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日落不可避免-甲骨文艰难消化Sun

2009-6-22 11:12| 发布者: joejoe0332| 查看: 2432| 评论: 0

  今年4月21日,引爆IT业界的最大新闻无疑是甲骨文以74亿美元收购Sun公司,各式各样的猜测随着最后埃里森与麦克尼利的握手即将尘埃落定,更多的业内人士的目光转移到了Sun公司在被甲骨文收购后将走向何方,当然也有很多人认为,甲骨文收购Sun的目标就是要提高其在IT业内的更高地位,不仅仅是在软件方面,也将在硬件等各层次挑战IBM与惠普。

  Sun这个品牌在被甲骨文收购后何去何从?在此前的数十年当中,我们已经看过来自不同领域被收购名单,其中不乏类似康柏、WESTWOOD、IBM PC部门等等,随着时间的流逝,这些曾经在市场当中辉煌一时的品牌有的已经淡出我们的视野,甚至更多的已经消失。Sun会不会也步其后尘,称为一个逐渐消逝的品牌。

  消逝的Sun帝国

  就如同曾经的大英帝国在全球的殖民地一样,Sun JAVA的咖啡标几乎占领了所有程序员的脑子,截止2008年底,Java编程语言已经在全球8亿台PC和21亿部手机上运行,这也可能是甲骨文公司如此看重Sun的原因。

  在硬件方面,2000年以前,Sun在Unix服务器、x86服务器等领域与IBM及HP进行对抗,但是前不久Gartner发布的2009第一季度服务器市场份额报告当中,IBM以30.7%的市场份额高居首位,在Unix服务器市场,IBM市场份额也上升了2.1%,以35.3%的市场份额牢牢把握住市场,而Sun以Solaris操作系统为主的Unix市场正逐步被IBM和HP等公司蚕食,逐年走低。

  回顾Sun的历史,在第一次网络泡沫破裂之前一直在走上坡路,他们的崛起有着类似好莱坞电影一般的运气。当时,联邦政府是大学院校(包括斯坦福大学和加州大学伯克利分校在内)计算机研究的重要资助者。强大的操作系统Unix成为一个“学术产品”,被很多人以低价或者免费获得(15年后的Linux也踏上同样道路)。在这种背景下,早期的Sun工程师以闪电般的速度开发出他们的第一批产品,并立即在技术市场攫取成功,上世纪90年代,Sun利用所掌握的技术,成为对手眼中不可能被打倒的敌人。Sun在上世纪90年代晚期打出的口号是“我们就是.com前面那一点”。在当时,几乎所有网站的负责人都愿意以高昂的价格购买Sun的产品。

  恰恰就是因为Sun在此前的市场当中太受欢迎,以至于在2000年网络泡沫破裂之后,它仍旧在坚强支撑着全线产品,在现实世界里,Sun这样的做法无疑是过度自信了,除了硬件部门,Sun没有盈利的能力。即使是Sun引以为傲的JAVA和开源,除了能够给Sun带来无限的口碑之外,一直没有寻找到自己的盈利模式。如果仅仅如此,Sun或许还能坚持更长的时候,而非在这样的年份里以如此低廉的74亿美金将自己销售给甲骨文。而今许多人开始正视Sun为何会走向衰败,市场研究机构451集团的并购分析师布莱恩•戴利曾经指出:“Sun没有采用行业标准,并找出如何借此盈利,而是只采用自行开发的产品,并固执地认为他们是唯一正确的公司。”一直固守高端似乎在某种程度是正确的,但这种战略应该在经济状况更好的时候坚持,至少现在所有公司的IT部门试图压缩自己的预算,而市场当中可以找到更多的替代者,Sun对那些不断缩减预算的公司而言已经成为代价高昂的代名词。而采用标准硬件过迟也加速了Sun的坠落,1993年,Sun工程师拉里•麦克沃伊就发出了警告。当时,微软的软件和英特尔的处理器正迅速成为标准配置,并获得了大量支持。凭借成千上万的客户,两家公司所销售的技术获得了强大的生态系统和规模经济的推动,而这正是Sun所无法企及的。直到10年之后,Sun才开始销售基于AMD X86处理器的服务器。

  多元化是企业能够占领更多市场,攫取更多利润的方式之一,但是这柄达摩克利斯也很容易造成企业资源不足,尤其是在艰难的岁月当中,许多大公司纷纷采用出售非盈利部门来保障企业主体业务的继续发展,而“善良”的Sun一直喜欢采用频繁的、少量的裁员方式来解决问题,在 2000年网络泡沫破灭之时,COO爱德•赞德曾力主大裁员,但内部人士透露,这一建议遭到时任CEO斯科特•麦克尼利(Scott McNealy)的极力反对,结果是自2002年后,Sun持续进行了9次重组。由于Sun不愿牺牲任何一项业务,导致其裁员过于频繁,而每次人数又过少,使得员工士气遭到打击。正是因为这种无休止的内耗以及混乱导致Sun没有抓住自从网络泡沫破裂后重生的一次机会,也是Sun在1984年就提出的“网络即计算机”的Web 2.0。当Sun在2006年和2007年开始大张旗鼓地销售标准x86服务器时,IBM、戴尔和惠普却开始改变,他们针对雅虎、亚马逊、MySpace和Facebook等网络公司的大型数据中心销售定制服务器。戴尔和惠普针对这些客户成立了专门的部门,去除多余的配件或者应VIP客户的要求,重新设计电源。而与此同时,Sun仍在向所有客户销售标准化产品。

  疯狂的岁月已经过去,Sun不再光芒万丈,谁也无法阻止日落西山。在金融危机的袭击下,Sun已经无法挽回颓势。 2008年第四季度,据IDC统计,Sun的销售额仅为13亿美元,在新兴的中国市场,Sun似乎也丢失了阵地,它的刀片服务器几乎根本不为中国用户接受。2009年第一季度,Sun业绩亏损高达16.8 亿美元。Sun更宣布在全球裁减5000-6000个职位,占员工总数15%-18%。


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