东软和交大博通的经验
主持人:培养人才,学校一定要走出去,企业一定要走进来。东软和西安交大博通两家公司已经开始了企业培养人才,企业能够从人才培养上获得怎样的益处呢?
卢朝霞:东软是脚踏两只船,一方面是企业需要人,一方面是往企业输送人。去年东软一年招聘了3000多人,为什么我们企业需要人呢?企业需要的人,实际上是专才,并不是全才。东软信息学院本身是面对企业内部对人才的需求所设置的。第一年,所有东软技术学院的学生学外语,第二年第三年是学习专业课课件,包括最新的操作系统,最新的应用,第四年是实训。经过这样的理论与实践学习,到企业后,很短时间内就可以进入到实际项目中。近年来,我们学生的就业率达到了98%以上。
刘民:西安交大博通是上市公司,西安交大是我们的股东之一。我们从2004年开始与西安交大合作,组建了西安交大城市学院。这是属于大学下面的一个独立学院,目前在校学生4000多人,到今年秋季入学后大概可达6000多人,估计三年以后能够达到1.2万人。刚开始办这个学校,并不是给交大博通培养人才,而是面向全社会。在发展的过程中,我们也意识到城市学院可以给交大博通的发展提供人才,特别是基础人才和低端人才,于是就根据企业发展的需要,在课程上做一些专业性设计,另外是灌输一些企业文化、企业经营理念,让学生提前对企业有个了解,缩短学生进入企业后的适应过程。
杭诚方:人才培养也给教育部门提出了挑战,我们的学校、我们的教育部门应该怎样面对现在的形式,怎样敞开大门?深圳研究生院一直是敞开大门的,大企业、小企业都可以和我们谈,可以采取东软模式,为社会和软件这样的企业培养合适的人才。
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