关键词: 乌托邦 Wodig DIG 软件
开源作为一种草根味极浓的软件生产模式，正以其独特的魅力吸引着越来越多的技术人员投身其中，并做出了Firefox、Linux、MySQL等一大批足以颠覆传统软件行业的优秀作品。
然而，由于商业模式不成熟等问题，目前开源软件领域中的企业和个人生存状况还有很大不同：企业一般可以通过销售硬件和服务获得收入，以维持体系的正常运转，如IBM、MySQL等都是这样；而个人却往往没有物质回报，仅靠一腔热情参与其中，常常几年之后便不见踪影，这在国内尤为明显，很多2003年左右的开源软件，现在连官方网站都已无法打开。
那么，这些作者究竟如何看待开源事业，现在人在哪里，生存状况又如何呢？带着这些疑问，我们走访了创始人WoDig创始人乌托邦。
记者：我看到你们的产品有WODID、WO@biz,相对来说可能WODIG的知名度更高一些.当初为什么选择DIG这种模式？为什么选择将其开源?
乌托邦：在06年，我看到国内少数几家网站开始应用digg.com这个模式，我发现这个模式非常新奇，就想自己开发一个网站来运作。06年4月推出了窝窝网mywowo.com。
Wodig在06年9月份开始开源，程序作者是机器猫。原来是窝窝网的源码，后经机器猫进行包装修改，成为wodig产品化的第一版本。由于仅仅由于是开放源码的热情，没有开源的经验，也没有人指导，所以产品非常之不完善，却也得到许多网友的支持。
记者：据我了解,国际国内开源的DIG系统非常多,选择自己开发来运作的时候,考虑到如何与其他对手竞争了?当然我们目前看到wodig还是非常成功的,至少用户数量和下载量在同类产品中都是非常高的.
乌托邦：在我的观念中，不存在竞争这个词，只有共赢与相互促进。
分享！这是WEB2.0网站的精髓。分享的越多，收获也就越多。不管是精神上还是物质上，但未必所有人都愿意来分享，很多人，特别程序员，都觉得自己做出来，自己满足就行了，但过了一些时间，就遗忘。而通过WODIG运营，觉得分享得越多，得到用户的建议也越多，学到的东西也越多。--这是我们一直坚持的理由.
记者：你提到了分享,我很佩服,实际上跟你所说的一样,并不是所有人都能做到这点的.我想问,当你遇到用户的指责的时候,是不是会很委屈? 如何调节自己.因为分享是无私的,但有时候用户不理解.在这种情况下,如何理性处理?
乌托邦：呵，的确碰到这个问题～并且很严重。也是近期，wodig第四季延时推出，导致我们的很多人攻击我们～ 而我是笑而谈之。因为我们的价值观是“分享一下，你最快乐！”所以，这种形式对我们来说，没有什么影响。任何人通过什么样的手段打击我们，无非就是让我们倒下，然后成为笑柄～这是不成为他们的说词吗？
再者，任何一个程序，都会有一群支持的网友，WODIG有这样的一群人：能力很强会修改程序并贡献的用户、设计水平很高并且愿意分享的用户、积极性很高并且积极反馈的用户、不怎么参与但积极贡献流量的人，有这么多的人在关注的程序，本身程序就是为这些人而做的。听取来自他们的反馈，进行新版本的产品规划，才是王道！
记者：呵,你很乐观,相信困难很难困扰你.我下一个问题是:我非常感兴趣Mywow团队成员是怎么走到一起的？有没有什么故事与大家分享？
乌托邦：对于现在的wodig与wobiz的团队成员，大家都是缘份走在一起，现在比较有共同的观点，就是做有价值，有意义的程序。但整合团队这块是我的弱项。我也自己深入的去学习一些项目管理，但很难，最后，我得了高人指点，“用心去沟通！”这是项目团队最本质的精神所在。
所以想对想做开源团队的人说一下：对一个开源程序来说，团队是至关重要，地球人都知道， WODIG从一些热心朋友的帮忙，到组建一个庞大的虚拟团队，到最后面专职开发，路程很坎坷。团队真正要组建，找志同道合容易，长久运作却需要一个很好的机制。如果你是采用虚拟团队，那就需要良好的管理机制且要有经验丰富的领导者，否则，再强的程序员在手下都是白搭。
声明：LUPA开源社区刊登此文只为传递信息，并不表示赞同或者反对。
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