关键词: Google 李开复 中国市场 搜索 手机
2月28日消息，时隔3个多月后，李开复再度接受了网易科技的专访。
“如果说07年是谷歌中国的产品年，那么08年将是我们的普及年”。在去年一股脑推出25项本土化产品后，李开复对谷歌中国08年的愿望是希望“花超过80%的时间和精力，将现在的服务如何做得更好，做的更加的普及”。
“我无法预计另外20%的时间会产生什么样的新产品”。李开复对谷歌今年即将推出的产品服务保留最后的神秘，“移动搜索和春运地图就是20％中的产品，2008年第一个产品的发布，就是将整合搜索的概念推到移动搜索上”。
据最新数据显示，谷歌中国的市场份额已提升至25.9%。在招聘、技术、流量和赚钱四个阶段论里，随着产品的普及，李开复在去年已经向记者暗示，“谷歌中国离赚钱已经不远了”。
今年2月1日，随着谷歌正式任命了韩国SK电信中国区的CEO刘允当任谷歌副总裁，主管大中华区的销售和渠道。这种“赚钱”的信号变得越发强烈。李开复表示，“刘博士正在跟团队设计销售的方案，明年和后年将会成为我们的丰收年”。
除了产品研发和销售外，谷歌一如既往的推进其在中国市场的合作、投资和收购。李开复透露，谷歌在中国已投资或者是未来将投资会有5—10个公司，这些公司是在我们重视的领域里面，例如本地、娱乐和客户端软件。“为此，谷歌成立了小而精的投资队伍”。
迈进08年，谷歌第一个发布的产品就是将整合搜索的概念推到移动搜索上。业内分析认为谷歌中国继续发力移动搜索，除了与谷歌全球的战略一致外，将是谷歌在中国反超百度的一个重要契机。尽管李开复一再强调“谷歌做技术不是考虑超越对手，更多的是关注用户”，但种种迹象显示，谷歌在移动搜索上的部署这次比对手先走了一步。
但对中国用户期待已久的Gphone，李开复并没有给我们带来好的消息。“谷歌的Gphone进入中国并没有时间表，并且大家也不要期望Gphone太快进入中国”。
此番南下广州，李开复还身负一项神秘的任务，“这次来是宣布公益创意的工作，未来的三年谷歌将贡献出大约1000万元人民币用于回馈社会，为此谷歌创建了一个公益创意网站，不少来自贫困山区的大学生将受益”。
以下为专访全文实录:
2008年是谷歌的普及年
记者：实际上开复在去年11月份的时候曾经接受过网易的访谈，总结了谷歌在中国2007年的成绩，在过去的一年中谷歌发布了25项本土化产品，2007年过去了，我们很想了解谷歌在2008年有哪些新的情况？
李开复：谷歌在2008年会继续的做本土化的努力，我们会将2008年定位为普及年，2007年是产品年、搜索年。我们认为2008年希望更多的网友知道有这么多好的产品存在，那么优秀的搜索存在。我们会做更多的搜索推广，也会做更多网友喜爱的工作，也会做未来主流的产品，例如移动搜索，移动搜索是重点。2007年推出了整合搜索，将各种的图片、新闻、视频都整合到搜索里面，2008年第一个产品的发布，就是将整合搜索的概念推到移动搜索上，让你在搜索上搜的更加的全面更加的精确。
记者：我们知道，中国的互联网用户已经突破2亿，其中手机网民数达到5040万人，而中国的手机用户超过5亿。移动搜索是谷歌未来的重要战略之一，有人甚至认为是谷歌在中国反超对手的重要机会，在开复您看来是这样吗？
李开复：以后会怎样更好的用手机的技术推广出去，我们做技术不是考虑超越对手，更多的是关注用户，中国有五亿多的手机用户是潜在的移动搜索用户和移动互联网用户，面对这么大的互联网，可以将整合信息做更好的理念，推广到用户的面前，我们在国外也得到了很好的成果，在中国也推出了一段时间，看到非常迅速的成长，这方面我们充满信心，不会说移动搜索是唯一的目标，还有很多其他的目标。
谷歌中国工程经理冯汉平
冯汉平：中国有很多的用户，我们的重点不是怎样跟对手竞争，而是自己要将产品做好。移动上有很多的机会，所以这次我们谈的主要内容是整合搜索，我们在互联网上已经有了，现在要拿到手机上来，让更多的用户可以受惠。
记者：我有一个想法，请两位聊一下，在有线互联网，用户很容易到谷歌中直接的输入就可以了，但是在无线互联网中不是输入网址的，可能是通过移动梦网或者是手机内置的搜索界面，实际上移动搜索给我们的感觉是，产业链条是很复杂的，不但是服务商和用户面对面还有运营商和合作伙伴起到重要的角色，所以移动搜索对于有线搜索来说是很难做的，两位是否有这方面的想法。
李开复：我先回答跟PC的对比，汉平回答移动搜索，PC有部分是来自于工具条，有部分是来自于缺省的认定，要看不同的浏览器软件和硬件，很多的网站有嵌入式搜索，搜索的来源在PC上是多彩多姿的，我们在PC上要多花一点心思，没有你想想的那么多。
冯汉平：移动上也是一样的。虽然比计算机更加的复杂，就像主持人说的产业链中有更多的因素在其中，我们始终是以用户的需求为准只要将用户抓到了，最大的满足他的需求量，就可以找到他的东西，其他的都是我们花额外的资源可以做的，用户的需求无论如何都是我们第一位要满足的。
李开复：实际上Google在G.CN上的搜索也不少的。
记者：是否可以透露具体数字？
李开复：也不少的，不方便透露。
谷歌提供技术和分成 合作伙伴带来流量
记者：在满足用户需求的时候，谷歌如何跟上游手机厂商的利益平衡，如何维持产业链的生态？
李开复：实际上手机的搜索还没有商业利益的分成，做任何产品的初始状态，将精力放在如何将服务做好，我们没有想如何赚钱。从合作伙伴来看，我们是提供一项服务，这项服务是凭技术的能力挑选合作伙伴，挑选我们或者是其他的合作伙伴，会做技术上的评估，看谁搜索的更加的精确，有朝一日我们也期望有广告出现在我们的搜索结果中，但是要明确的标注这是广告，这种前提之下，就像PC一样，我们跟网站或者是授权的网站与合作伙伴进行分成的工作，两边都会有利益的。
记者：在企业与企业之间的合作，移动搜索领域中，我的感觉是大家的合作并不是简单的合作，而是竞争的关系，就像谷歌跟其他的客户合作，但是YY也做自己的搜索，相互竞合是否是移动搜索中的基调？
李开复：我们跟网站合作的比较少，Google不是门户，我们尽量的带他们到想去的地方，绝大多数是离开我们的网站，所以我们跟门户的理念想将用户留下来是不抵触的，从公司的角度来说，只有技术人员和广告推销人员，我们不是做内容的，我们不是媒体和内容提供商，从这个角度来看，跟门户网站竞争的比较少，互联网不是任何两个网站没有任何的重叠，相对来说我们的重叠是最少的，在我们的合作伙伴的眼光来看，我们是比较理想的合作伙伴。
记者：您在移动搜索上给合作伙伴最大的价值是什么？
李开复：短期来看是技术，我们有最好的搜索，最精确，最及时的搜索，长期来看是广告和分成的空间。
记者：您看重合作伙伴的哪些资源？
李开复：我们的理念是，做最好的产品，然后让用户尝试，他们尝试后，就会更大程度的资源用这些产品，所以这些合作伙伴帮我们带来很多的用户，让他们尝试，这方面对我们也是有正面的作用。我们也可以明确的看到，很多的用户是从浏览器或者是门户网站的首页进入移动的领域，这样的网站上也希望提供搜索，我们也会提供精确的技术给他们。
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