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贴上一份辞职报告
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尊敬的公司董事会、总经理：
我从07年3月份进入XXXX到现在，在这一年的时间里承蒙领导及各位同事的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年多的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年6月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的技术中心负责人，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
XXXX是一个非常有前景的公司，从我进入XXXX到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内网络公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司各位同事认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对XXXX提出一些意见和建议，希望能对XXXX今后的发展能有一定的帮助，谨供公司参考。
一、 绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，网络公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然网络公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的网络公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、 对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对网络技术开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存票据，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的认证也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进及资源的再利用。作为一个规模不断壮大的网络公司，能否做到或者说能够做到多少程度的网络资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的项目时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。
四、 内部的计算机管理系统。作为一个网络公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业网络营销公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。
五、公司部门负责人应起表率作用。一个公司的发展离不开管理层人员的表率效应，但也应区别工作与私人关系的界限。当然在管理人员行使职责的时候应附有一定的权力，并不是事事都需请示上级领导。管理人员应加强自身学习和自身修养，而并不是一有事情就从最高层管理人员开始发动肝火，再而导致下面一级级的跟着发火。管理人员在处理员工问题上应该从谨、从慎、从严、从全、从理、从高的管理角度出发，并要体现管理人员的威信。
六、标准化、专业化的客户服务团队。客户的服务并不是一两个人所能承担，这需要公司全体员工的配合与支持。然而专门建立一支标准化、专业化的客户服务团队对于公司目前来说非常的必要。公司每位员工都有专门的工作职责，去强制员工做非自己专长的工作或是强加某些事情到员工身上，这只会导致所负责事情与理想目标相离甚远。
七、企业文化建设。企业文化是一个公司成长的根基所在，公司起初可依靠各员工间的义气来促进公司的发展，然而公司现在发展到现有规模，应加强公司企业文化建设，另而附公司管理规章制度。到现在为止，公司仍未出现属于公司的规章制度，而且企业文化建设也未有起色。让公司各员工知道公司的发展目标及行动动力所在，在公司建立意见管理体系，让公司的所有员工对公司的发展提出自己的看法与意见来完善公司存在的不足之处。对提建议者应有相对应的奖罚制度。
以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对XXXX公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。
最后，谨祝
商琪!
我从07年3月份进入XXXX到现在，在这一年的时间里承蒙领导及各位同事的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年多的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年6月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的技术中心负责人，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
XXXX是一个非常有前景的公司，从我进入XXXX到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内网络公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司各位同事认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对XXXX提出一些意见和建议，希望能对XXXX今后的发展能有一定的帮助，谨供公司参考。
一、 绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，网络公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然网络公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的网络公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、 对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对网络技术开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存票据，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的认证也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进及资源的再利用。作为一个规模不断壮大的网络公司，能否做到或者说能够做到多少程度的网络资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的项目时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。
四、 内部的计算机管理系统。作为一个网络公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业网络营销公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。
五、公司部门负责人应起表率作用。一个公司的发展离不开管理层人员的表率效应，但也应区别工作与私人关系的界限。当然在管理人员行使职责的时候应附有一定的权力，并不是事事都需请示上级领导。管理人员应加强自身学习和自身修养，而并不是一有事情就从最高层管理人员开始发动肝火，再而导致下面一级级的跟着发火。管理人员在处理员工问题上应该从谨、从慎、从严、从全、从理、从高的管理角度出发，并要体现管理人员的威信。
六、标准化、专业化的客户服务团队。客户的服务并不是一两个人所能承担，这需要公司全体员工的配合与支持。然而专门建立一支标准化、专业化的客户服务团队对于公司目前来说非常的必要。公司每位员工都有专门的工作职责，去强制员工做非自己专长的工作或是强加某些事情到员工身上，这只会导致所负责事情与理想目标相离甚远。
七、企业文化建设。企业文化是一个公司成长的根基所在，公司起初可依靠各员工间的义气来促进公司的发展，然而公司现在发展到现有规模，应加强公司企业文化建设，另而附公司管理规章制度。到现在为止，公司仍未出现属于公司的规章制度，而且企业文化建设也未有起色。让公司各员工知道公司的发展目标及行动动力所在，在公司建立意见管理体系，让公司的所有员工对公司的发展提出自己的看法与意见来完善公司存在的不足之处。对提建议者应有相对应的奖罚制度。
以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对XXXX公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。
最后，谨祝
商琪!
