市场观察:开源,明智或是无奈的抉择?

来源: LUPA开源社区

　　其二，Oracle公司副总裁曾经讲到，开源运动的精髓是社区开发机制，把程序放到互联网上，让全球广大志愿者对程序进行修改、反馈。由于源程序代码数量会很大，命令行数目很多，缺陷也可能很多，修改工作量很大，只有发动全球志愿者，才能做到及时修改、完善，保持一个高水平。

　　不管怎么样，开源是一种“破坏性力量”或者说是一种“建设性的手段”，它使得那些传统上希望靠代码赚钱、独占市场甚至最终去上市的企业不得不重新审视自己的商业模式和市场策略，不得不去重视开源，并重新评估开源可能带来的利害关系。谁不重视开源，谁就将会最终被用户所抛弃。这并不是危言耸听。如果软件企业的老板成天只会守着一堆代码过日子，那么可能突然有一天他会发现自己已经一无所有。

　　在开源的大旗下，微软、Oracle等IT巨头的纷纷躁动起来，据报道，2006年开源领域有16起并购，2007年则有25起并购。 2006年，开源领域大事不断，红帽兼并开源中间厂商JBOSS、微软宣布与Zend合作，支持PHP开源语言模式、SUN宣布JAVA开源，并遵守 GPL v2规则。2007年，开源领域热度更旺，微软与多家Linux厂商达成了合作协议。除了Novell外，包括Xandros、LG Electronics、TurboLinux和 Linspire。同时，2007年，微软声称Linux侵犯其200多项专利权，企图诉诸法律。不过，高通公司研究报告称，微软的战略是不向法院提起诉讼，但会以侵权为由胁迫其他开源厂商与其签订类Novell公司的合作协议。同时，2007年，通用公共许可GPLv3发布。GPL是由自由软件基金会发行的用于计算机软件的许可证，是一份针对软件和其他种类作品的、自由的、公共的授权文件。我们使用的大多数软件的授权剥夺了使用者共享和修改软件的自由，而GPL可以保护这些自由。GNU GPL的出现彻底改变了版权和专利的特权规则。

　　开源给终端客户带来了利益，也给二次开发商带来了机会，一些竞争对手因此可以复制并转售二次开发的开源产品。红帽软件一直奉开源，允许用户拷贝、分发和修改，红帽的主要收入则来自于针对软件的技术支持服务。但最近，红帽新任CEO宣称向甲骨文宣战，称甲骨文公司从2006年开始发行一款从红帽 Linux复制而来的软件并以低于红帽公司的价格提供支持服务。

　　其实，“软件免费，服务收费”，只是一种理想的模式。虽然MySQL的商业模式是放弃了代码费用，仅仅在提供软件支持与服务时才收取费用，并因此获得了巨大成功。但对更多开源厂商而言，为了生存，不得不采用免费＋商业许可的混合模式，提供免费下载产品，专门改进软件则要收费。一旦客户发现免费产品有用，客户将需要更多的服务、功能、支持和专用等要求，那么，拿钱来吧。开源是一个招牌手段，收费是一个最终目的。在从手段到达成最终目的之间，总会制造出机会和理由，谁更善于制造机会和理由，谁就能掏定用户的钱包。

　　当然，从市场和终端用户来说，开源的观望度远大于实际应用。一些大型企业虽然也开始应用开源软件，但真正深层次部署与应用并没有开始。尽管相关政府部门出于信息安全和发展国产软件的需要，大力推动开源软件，但即使是政府部门，由于技术与人才的原因，也对开源软件持半观望的态度。

　　有分析家妄言，“下一个十年，微软将会发行类似Linux那样的开源操作系统”，不过，微软早已放出话来，到今年6月底，停售XP不再为XP 系统提供技术支持，为推Vista开路。但是Vista这个“王榭堂前燕”，是很难飞入寻常百姓家的，早已有人以BadVista.org加以嘲讽，最近又有美国网站发起了网络签名以示抗议，这些似乎都难消微软决心，软件“私有化”依然是衷心不改。不知道微软在开源这事上是还没有完全想明白呢，还是揣着明白装糊涂，故意南辕北辙。
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