| 过去两年(2007和2008年)，我每年的第一篇博客都用来回顾Novell在一年中的总体技术战略。但是今年我将从另外一个更宏观、更基本的主题开始。 我将重点论述公司工作的四个方面，即我们借以实现公司战略和长期规划的方法。这四个方面包括： ◆领导力。我们的产品何以能够领先于业界。 ◆◆产品交付。在“发动机房”里，我们如何打造产品，哪些流程能够成就我们的领导地位，以及我们在赋予每一件产品可互操作性方面所作的努力。 深思熟虑。我将介绍我们如何获得突破性创意，并将这些创意运用于各项业务之中。 ◆战略与愿景。我将论述公司的整体技术战略“Fossa”。Novell是致力于新一代技术与标准工作的业界领袖。 所有这些努力造就了公司辉煌的技术发展之路。 1. 领导力-Novell的卓越产品 在过去一年中，我们对整个产品系列进行了更新。 开放平台解决方案。SUSE Linux Enterprise (SLE) 是开放平台解决方案业务的核心。SUSE Linux Enterprise是工程设计和可互操作性最为出色的Linux版本，适用于从桌面电脑到数据中心的各种环境。微软拓展了他们对Novell的承诺，为 SUSE Linux Enterprise Server (SLES) 认证又投入了1亿美元，为我们的持续业务成功铺平了道路。目前我们共有2,500多项ISV应用通过了SLE 9和10认证，加强了Novell与SAP、IBM、惠普、戴尔、联想及其他多家企业之间的生态系统联系。 系统与资源管理。2008年，通过收购PlateSpin，我们在数据中心(包括物理与虚拟)管理领域占据了领先地位。我们是唯一能够使用一套工具进行数据中心管理的公司。我们对Managed Objects公司的收购进一步加强了Novell的数据中心管理实力，使我们在迅速发展的业务服务管理领域占据了核心地位。我们的端点管理解决方案，无论是桌面管理还是移动设备管理，都堪称业界最强大、最灵活的工具。在桌面管理方面，我们于8月份发布了出色的ZENworks Configuration Management SP 1，可与Active Directory配置一起使用。这些进展使我们的产品拥有了更为广泛的客户基础。 身份与安全管理。2008年，我们推出了集成式解决方案――合规管理平台(Compliance Management Platform)，旨在满足客户的合规管理需求。通过此类创新解决方案，我们成功扩大了公司在身份管理领域的市场份额。同时，我们还将继续把一流的行业技术应用于身份产品套件之中。正是凭借这些努力，Novell才得以多次进入Gartner公司的“领导者象限”。 工作组。Novell在工作组领域连续数年收入下滑，导致分析师们降低了对Novell工作组业务的评价。2008年，我们以成绩证明了评论家们的错误。利用Open Enterprise Server 2 (OES 2)，我们有效阻止了收入迅速下滑的趋势。2009年，我们还有Bonsai(经过全面更新的GroupWise 8)和OES 2 SP 1，能够帮助Novell的客户拓展价值。利用SiteScape 收购交易和团队+会议模式，我们成功地成为这一开放合作新兴领域的领军企业。 |
