专家纵论:中国Linux发展处于什么阶段?

来源: LUPA开源社区

　　胡才勇：Red Office面向所有用户

　　几年以前，中文红旗2000总经理胡才勇曾提出了有名的有限应用论。而今天，胡才勇再谈起这一说法时，他向比特网表示：“Red Office是面向所有用户的，只不过它的推广有一个过程，所以有了领域上的侧重。”

　　谈到Red Office面向所有用户这一问题，胡才勇介绍说：“Red Office与微软Office在性能上已没有太大区别。”当微软Office开始向最前端的开发平台转变时，Red Office也做出了调整。并且随后Red Office就在世界上头一个实现了将Office嵌入到应用系统中。在电子政务领域，公文起草和公文流转曾经是两上独立的系统，而应用Red Office则可以将这两个系统合二为一。目前，Red Office还拥有独立的SDK，便于用户在其上进行开发。

　　而更重要的，胡才勇认为：“是国家制定了标准标文通(UOF)，这样，Red Office就和其他种类的Office在同等条件下竞争了。”

　　国际社区往往认为中国开源企业回馈社区的东西较少，但胡才勇对此解释说：“中文红旗2000公司目前有50多位工程师在Open Office社区中工作，目前他们的工作已对社区产生了相当的影响。相应地，Open Office社区也派出了高级工程师对中文红旗2000公司的工程师进行培训。国内开源厂商与国际开源社区之间，已形成了较好的互动。”

　　谈起国内Linux发展所处的阶段这个问题，胡才勇认为：“国内开源产业已到了一个爆发前的临界点上，其原因在于经过多年的探索，业内人士已经明白了需要解决什么问题。具体到中文红旗2000公司，我们在今、明两年要让用户普遍接受Red Office。”

　　张建华：开源社区找准赢利模式最重要

　　业界也许对张建华会感到陌生，但他却在2001年就创建了国内第一个Linux社区。业界可能同样对LUPA社区感到不熟悉，但它却在2007年吸引了以美国知名开源社区Sourceforge为首NEA，提出了投入两千万美金的要约。

　　谈起LUPA社区，张建华介绍说：“不同于Sourceforge社区和Ubuntu社区，LUPA社区把自己定位于一个开源整合平台，它的模式是独一无二的。而之所以LUPA社区这样做，是因为在国内，无论是搞Sourceforge社区，还是搞Ubuntu社区都会因为资源的原因搞不起来。”

　　谈起整合，国内确实已有一批成功的企业，其成功正是建立在整合的基础之上。如国美的黄光裕，其成功正是利用了家电企业资源处于剩余状态的时机，利用卖场的形式实现了资源的整合。

　　张建华认为：“整合的关键是只做自己擅长的工作，而把自己不擅长的工作留给社会。目前整个IT产业给开源留下的整合机会太多了。如目前大型企业的IT系统以稳定为第一要求，而中小型企业需要IT管理系统，但上大型ERP却可能因高昂的价格却可能承担不起由此带来的风险。这样，我们就可以提供开源系统，而在实施的过程中，会产生很多新的需求，如人才培训、服务等问题。我们把这些全打包成一个完整的解决方案，用户乐于接受，同时我们的赢利模式也清楚了。”

　　张建华接着解释说：“目前开源社区不是缺乏赢利机会，而是这些都需要探索出一些新的赢利模式来解现。因此，开源社区找准赢利模式最重要。”

　　谈起Linux在国内所处的发展阶段，张建华透露说：“开源已不仅仅是一种技术，而是围拢着技术形成了一种文化，开源给了中国一个很大的机会，下一步就看中国IT业界如何去把握这个机会。2008年注定是Linux等开源软件的发展年，从眼前的发展来看，五月份中国开源界将有一个令世界震惊的大动作。”
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