| 基于开源 形成核心竞争力 在如何采用开源技术的问题上，胡才勇先生提出了三种境界的观点。三种不同的境界即:第一个层次是入门级，指的是拥有源代码。第二个境界，是拥有核心技术。第三个境界，是掌握开源社区的开发机制和开发平台。在达到采用开源技术的较高层次和境界后，胡才勇先生认为才可以更加游刃有余地实行开源软件的服务模式。作为国际OpenOffice社区的主要参与者，红旗2000的开源工作深入到社区的每个技术层面，已成为OpenOffice.org社区的第二大技术力量，也是第一个在国际开源社区取得领导力和影响力的中国企业。目前，红旗2000初步具备了掌握OpenOffice.org核心技术的能力和引导OpenOffice发展方向的影响力，也具备了基于OpenOffice进行自主创新的能力。 在办公软件的服务模式上，红旗2000公司也是最早的探索者和实践者之一，在08年推出RedOffice4.0时，不仅产品技术和界面全面创新，在产品的推广、销售和服务上都采取创新模式，基于互联网提供更多在线服务。目前，RedOffice4.5正值公测，其以用户焦点为核心的全新交互设计深受使用者好评，RedOffice4.5从程序、外观、组件等各方面着手，颠覆了长久以来办公软件单调的统一格局。此外，红旗2000加大对产品的技术研发，推出多种版本，继续拓展产品的应用市场，取得很好的市场效果。比如，推出基于浏览器运行的WebOffice产品RedOffice Online。推出RedOffice EDP轻量级（嵌入式）办公软件，面向智能手机等移动终端。推出多语言的RedOffice Mini版本，为MID便携移动终端提供定制化版本的Office，在明基、联想等厂商的MID设备上已成功预装并销售，特别是意大利语的 RedOffice，为明基S6在意大利的热销发挥了重要作用。 红旗2000已经向服务模式转型，目前正着重加强网络服务模式的建立，逐步建设完整的在线支持体系，开发和建设模板中心，切实为用户提供更好的持续的服务支持。其建设的互联网服务支撑体系，还将整合中企动力企业邮局、中企开源IDC等外部资源，力图借助网络，为用户提供源源不断的使用资源和支持。依托互联网，红旗2000提供给用户的将不仅仅是办公软件，而是生产工具。胡才勇先生表示，红旗2000将更多地把产品触角延伸到服务领域上，进一步认识和实践软件的服务本质，基于开源软件形成整体有效的服务体系。 |
