶在最后期限之前完成那些任务。在那些志愿者之中，已经形成了一个识别系统。那些志愿者被称为模块拥有者，拥有管理某些领域如布局的权力。 许多公司都想模仿Mozilla、在线百科全书维基百科以及开源操作系统Linux的开发模式。 《人人参与：无组织的组织力量（Here Comes Everybody：The Power of Organizing Without Organizations）》一书的作者Clay Shirky表示：“复制Mozilla的模式并不容易，但是我认为将会有越来越多的公司想方设法地激励用户参与进去。” 并非所有的努力都很顺利。 商用网络网站LinkedIn在6月对1.2万名自称翻译的用户进行了调查，想弄清楚到底是什么因素激励他们帮助将网站内容翻译成其他语言。有18％的用户表示，他们那么做只是出于好玩的心理，大约有一半的用户希望他们的工作得到某种形式的认可，也有许多用户对于这项调查表示不满。 美国翻译者协会（American Translators Assn.）甚至致信LinkedIn的CEO，声称那项调查的目的被误导了，而且会引起许多麻烦。LinkedIn公司发言人Kay Luo表示，公司并不是想要求翻译者免费劳动。她说：“我们调查的目的是想弄清楚他们的兴趣有多大。”
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