不过，回头想想，这也有情可原，Java当初的走红本来连SUN自己都莫名其妙，要SUN快速围绕Java平台建立起强大的商业模式和产品线，也许有些勉为其难。事实上，了解Java历史的人都知道Java在1995年前后的走红实在是有点阴差阳错。Java最初被开发为嵌入式设备的软件支撑系统(Java的前身Oak)，但随后偶然的机会被SUN的工程师搬移到互联网上，并“莫名其妙”的风靡全球。既然当初Java的创新和走红就有些“莫名其妙”，那么之后在该创新上获取巨大商业成功也自然有些“虚无缥缈”。对比SUN彼时的竞争对手Microsoft，在.NET创始之初就对其上的商业模式和产品线 进行了战略级的规划，之后稳扎稳打，步步为营，到今天在.NET平台上的收获可谓“硕果累累”。 Sun后期战略失误：拥抱开源 SUN后期另外一个错误的战略在于拥抱开源。在硬件价格不断走低，整个IT业都以软件和服务的形式来构建自己的商业模式时，拥有强大通用软件开发平台Java的SUN却以软件开源来带动自己的服务器硬件销售作为战略，与历史背道而驰。开源听上去很有诱惑，很受公众欢迎，但是在开源上构筑一个公司的商业模式如同在浮沙之上构筑高台。事实上，纵观IT业，只有那些在其上找不到巨大商业模式的技术或产品，才被迫选择了开源。君不见，Oracle天天喊支持开源，Oracle何时会将其核心数据库产品开源呢?IBM也一副拥抱开源的姿态，IBM的WebSphere 何时真正开源呢?我真的想不出SUN拥抱开源的战略动机，我甚至怀疑SUN这样做是否仅仅为了和其死对头Microsoft斗气?如果一家公司以和竞争对手斗气来制定战略的话，那就太不明智了——特别是又不幸选择了Microsoft作为竞争对手的话。当然，这么说并非贬低开源的价值。开源自有开源的技术价值，但是开源不能成为一家公司的商业模式。事实上，Java除了来自.NET的正面攻击之外，冲击Java最后防线的正是Ruby 、Python等开源产品和框架。 当然就技术而言，不管SUN最后结局如何，Java依旧是一项非常成功的技术，SUN在IT业仍然有它不可磨灭的历史地位。SUN能够将 Java从嵌入式设备领域一路拉扯成人，最后在通用软件开发平台领域占领一席之地，令人尊敬。但是从SUN公司当初的出发点来讲，SUN在Java上倾注的巨大创新和希望最后落败，SUN从当初傲视群雄、与Microsoft争霸天下的硅谷明星企业跌落到今天提心吊胆被收购的命运，结果也实在惨烈。 在IT业，大致有两类创新、以及围绕这些创新的公司。一类是创新始终围绕核心商业模式开展，创新与商业相互驱动，这方面的公司最后往往“很好很强大”， Microsoft是这方面的典型代表。另一类创新往往是不经意间的石破天惊，刚开始不为钱不为利，这些创新大多没有核心商业模式来支撑，如果后期战略补救不及时，大多最后都是为别人做了嫁衣，自己落得个孤苦伶仃被收购或破产的命运，真是“很傻很天真”。SUN作为IT业“很傻很天真”的典型代表，除了为之叹息之外，有时候想想真的很可爱。也许这也是IT业的一大魅力所在吧。 个人介绍： 李建忠，国内知名技术专家，秉持大教育理念，于2004年创办SoftCompass(祝成科技)，立志打造中国百年IT教育培训品牌。 SoftCompass汇聚了对IT技术教育培训传播抱持远大理想的顶尖技术专家及各领域优秀人才。作为IT业知名教育培训品牌，赢得了包括微软、HP、 SAP、西门子、柯达、Autodesk、Agilent等世界500强在内的众多著名企业客户的赞誉。 |
