Castle Project是一个运行在.NET之上的开源项目，提供了类似流行的Ruby on Rails的MVC (Model-View-Controller)框架。Castle Project自从2003年就开始开发，并在2006年11月发布了1.0 RC2 。在这个项目临近1.0 RC3版本发布之际，我们采访了项目的创始人Hamilton Verissimo，谈到了Castle Project是什么及未来的走向。

　　Castle Project 应被任何在.NET平台上使用新方法来创建Web应用程序，感兴趣或特别好奇于实现MVC的应用程序的开发人员予以关注。它试图通过提供一系列工具和框架来让.NET世界的开发变得更令人愉快、开心和富有成效。它提供的这些方法创建出的应用程序更具有良好的层隔离，和良好的设计。

　　首先我们来看一下Castle Project到底是什么：

　　MicroKernel/Windsor - 这是一个控制反转（Inversion of Control，IoC）容器。实际上，Windsor仅仅是封装了MicroKernel并提供了一些外部的配置信息和代理支持。IoC的核心思想是通过消除直接的代码编写并配置需要依赖的服务，来促进松散耦合设计。

　　Castle ActiveRecord - 一个构建于NHibernate之上的ORM。它无需创建XML映射，并简化了NHibernate的一些复杂基础功能。虽然基于基类的使用是标准的方式，但这不是必要的，你可以以不同的模式来使用ActiveRecord，如Repository。

　　Castle MonoRail - 一个构建于ASP.NET（不要和ASP.NET中的WebForms混淆）之上的Web框架。它以控制器作为Web应用程序中的主要角色，决定流程，委托到其他层并选取视图来呈现，因此它只关心应用程序的流程逻辑。视图，另一方面也只关注表现逻辑。这是和标准的WebForms模式最大的不同之处。对于那些来自其他平台下的Web框架的人们，这是标准的选择，可以让你完全的控制HTML的生成，而WebForms和它的控件是无法做到的。

　　有一些不是顶级的但依然很重要的项目，如DynamicProxy（它允许代理接口和类，被用于好几个开源项目中，如NHibernate和 Rhino.Mocks）。NVelocity也是我们为Sourceforge上已关闭的NVelocity提供的一个分支。我们修正了几个错误、添加了一些有意思的特性并进行了优化。

　　对于项目提供用于视图呈现技术的看法：

　　Castle MonoRail提供了几个不同的视图引擎用于开发呈现到浏览器的视图。NVelocity和Brail随着Castle发布包一起提供，尽管这样，还有一些来自于社区的视图引擎实现，名为AspView的项目和一个基于StringTemplate的项目。

　　从这些视图引擎的差异得出的一个事实就是，他们不具有像WebForms那样复杂的页面生命周期。我们也不会试图重新创造一个有状态的不够清晰的Web模型。坚信Web开发是简单的，我们也受益于简单的方式。通过使用模型（Models）和控制器（Controllers ）处理数据/状态和流程/应用逻辑，我们就可以依靠视图来作为简单显示内容的角色，由此我们不需要任何复杂的语法，使用if和foreach足够了。但是，内容也能被重用，只须把视图分割到不同的文件中或创建视图组件（ViewComponents）来作为相关逻辑的视图被显示。

　　关于自从RC2发布以来的改变：

　　ActiveRecord和Windsor有了一些加强和错误修正。MonoRail被极大的改善，添加了缓存支持和JS生成。缓存能在控制器级别配置，最终是利用了ASP.NET的缓存基础功能。JS生成是一种生成可以改变页面的Javascrīpt代码的方式。通常被用于AJAX中，可以想象一下，你有一个显示了某些内容的页面，用户点击了一个按钮改变了一些东西的状态。这个动作能使用JS生成功能生成Javascrīpt来更新页面中的元素。

　　这个项目明显和Ruby on Rails有些类似，当问到Castle Project是否是因为Ruby on Rails的流行才启动的，Hamilton Verissimo回答到：

　　Castle首先以控制反转（IoC）容器开始的，我大概记得好像在2003年到2004之间。Castle ActiveRecord和MonoRail是在我接触了Rails（2004年，Rails那时还非常年轻）之后才开始的。那时我决定用它（Ruby on Rails）构建一个产品，可当时除了头痛的非标准需求外一无所有。
另外一方面而言，.NET具有很好且文档齐备的函数库，很多像样的项目在各处都冒了出来。虽然我喜欢Rails，但.NET不只是框架和平台，我会把它用于我参与的各类项目当中。

　　而MonoRail开始于Ruby on Rails ActionPack的移植，是从以前来自用户的贡献和想法中分支出来。今天它拥有自己的特征，虽然它的基础和RoR类似，但我们支持的东西RoR不支持，反之亦然。
但问到Castle Project的未来和Hamilton看到的趋势在那里：

　　覆盖企业项目（开发）的所有方面是终极的目标。同时我们会平衡那些提供出来的产品具有一定的预见性，能让你轻松的工作并给你一定生产力的提高。这和提供某些复杂的编辑器或代码生成器工具有所不同，没有了他们你就无法工作。这也就是我们的工作为什么和微软的方式如此的不同。

　　Castle Project是一个开源的项目，欢迎各位开发人员参与进来。参与方式包括提交修正错误的补丁，或添加新特性，添加测试用例或文档。参与的第一步是订阅开发邮件列表，并开始参与到讨论之中。

　　"公司的货被收了一些,真没想到会发生这种情况."电话那头,陈平(化名)有点沮丧.

　　他原本带着希望而来.作为全球最大的消费电子、信息及通信博览会,每年在德国汉诺威举行的CeBIT,被视为全球IT厂商的大"秀场".他们除了在这里" 晒"出自己的看家宝贝,还希望能够吸引超过4万家批发商、零售商以及将近40万名专业观众的目光.然而,一场突如其来的搜查行动,却让包括他所在企业在内 的一些参展厂商,始料未及.

　　德国当地时间3月5日,由3名检察官、180多位警局和海关公务人员组成的"执法大队",发动了CeBIT展会历史上最大规模的一次搜查行动.他们在CeBIT开展后不久,进入多个展馆,分头直奔部分展位,展开了历时近2小时搜查行动.包括陈平所在公司的多家企业被警方怀疑侵害了部分公司的专利,部分手机、MP3产品被当场收缴.

　　CeBIT上的大规模搜查

　　陈平对记者表示,他所在的公司主要生产MP3产品,"当警察开始没收公司摊位的宣传资料和产品时,我完全懵了".

　　这次搜查由德国汉诺威检察院、警察局以及海关三方联合进行.德国警方公布的消息显示,搜查共涉及51家公司,其中39家来自中国大陆、香港特别行政区和中国台湾,9家来自德国,剩余3家涉案企业分别来自韩国、波兰和荷兰.

　　而在此前,陈平还一直沉浸在CeBIT展会所带来的震撼中.就在事发前两天晚上,陈平和他的伙伴们通过大屏幕一起收看了汉诺威市为此次展会举行的隆重而盛大的庆典.包括德国总理默克尔、法国总统萨科齐、欧盟委员会主席巴罗佐、微软公司首席执行官鲍尔默在内的众多政经知名人士齐齐出席.德国有关方面的大规模搜查,显然让他一时还难以适应这种"晴转阴"的巨大反差.

　　关于此次搜查的原因,德国警方称,近年来不断有专利所有者检举指控参展商在CeBIT展会上的侵权行为,且检举风潮大有愈演愈烈之势,在此情况下,德国警方最终决定在本次展会上进行大规模搜查取证.

　　德国警方此次行动没收的技术产品、书面文件和宣传材料共计68箱,相应地,被搜查产品主要集中在MP3、MP4、DVD以及手机等领域.

　　"一些专利拥有者在CeBIT开展几周前,向汉诺威检察院提起了刑事检控."位于汉诺威市的德国苏伦律师事务所牛文祺律师表示,部分IT厂商向汉诺威检察院递交了侵权企业名单,并提供了部分证据.当地法院在初步调查后确认了合理怀疑的企业名单,并于2月29日向当地警方下达了搜查令和没收令.

　　据了解,此次提起检控的企业主要为意大利Sisvel公司、飞利浦以及索尼爱立信.这三家公司分别在欧盟申请了MP3/MP4、DVD以及手机外观设计等专利.

　　记者获悉,在此次搜查过程中,大多数人表现相当配合,有9人接受了法律鉴定,近20名涉案人员被汉诺威检察院课以1000欧元的保证金,只有1人因拒绝缴纳保证金而被警方带走,并在警方处理行动结束后得到释放.

　　陈平表示,自己的公司在缴纳了1000欧元刑事保证金后,也恢复了正常展出,但"折腾了一天".

　　侵权争议

　　据介绍,警方搜查展会,在德国展会历史上不是第一次.同样是在去年的CeBIT展会上,包括爱国者、纽曼、深圳迈乐数码等在内的一批国内MP3企业,就曾因涉嫌非法使用意大利公司Sisvel的专利而被查.而在去年于柏林举办的IFA大会上,全球最大的闪存生产商SanDisk也因涉嫌非法使用Sisvel的专利而受到类似待遇.

　　"与去年相比,今年的搜查行动无论从规模、惩罚力度还是行动周密性来看,都创下了CeBIT展会的历史之最."牛文祺说.搜查事件发生后,牛文祺所在的律师事务所代理了一家中国企业的抗辩业务.

　　德国警方此次展开的大规模搜查行动并非无迹可寻.记者了解到,早在CeBIT开展前,一份由德国汉诺威警察局签署的通知,就已经通过展会的主办方下发到参展企业.这份通知专门用中文发出.据记者了解,这样由当地警察局以中文发出的通知还是第一次.

　　这份名为的通知,措辞严厉地写到:展会期间任何违反德国著作权法、专利法、新样式专利法、半导体保护法、商标法其中某项法律的,尤其"没有经过保护权所有人允许而生产、进口、销售或引进的产品"进行展出的,将受到法律制裁.如果违反这些法律,警方将可能采取逮捕或送交法院、审问、搜查、扣留或没收产品、收集并销毁产品等措施.根据有关法律,最高可判刑5年或相当的罚款.在该文件最后,德国警方还标注了一个大大的红色感叹号,强调"这些措施可以不顾当事人意愿而强迫执行".

　　既然所有厂商都已拿到这份警示性文件,为何还会有大量企业身陷"搜查门"?

　　"我们并没有侵权,这里涉及到一个行业专利的国界问题."国内MP3生产商魅族副总裁常远博在接受记者采访时表示.魅族首次参展CeBIT,同样被德国警方没收了宣传资料和部分展品.

　　据常远博介绍,意大利Sisvel公司是一家专利管理公司,拥有部分MP3专利,不过这部分专利并没有在中国国内申请,因此魅族公司在国内销售的相关产品,均不侵犯Sisvel公司专利.而对于魅族此次参展的产品,由于有意销往欧洲,并没有设计相关专利的功能,也不存在侵权事实.

　　据介绍,在一些企业缴纳保证金后,企业可以继续参展,但是否存在侵权行为,目前德国有关方面尚未做出最后结论.

　　记者了解到,目前国内出口海外尤其销往欧洲的MP3产品,都必须向Sisvel公司缴纳专利费,按照销量不同平均每台MP3产品要付出40- 60美分不等的专利费用.这些专利费用,通常是由上游代工厂商或者地方销售代理商代为缴纳,流通在市面上的品牌厂商一般并不与Sisvel公司直接接触.

　　由于专利费用按台征收,通过计算上游采购芯片数据,便可较为方便地进行统计,专利追缴机构更倾向于向代工厂商收取专利费.这种模式的形成,一方面是沿袭电子加工行业多年的操作习惯,另一方面则是国际专利追缴机构主动提出.

　　目前,Sisvel公司在中国一共授权了30多家代工厂商.然而这一模式在实践中却遇到难题:代工厂申请时的统一型号,在流向市场时变成了令人眼花缭乱的品牌型号,Sisvel根本无法从市场上监督究竟多少品牌经过授权.另外,随着民间衍生出私下开具"Sisvel专利授权"生意,打乱了授权体系,Sisvel对授权品牌的监督能力被大大削弱.

　　有分析人士认为,由于授权工厂常有变更,体系也较为混乱,因此存在很多品牌厂商即便没有侵权也可能会被Sisvel误认为侵权的情况.记者就此向Sisvel香港公司提出采访要求,但截至发稿前仍未收到回复.

　　不可心存侥幸

　　德国有媒体在报道中称,专利所有者很早就向涉案参展企业指出其缺乏许可合约,并且在司法行动前提出了及时建立联系的请求.然而,记者从国内厂家处得到的却是另一种说法.

　　据牛文祺律师介绍,国内有企业很早前就主动联系Sisvel公司,愿意就缴纳专利费用的问题进行谈判,不过Sisvel公司却一直不予理睬.展会开始前,这家企业也曾向Sisvel公司申请"临时授权",不过却又被Sisvel的10万欧元"高价"吓倒.

　　"国内企业通常规模较小,10万欧元不是个小数目,对他们来说负担很重."牛表示,在此情况下,可能部分企业心存侥幸来参展,不过最终还是无法摆脱专利问题的困扰.

　　陈平表示,自去年开始,每逢重大消费电子展会,Sisvel公司都会事前收集大量可能侵权的产品资料,然后在展会时通过司法手段,强行"破坏"参展商的展览计划.

　　陈平将专利拥有者的这种行为总结为六个字:"先破坏、再谈判".由于采取的是到展会现场查抄产品的方式,没有丝毫的谈判余地,参展企业甚至来不及采取措施.搜查行动导致的直接结果是参展企业的大量资料和展品被没收,无法向欧洲客户进行产品展示推广.更为重要的是,这种行动直接影响到企业的品牌形象.

　　值得注意的是,在本次搜查的51家企业中,中国有39家企业涉案,成为"重灾区".

　　"展会是对外贸易第一线,专利斗争最为激烈."北京市知识产权专利局一位官员称,知识产权纠纷看似海上冰山一角,潜藏在海底的却是国家与国家、企业与企业对商业利益和市场份额的争夺.

　　该人士认为,这种现场的出现与我国"制造"为主的产业结构密切相关.以MP3产业为例.目前,MP3产业在全球的市场年销售额超过4000万美元,而全球90%的MP3产自中国.中国大多数生产MP3的企业都是中小企业,主要为国外品牌贴牌生产.由于这些企业大都是以仿制思路发展起来的,因此在开拓海外市场的时候很容易遇到专利纠纷.

　　他认为,自主创新能力不高、知识产权意识和理念薄弱,是国际知识产权侵权诉讼案件增加的"两大软肋"."如果只停留在加工上,中国企业在国外企业知识产权围剿中必将面临生存危机."上述官员说.

　　牛文祺说,中国加入WTO之后,关税的壁垒作用被大大削弱,知识产权作为当前最有力的"武器"其商业战略意义已被提到史无前例的高度,尤其是欧盟,对知识产权问题尤为重视,因此对于想要进入国际市场的中国企业来说,不能心存侥幸心理.

　　3月9日,为期6天的CeBIT正式结束,然而余波仍在震荡.德国警方的调查仍在继续,陈平必须等待公司做出选择:要么承认侵权乖乖缴纳罚款后回家;要么主动提起抗辩.

　　德国警方周四表示,应一家意大利专利管理公司的要求,已于周三对参加2008年汉诺威国际消费电子、信息及通信技术博览会(CeBIT 2008)的51家厂商各自展位进行了突击搜查,其中包括39家中国厂商.在受到搜查的39家中国厂商中,24家来自内地,3家来自香港,12家来自台 湾.

　　德国警方称,之所以要进行突击检查,是因为意大利Sisvel专利管理公司及其美国子公司向 CeBIT举办方投诉,称这些受到搜查的厂商产品涉嫌侵犯了自己所代理音频压缩技术.汉诺威高级检查官汉斯-朱尔根·林德克尔(Hans-Juergen Lendeckel)透露,在周三进行的突击检查中,共没收了68箱涉嫌侵权产品,其中包括手机、显示屏、卫星导航设备及广告手册等等.

　　据悉,德国警方周三进行的突击搜查,也是自CeBIT年会自举办以来规模最大的一次警方搜查活动.Sisvel称,自己在“全球范围内”享有MP3和MPEG文件格式的独家专利代理权,所代理客户包括飞利浦、法国电信等.在接到Sisvel的投诉后,德国警方于周三展开了上述搜查行动.除39家中国厂商外,还有9家德国公司,波兰、荷兰和韩国各一家公司也遭到了搜查.但德国警方并未透露涉案个人及公司的具体名称.

　　Sisvel对此表示:“我们向CeBIT举办方投诉,是为了保护我们专利客户的合法利益,使他们能获得相应版税收入.”据悉,在过去数届CeBIT大会上,Sisvel一直在监视参展商是否侵犯其代理客户的专利权.Sisvel称,不少厂商的产品已属于再次侵权.德国警方表示,在遇到突击检查的参展商中,绝大部分都很配合.

　　反软件盗版贸易集团商业软件联盟总裁兼首席执行官Robert Holleyman指出,亚洲的创新软件非常少.他在接受媒体采访时说:“亚洲地区的市场没有充分展现出其应有的创新潜力.该市场上的新的封装软件及产品创新低于全球其他地方.”

　　Holleyman解释说,由于亚洲的软件盗版率非常高,使得人们对该地区的知识产权保护缺乏信心,导致了亚洲在创新方面一直处于落后的状态.他说:“像腐败和执法不严这样的问题使得一些国家无法吸引企业投资.”Holleyman认为,降低软件盗版率可以为国家带来好处.他援引市场研究公司IDC的数字说,亚洲未来四年PC软件盗版率每下降10%,将可以创造43.5万个就业岗位,等同于近10亿美元的新的IT营收.他补充说,2006年中国在三年内把盗版率削减了10%,促使了其软件收益呈现了3.5倍的增长.

　　作为商业软件联盟的成员公司,微软一直致力于与厂商合作,鼓励其专利产品与其他软件实现互操作性.微软负责反垄断知识产权及亚洲事务的首席法律顾问Brad Smith指出,亚洲IT市场非常活跃,用户热衷于使用各种不同的产品,如手持产品和便携式产品.他对媒体说:“与过去5年到10年的情况相比,亚洲市场的产品更加丰富,像微软这样产量大的公司必须更具前瞻性.”

　　在与其他IT厂商合作过程中,从尊重知识产权的角度来说,互操作性可能是唯一具有真正的合法性.Smith说:“我们将开展广泛的对话,讨论如何更好地处理互操作性问题,讨论专利许可应该如何更加广泛的商用化,并从中受益.”

　　总的来说,在亚洲有一些非常好的法律,但是执法仍需要改进.政府必须在执法和教育公众方面发挥主要作用.Holleyman认为美国是所有国家的典范,其软件盗版率非常低.当知识产权和版权得到普遍尊重的时候,创新和创造力就会迸发. Holleyman说:“亚洲已经成为全球外包业务的中心,亚洲年青一代的IT人员正逐渐成长起来,他们将挖掘亚洲创新的潜力.”他还表示:“亚洲最大的机会就是发展国内软件业,在补充国内市场需求的同时还有很好的出口价值.

　　商业软件联盟去年中期发表的一份报告指出,由于亚太地区宽带互联网接入的普及,下载的盗版软件数量急剧上升,导致软件营收损失也随之加大.据商业软件联盟的数字,2006年软件营收损失较前一年的81亿美元,猛增至116亿美元,增幅达44%.

　　eNet消息

　　你可能在Mark宣布Ubuntu 8.10 Intrepid Ibex及开发计划中看到了,Mark决定好好改善Ubuntu的联网功能,使得我们在不断变化工作地点时,时刻保持连接.这项特性将极大的增强我们移动办工的能力.

　　你一定很期待Ubuntu 8.10,别急!在Ubuntu 8.10来临之前,我们在Fedora 9 中就能享受到畅通无阻的在线体验了.Fedora发行版总是能给予我们最新科技的体验,最早加入Compiz的是Fedora,最早加入PulseAudio也是Fedora,将要首先实现“无缝连接”的, 当然也是Fedora.

　　定于2008年4月29日发布的Fedora 9,明显是要与Ubuntu 8.04一决高下的.Fedora 9 似乎一直低调的开发中,现在我从开发人员那里,发现了下图:


　　上图是GNOME面版的网络管理小程序，看看通过它，管理了几个连接？有线、无线，GSM和CDMA都跟上了，现在真是到哪里也不会断网了。

　　不断线的桌面Linux──Fedora 9，让我们在四月期待他的发布吧！］

来自：LDCN

　　我们今天的故事主人公一共有两位，他们虽然各自有着不同的背景，但都和火狐互联网浏览器有着某种特殊的关系。

　　第一位出场的是在机场做志愿者的大学生小张。以下是他记录的自己与火狐的心情故事。

　　前一阵子，我在机场做志愿者。记得刚来报道的那天，自己被分在了办公室里工作。令我及其惊讶的是这台已经连上机场内网的电脑居然连个像样的杀毒软件都没有，而且操作系统也不是Linux(这点我倒不惊讶)。等到了第二天我换班的时候，这台配置不烂的 PC成功的中了蠕虫病毒。也难怪，如此毫无顾忌的"裸奔"，中个蠕虫算运气好了！无奈之下，只好把办公室另外的一台的电脑PC搬进来插上用了，这次我特意下了个火狐放在桌面上(这是我每次给一些朋友重装系统后的习惯)，还特别在桌面备注：请使用 firefox，不会中毒。

　　令人惋惜的是这台主机也难逃感染病毒的厄运，在几天后栽倒在IE 手上(应经是第二个了)。经理大怒，让我换上了最后一台能正常工作的主机，这次我可认真的反思了一下。有些时候，不把事情做绝实在是不行，于是，我删掉了一切IE快捷方式，又隐藏其内部的图标。(没办法，为了保住这唯一的机子，只有对IE 赶尽杀绝了)，一番努力后还是见到了些成效。

　　那天晚上，我和值班经理聊到firefox，她欣然愿意使用火狐，并对开源软件表示出了挺浓厚的兴趣。她说：“有时候，大众化的东西不都是最好的，好比我们使用的键盘其实这个样子刚开始用起来挺别扭的，但大家习惯后就都不愿意改了，所以等科学家发明了更符合人体工学特点的键盘时候，却怎么也推广不起来了。” 她说的这个小道理倒让我感触很深。

　　唉！我觉得这不正好就是linux在pc领域对windows的悲惨、尴尬的境地吗？firefox作为开源世界里非常成功的项目之一，至今仍然无法摆脱那纠缠不休的windows阴影。虽然其中原因很多，但我还是相信自由软件会来到的那一天。

　　小张的故事我们就先告一段落，接下来出场的是一位网名叫做“妮子爸爸”的好父亲。

　　我是妮子爸爸。由我创建的爱妮少儿英语乐园是全世界第一家以firefox的语音功能为主体的ff推广网站。那里有好听的儿歌，好玩的游戏，好看的动画在期待着全国各地的少年儿童。

　　更重要的是：当遇到不会读的英语单词时，我只需用鼠标选中，然后点击键盘上的V健，firefox就会用清晰、标准的美式发音告诉你这个单词的正确读法。不用花一分钱，就马上拥有了一个24小时在线、永不休息的英语家教了。

　　听我的网名，你一定会知道我是一个爱女心切的父亲。的确，随着女儿在一天天的长大，她的学习问题也成了我关心的焦点问题。从女儿3岁多开始，我就开始陪着她参加形形色色的补习班了，其它的都好说，只有英语让我一直都很头疼。说实话，我一直没有自信帮女儿辅导英语，我最怕的就是我的中国英语带女儿走岔了路。

　　那几年，门类繁多的英语光盘、英语电子词典等等，只要是对女儿有益的学习材料，我统统买回家！但女儿的英语成绩却始终没有什么起色！我静下心来仔细寻找原因才发现：市面上卖的英语光盘、英语电子词典等等这些英语教学辅助产品，对于妮子来说，使用起来比较麻烦，而且，她用过几次之后就没有什么学习兴趣了。妮子需要有人和她一齐玩、一起学。补习班固然好，但妮子一回家后就又恢复原样了。

　　所以说，从女儿开始学习英语的第一天起，我就一直在琢磨着如何总结一套行之有效的英语学习方法。直到我遇到了firefox，这个问题才迎刃而解。

　　一次在网上闲逛，我无意间了解到很多浏览器都具有朗读网页的功能，我想，如果把女儿的教材制成网页，再配上卡通动画，孩子一定会喜欢，经过很多次尝试，我发现firefox的表现最棒，不仅可以以标准清晰的美式发音告诉孩子正确的读音，而且还可以根据孩子对单词的生疏度调整发音的速度。

　　这样一来，我再也不怕我的中国式英语了，妮子的英语学习兴趣与口语水平也有了飞速提高。从她上小学一年级开始，我和妮子妈妈基本没操过什么心，也没花过什么冤枉钱，但妮子的英语学习成绩一直都很出色，而且语感也愈来愈棒！更让我骄傲的是：遇到我和她妈妈很忙，没有时间辅导她的时候，妮子会自己打开电脑，边读边对。很好的提高了她的自我学习和自我管理能力！

　　在中国，有超过一亿名孩子在学习英语。这就意味着，其中，至少有两亿父母在为孩子的英语学习而操心。我希望自己和firefox的故事可能会对你有所帮助。我更希望爱妮少儿英语乐园能为您和您的孩子助一臂之力，这将是我更大的幸福！

来自：中国B2B研究中心

12:20 Kevin O'Brien/International Herald - Will MS continue to pursue openXML for office? We are continuing to pursue this, we will from time-to-time look to lead the standardization process and sometimes we will be on the receiving end.

Kevin O'Brien/国际先驱论坛报 - 微软还会继续推动用于Office的OpenXML吗？我们仍在推动他，有时，我们会引领标准化的进程，而有时我们也会接受标准化的结果。

12:15 Breyer Dudley/Seattle Times - is the more open approach critical and if so why didn't you do it sooner? MS: These steps are being taken on our own and there are some things we did to get in compliance with the EU decision but these principles are being taken on our own accord. We see this as new opportunities and risks and in the old times machines were independent and now more connected world has come - and the greatest thing is what people do on the other end of the wire. This is a very important strategic shift for our engineers and they have to think about the environments that the software that is created is a part of.

Breyer Dudley/西雅图时报- 增大开放的力度是必须的吗？如果是的话为什么你们不早些这么做呢？MS：虽然这些举措是我们独自实施的，而且也有我们为了符合欧盟方面的规定所做的努力，但是所有的这些措施都是我们自愿实施的。我们将此看为新的机遇与挑战。机器各自为战的旧时代一去不复返了，更为紧密联系的新世界已然到来——其中最为伟大的事便是在线缆另一头的用户所做的一切。对我们工程师来说是一个重要的战略转变，他们需要思考这个新环境，他们所创造的软件已经融入其中的新环境。

12:10 (ms) We realize that we are committing the company to not just words but also action. We know that people will put us to test not on the words but on the actions we are taking.

(MS) 我们意识到我们公司必须做到言既出、行必果。我知道各位要检验的是我们的实践的效果而不是我们说大话的能力。

12:05 Charles DiBona/SanfordBernstein - (this guy asks the first question EVERY time) - is there any impact on broader use of IP? Brad Smith - first, we are not announcing our broader perspectives on IP. What we are announcing today is quite important with regards to IP. We are carving out a portion of our patent rights and offering a covenant to open source developers and these particular patent rights.  Commercial developers and Commercial users will need to still pay.

Charles DiBona/Sanford Berstein （这家伙每次都是第一个问问题） - 这点会造成知识产权适用范围的扩展吗？Brad Smith - 首先，我们并不是宣布我们在知识产权方面的视野有所扩展。我们今天宣布的东西就是在知识产权的保护下才有着重要的意义。我们拿出我们专利权利的一部分，向开源软件的开发者提供一份合约及这部分权利。商业软件的作者和用户仍然需要支付费用。

12:05 Opens for Questions

开放提问时间

12:01 Brad Smith - first, the trade secrets are available free of charge for the products noted. Developers won't even need a trade secret license and the documents are live on the Web. The principles provide royalty-free use. (Allen: Frankly you better read all of the notes about this if you plan to use the documents). Microsoft won't sue open source developers for non-commercial implementations. For commercial implementations you must pay something (he doesn't mention how much).

Brad Smith - 首先，所列产品包含的商业机密都会以免费的形式提供。开发者们不再需要关于商业机密的使用授权许可，且相关文档都在网上公开。这条使得无版税使用成为了可能。（Allen：老实说，如果你的想要使用这些文档的话，你最好仔细阅读关于此点的所有说明。）微软不会因非商业用途的使用而控告开源软件的开发者。如果你想要将其用于商业方面，你必须支付有关费用（他没提是多少）。

11:58 Muglia - Office 2007 documents by June 2008. We've been working with many organizations in terms of this open engagement. Muglia says "open source" about 100x. This is a major step for us.
Muglia： 2008年6月底前公布完Office 2007的有关文档。我们与许多组织按照这次与“开源”的婚约的要求进行了合作。Muglia说了超过100次以上的“开源”。这是我们的一大步。

11:55 Bob Muglia - we've had many significant steps towards interoperability and our work with Linux is a good view into our prgress and CGI access into IIS. We've had a lot of technical interoperability in the identity and virtualization space (names some companies that they  have built alliances with). He speaks about how important what they have done has led to this important announcement. Speaks about some of the legal notes and that everything wil be published on MSDN.

Bob Muglia：我们在提高互操作性方面已经采取了许多显著的手段，我们与Linux之间的合作就是对我们在这方面进程的一个很好的些早，CGI对IIS的访问也是。我们已经做出了许多技术上的互操作性，无论是在现实还是在虚拟世界中（举了一些他们与之有合作关系的公司的例子）。他还说道他们所做的一切有多么重要，并最终使得这个重要公告成真。还提到一些法律方面的问题，并说所有的一切都会在MSDN上发布。

11:53 Ray Ozzie - customers will have the ability to select document formats created outside of Microsoft. He speaks more about interoperability. They will document everything they do and publish every bit of the documentation and make them freely available.

Ozzie：客户将有能力选择由微软之外的公司所创建的文档格式。他讲了更多关于互操作性方面的内容。他们将会将它们所做的一切记录在案，并将该文档每一部分公开。

11:50 Ray Ozzie - As more and more users put data into systems, documents and data have a lifetime that span longer than the system that created it. Virtually every system has become connected thanks to the Internet - and it's a vital concern. This announcement is a major shift for Microsoft for employees, and customers. He then summarized the principles which I noted below.  The documentation and protocols will be available to everyone and if you want to patent your use, low royalties will be available.

Ozzie：随着越来越多的用户将数据输入系统中，文档和数据的生命时长要比用于创造他们的系统要长。实际上，每个系统之间由于互联网的存在而紧密联系到了一起，意义非同小可。今天的公告，无论是对于雇员还是消费者来说，都是微软的一个重大改变。然后他便总结了我在下面列出的几点原则。文档和协议都将公开，如果你想要为你的申请专利，佣金也会要得比较低。

11:50 - Steve Ballmer - looking to help customers with choice and we are committed to living up to our legal responsibilities around the world.

鲍尔默：我们愿意为消费者提供选择，并在世界范围内更好地承担起我的法律上的义务。

11:46 - Steve Ballmer - I'd like to highlight open connections - in this area we will communicate all of our API standards - developers will not need to pay any fees or royalties. And we are publishing 30,000 pages of documentation for free and no longer for fee. Data portability - we realize that different users have different needs but with this announcement we will let developers plugin different formats for saving documents. In the area of documentation is how we actually standards are used in Microsoft. Lastly in industry engagement, we are launching an "open source interoperability initiative" to promote interop btw Microsoft software and open source software.

鲍尔默：我愿意着重强调开放连接（open connections）——在这个领域我们会同我们所有的api标准交流，开发者不须为此付费。我们将开放30,000页的文档为永久免费。数据迁移能力——我们意识到不同用户有不同需要，但本次消息发布之后开发者们将允许为保存文档开发插件。在文档领域我们将提供与微软内部所用的标准完全一致的标准。最近我们正在启动“开源跨平台操作性倡议”，以推广微软软件与开源软件之间的互动.

11:45 - Steve Ballmer - thank you for being here. Today Microsoft is describing a broad set of changes to our technology practices and standards and to help create a broader range of choice.
鲍尔默：感谢大家光临。今天微软正在描述一个广阔的变化，关于我们科技实践和标准（our technology practices and standards），帮助人们有更广泛的选择。

11:44 -  They are starting now, and they will NOT take any yahoo questions.
正在开始，确信不会传达任何关于雅虎的信息。
11:44 - Mike Murray provides an overview and there were too many people on the call to handle it.
Mike Murray 提供一份概述，现场人非常多，抢不到。
11:40 - The press release is live but the call still is not.
11:37 - still music on hold....

　　稍早的消息：

　　今天微软宣布将在数小时内公布一个“重大公司公告”，未透露更多细节。微软称公司将在日中召开会议，并澄清此事与收购雅虎无关。然而此公告的发布者将都是重量级人物，包括鲍尔默，首席软件工程师雷·奥兹（Ray Ozzie），法律顾问布拉德·史密斯（Brad Smith），因此有人推测这将会是一个关于微软核心业务Windows或者Office的消息。有消息称服务器和开发工具部门高级副总裁鲍勃·慕吉拉（Bob Muglia）将一同出席。

　　近期微软因被指控没有开放足够多的Word、Excel和.NET framework及某些服务器产品的源代码而再次遭受欧盟的调查。欧盟认为微软此举意在阻止竞争对手开发与windows更好的兼容的产品。

　　日前,关于国产CPU“龙芯”的产业化终于再有好消息传来,龙芯合作企业江苏中科龙梦公司宣布将推出效仿华硕EeePC(国内市场称为“易PC”)的低价 笔记本电脑产品,售价甚至比因低价受全球追捧的“易PC”还低.一度因为缺乏国内PC巨头支持而受阻的龙芯产业化进程,因为华硕易PC的热销而在低价笔记 本领域找到了“重生”的希望.

　　龙芯产业化一再受阻

　　中国自行开发研制的电脑芯片“龙芯2E”,在去年9月份在中国科学院计算技术研究所诞生以来,联想、方正等国内几大PC厂商均未表态支持,积极支持龙芯的中国PC厂商只有四川国芯科技有限公司、江苏中科龙梦科技、曙光等来自非主流PC市场的力量.

　　记者了解到,目前已经公开报价并开始销售的龙芯电脑只有寥寥数款,较有代表性的一个是中科龙梦推出的售价1599元的“福珑迷你电脑”,这款不带显示器的 PC主机,配置为666MHz-750Mhz的龙芯2E处理器、40G硬盘、 256M内存、ATIRADEON7000M显卡;另一个是四川国芯推出的配置稍高、售价2998元的“国芯天龙GX-3”.相比之下,七喜、神舟甚至联想、戴尔等厂商最近都上市了2999元的台式电脑甚至笔记本电脑,配置比龙芯电脑还高.

　　此外,上述两大厂商只是通过预订的方式进行销售,目前市场上没有见到任何一款龙芯电脑.可以说,龙芯的产业化进程似乎有种“雷声大雨点小”的味道,在实际市场上没有明显的突破.

　　对此,中科龙梦总经理张福新称,龙芯产业化短期内不能完成,需要中科院计算所、业界和政府共同努力.龙芯产业化基地总经理胡志祥也称,“龙芯电脑在三五年内还不具备市场竞争力.”

　　发力低价笔记本市场

　　在推出低价的龙芯台式电脑后,江苏中科龙梦公司日前宣布将推出采用7英寸屏幕的低价笔记本电脑,这款电脑的配置与定位和华硕去年底推出并大受欢迎的易PC相似,采用龙芯2F处理器,预计将在今年年中推出.

　　华硕易PC在去年年底推出时曾创造了每6秒卖出一台的销售奇迹,带动了低价笔记本市场的迅速发展,华硕在今年第一季度接到了100万台的订单,宏基、神舟等厂商更纷纷计划跟进.

　　华硕易PC带来低价笔记本电脑市场的火爆,也令支持龙芯的厂商醒悟并跟进欲分一杯羹,龙芯产业化进程也得以再次迈开脚步.张福新表示,龙芯处理器在低价和低功耗方面有优势,性能方面也不比华硕易PC差,在低价笔记本电脑领域有光明的前景.

支持方

　　希望在龙芯6之前达到Intel和AMD的水准,就龙芯目前的状况来说,确实落后美国很多,从经济效益上讲,目前也是不值得的,但从长远看,从中国自身定位角度看,这还是有必要的,中国至少有资格说,将来我们不再受制于人!

唱衰方

　　和x86 比有什么劲.世界上达到Intel和AMD水平的公司有很多,可是pc还是 Intel和AMD天下.和X86指令集不兼容,做PC机是不可能了,有何应用价值呢?这个档次的芯片在技术上根本没有秘密可言,所以可以这么讲,我们的龙芯根本就是一仿制品.有一点是肯定的,我们无论如何都不可能超越INTEL,AMD,这就是仿制与研制的区别.

　　沃达丰CEO亚伦·萨林近日表示，种类繁多的手机操作系统阻碍了移动互联网应用的发展。手机操作系统种类繁多，导致软件兼容面临瓶颈，通信网络难以融合，后续开发困难重重等问题出现。但统一整合手机操作系统却涉及各方的根本利益，也许运营商掌握产业主导权是梳理市场混乱的良策。

　　手机操作系统步入战国时代

 业界正在把关注的焦点从硬件转移到手机操作系统上。各大厂商为了满足市场需求，纷纷推出各自的产品，手机操作系统进入了战国时代。

 从推出iPhone手机的苹果到谷歌再到该领域的传统强者诺基亚，国际巨头们已经把竞争的重点都放到了手机的心脏和灵魂——操作系统上来。进入2008年，智能手机操作系统市场的混战局面更是进一步升级。最新的一个事件是2月11日，使用美国谷歌公司操作系统“Android”的手机在西班牙移动通信世界年会上高调亮相。随着谷歌 “Android”的推出，加上去年应用于iPhone手机的Mac O SX，再加上“元老级”的Symbian、Windows Mobile、Linux、Palm。手机操作系统已经从过去的“四国演义”迅速发展到“六国鏖战”。

　　手机操作系统的“混战”，说明了手机厂商、软件厂商、互联网运营商都已经看到了移动通信与互联网融合市场所孕育的商机，纷纷把触角伸向了手机操作系统这块“蛋糕”，希望能在未来手机互联网应用的市场中占得先机。

　　系统过多带来诸多麻烦

　　虽然，如此之多的手机操作系统在某种程度上有利于市场竞争，但是，过多的手机操作系统也给用户、手机厂商、运营商带来了许多麻烦。

　　首先在用户方面，由于各个手机操作系统对文件格式的定义不相同，在某个手机上能正常运行的文件到了另外一个手机上往往会出现运行错误。现在基于手机互联网的服务很多，但是由于用户对手机操作系统不熟悉，在使用手机中感受不到互联网应用的好处。以彩信为例，虽然彩信接收成功率在96%以上，但是还是有用户表示无法接收，后来经调查，问题出在手机终端的设置上。很多用户不知道怎么设置，导致无法接受彩信。

　　其次在手机厂商方面，多年以来，手机操作系统一般都是由手机制造商自行开发或收购相应技术再加以改造。这种相对封闭式的研发方式，必然导致其他软件厂商很难为这些操作系统开发相关应用软件，从而造成系统兼容性不强，后续开发应用困难。另外，由于消费者对手机操作系统的偏好不一，导致有时手机厂商要为满足不同消费者的需求，在产品中安装不同的手机操作系统，也给厂商带来了不便。

　　最后在运营商方面，由于手机操作系统不能很好地与网络进行结合，使得很多运营商推出的服务不能在手机上得到很好应用，影响了运营商手机互联网业务的推广。同时，现有的手机操作系统并没有充分发挥手机的硬件优势，满足消费者对信息和应用的要求，这也是一种资源。

　　运营商要有话语权

　　要解决手机操作系统过多带来的问题，需要手机厂商、软件厂商、运营商共同努力。在整合手机操作系统过程中，运营商要有话语权。

　　去年11月，在“移动互联网国际研讨会”上，中国移动总裁王建宙就表示，运营商最了解用户的需求，在手机操作系统研制方面，中国移动希望通过广泛的合作，能够形成用户所需要的具有手机特点的手机操作系统。

　　手机操作系统是承载手机信息服务的平台，地位十分重要。凭借运营商对手机用户需求的了解、对手机终端产品强大的控制力，定制手机已渐成趋势的大背景下。运营商可以利用用户群的优势，逐步从手机定制的形式，进一步延伸到手机操作系统的定制，从而对现有手机操作系统进行整合，使得手机操作系统的发展从繁到简，甚至逐步统一。例如，全球3G发展最成功的日本运营商NTT DoCoMo就采用在Symbian、Windows Mobile和Linux之上建立统一的FOMA平台的方式，取得了成功。

　　运营商间接介入手机操作系统发展还有利于手机操作系统标准化、规范化。未来，运营商对手机操作平台会有详尽的技术规范要求，不同的文件在不同的手机操作系统上运行将不再出现不兼容的情况。前文所提到的那些由于手机操作系统过多所带来的麻烦也能得到妥善解决，手机商、软件商、运营商都能中获益。

来自：通信信息报　　作者：陈晓晟

　　SunOne2008大会行程公布

　　今年会议主题对于Java社区来说是十分重要的，Java会在其优势领域继续扩展其应用范围。

　　今年主要涉及的技术有：（括号里的是该主题的会议数）

Consumer Technologies (13)
Cool Stuff (53)
Desktop (44)
Java EE (42)
Java ME (40)
Java SE (37)
Next Generation Web (43)
Open Source (47)
Rich Media and Content (2)
SOA and Enterprise Integration (30)
Tools and Languages (56)

　　更多详细可请大家去查看下sun官方网站
 

　　近日，围绕微软收购Yahoo计划，微软最大的对手Google公司对此颇有微词。

　　Google公司高级副总裁David Drummond对微软收购雅虎计划予以猛烈抨击，Drummond称，Google公司跟Yahoo公司联合在一起才有可能建立一个开放的互联网市场，而雷蒙德公司此举将会扼杀互联网巨人原有的开放性及创新精神。Google公司还指责微软从操作系统市场转向互联网市场将产生“不合适和不利的影响”，并且这一收购计划旨在谋取互联网市场的垄断权，显然是不当的行为。

　　从Google公司指责声中可看出，在Google公司看来，微软已垄断了操作系统市场，而现在从操作系统转向互联网市场，也正暴露了微软欲独揽天下的野心。要知道，微软若成功并购雅虎，那就是如虎添翼、有恃无恐了。

　　针对Google公司的这番指责，微软公司予以猛烈回击。微软总顾问Brad Smith回应说，微软与雅虎的联合将有利于建立一个更有竞争力的互联网市场，而其他与雅虎的联合只会削减这种竞争力。微软以互联网开放、创新和隐私保护为己任，我们相信微软与雅虎的联合将极大推动这些目标。另外，微软称Google公司在搜索市场上所占份额甚高，占全球搜索市场75%的市场份额，占美国搜索市场65%的份额。相比之下，微软和雅虎所占份额加起来也不过30%。谁才是真正的垄断者，一目了然。

　　从微软的这些回应中可看出，微软认为Google公司才是真正的垄断独裁者，他是互联网搜索市场上真正的独裁者，在搜索市场上拥有支配性的地位。因此，从互联网开放、创新目标上来说，Google与雅虎的联合才是垄断独裁的行为，这样的联合将有损互联网市场建立一个有效的竞争市场。

　　不管微软与Google互相怎么指责，我们心里也许都清楚，他们又在玩反垄断口水战。到底有没有用，还不太清楚，不过，我们也没忘记咱中国有一句老话：“众口铄金，积毁销骨”吧？

　　在盖茨即将退休之际,微软帝国的继任者鲍尔默谈公司的新决策机制、5年后图景、为何入股Facebook以及如何战胜Google.

　　即便脸上的皱纹变得更多,即便体重看起来有些下降,但史蒂夫·鲍尔默还是史蒂夫·鲍尔默.坐在我们面前这个51岁的底特律人讲起话来依然声如洪钟、滔滔不 绝,发表观点时会大幅度地挥动手臂,并且毫不忌惮在公开场合讽刺和挖苦竞争对手.曾经在微软大会上尖叫着疯狂乱跳的鲍尔默,在成为微软CEO第七个年头时 仍然个性十足:他不准自己的孩子使用iPod,并对我们说谷歌的“开放手机联盟”这个名字愚不可及.

　　是的,30年来贯穿整个电脑产业发展史的作风——极度聪明、强硬、睚眦必报、充满表演性和激情——丝毫未减.作为亲身经历了70年代个人电脑产业革命、80年代软件业崛起和90年代互联网大潮的幸存者,还有什么是鲍尔默没见过的?

　　过 去27年里,他和大学同学比尔·盖茨从房间里最年轻的人,变成最年长者.他们一起在IBM这样的资格更老的业界领袖的眼皮底下茁壮成长,他们一起超越了所 有同龄人,比如史蒂夫·乔布斯和拉利·埃里森.当然,他们也一起扼制过那些自以为可以颠覆微软的年轻革命者 ——今天还有谁记得网景的产品?

　　鲍尔默和盖茨,是科技史上最令人生畏的一对搭档.

　　但现在,这对超级组合要分开了.鲍尔默身边那位文质彬彬的科技先知比尔·盖茨很快就要退休离开微软公司,半年后正式从微软退休,成为公司非执行董事长并将主要精力都投入到自己与妻子创办的慈善基金会.

　　接 下来的,将是在一位辍学生离开后,另一位辍学生如何创造属于自己传奇的故事——盖茨没有读完哈佛本科,鲍尔默读完了,但后来在耶鲁读完MBA一年级后便被 盖茨拉进了微软.早在盖茨当初宣布退休计划时,这个故事就已经开始了.在过去半年里,他和其他高管已经开始试验“无比尔”的工作状态.在今年 11月6日,鲍尔默接受《环球企业家》独家专访时,描述了在这个微妙时刻自己的复杂心情以及自己如何支撑起微软的未来.

　　“我俩在一起工作了这么长的时间,我当然会非常想念比尔.但我和其他高管的关系也很不错.我还有像雷·奥兹和克雷格·蒙迪这样的好搭档,他们将会接替比尔的角色.但我绝不是说我不会想念.27年不是么?我当然会非常想他.”

　　奥兹、蒙迪,还有鲍尔默跟我们数出来的一堆销售和技术天才,他们将帮助微软在十年后——也许他要到那个时候才退休,鲍尔默对我们说——除了继续统治桌面电脑,推进企业级软件市场的渗透外,还是全球最大一家在线广告公司和消费电子设备巨头.

　　“是的,我将在比尔不在身边的情况下继续工作.但从某种意义上来讲,今天的微软已经大不相同,因为我们同时在做如此多的事情.公司里有很多人在各自负责的领域内做得很好.整个微软并不是史蒂夫和比尔两个人在推动前进.”鲍尔默告诉《环球企业家》.

　　换 言之,尽管有过去27年来和比尔共同建造微软帝国的经历,但此刻的鲍尔默有如此多的新东西要学.以往他和一个技术天才并肩作战,今后他要学会领导技术天 才,但同时还能发挥他们的创造力.他要面对如此多新的领域,新的竞争,而有一半的外部威胁,七年前他接任CEO一职时,尚不存在.

　　“美好”新世界

　　现在真的是那位世界首富、微软帝国的创建者全身而退,将公司未来交给鲍尔默的好时机么?

　　在 半年或者一年前,你看看商业或者科技类的报刊,你会觉得微软快不行了.华尔街已经不再把微软看作一家成长型公司,尽管这家公司每年盈利丰厚,现金储备足可 买下一个小国.微软全新的Windows Vista操作系统整整跳票了两年,在一片争论中上市后,几乎所有分析师都在唱衰,甚至连多年的合作伙伴宏公司也跳出来公开指责Windows Vista并不具有微软许诺的影响力.

　　当年那些被鲍尔默和盖茨击垮并嘲笑的老不死们,现在还在,而且他们正从各个侧面包夹微软.IBM和甲骨文比过去更强大,前者通过建立中间件平台,试图削弱微软操作系统的影响力;后者则在过去5年里吞下了几乎所有和微软在商业软件市场上竞争的公司,并消化良好.

　　复 出的乔布斯也是个命硬的家伙.他正以最少的营销费用创造最大的消费市场奇迹,带领苹果公司不遗余力地在消费电子和手机业里羞辱微软——他的 iPod及相关产品服务一年贡献了108亿美元销售额,这几乎相当于微软拼搏19年辛苦建立起的服务器软件业务的年收入.更重要的是,苹果公司正在借 iPod的魔力打造一个娱乐平台,让苹果的软硬件成为人们起居室的控制中心.而这正是盖茨一直投入巨资希望Windows成为的角色.他们的业务模式并不 是要在某些应用上比微软做的更好而盈利,他们要让用户无视微软的存在.

　　新新人类们也仍然让人不省心.比鲍尔默小18岁的拉里·佩奇和谢尔 盖·布林仅仅凭借在线广告这一项业务就实现了106亿美元的年收入,并因此让谷歌成为仅次于微软的全球第二大市值科技公司,甚至超越了老牌的IBM、惠 普、思科.与当年在某一款软件——一款运行在Windows操作系统之上、因此也被Windows内置的IE浏览器轻松挤死的软件——上与微软纠缠的网景 公司不同,谷歌不仅仅在科技行业内取代微软成为了新的意见领袖,更重要的是,这家互联网公司依靠其出色的搜索服务,为互联网用户构建了一个不需要 Windows的世界.尽管这个世界或许目前还并不像Windows世界那样丰富多彩,但谷歌已经吸引了越来越多的用户放弃了安装在Windows上的软 件转而使用那些直接在互联网上提供的服务.即便谷歌并不会像很多人猜测的那样将会制作一款操作系统,它提供的互联网服务平台已经向微软最重要、最根本的业 务发起了攻击.而在我们见鲍尔默之前12个小时,谷歌刚刚宣布了挺进手机行业的野心,并获得了微软支持者摩托罗拉和台湾宏达电的支持.

　　一 些分析师甚至认为微软帝国将会被蓬勃的互联网经济和消费电子大潮淘汰.除此之外,微软两个新业务,如Xbox游戏机和Windows Mobile手机操作系统,至今还出于亏损状态.另外一个新业务,被鲍尔默寄予了厚望、包括了CRM和EPR的等商业软件的Dynamics业务,则在今 年6月30日结束的上一个财年里,第一次突破10亿美元大关——但这在微软整体收入中仅占2%.

　　更让人更难接受的是,这些令微软饱受压力的“新”领域,微软很早就涉足了.游戏机、手机操作系统、商业软件,都是微软在2001年便正式开展的业务.而MSN在线服务,更是可追溯到12年前,它与Windows 95同时发布.

　　许多反对者已经开始把微软比作互联网时代的IBM——一家曾经科技行业的垄断者,却因为官僚和傲慢丧失了曾经的辉煌.

　　当 自己创办的公司遭遇历史上最大的挑战时,即便是事先计划好了退休时间,盖茨为什么不坚持留在公司帮助转身离开呢?还是他已经为鲍尔默做好了一切准备?“很 显然比尔认为现在是一个好时机.比尔不得不在某一个时候完成这种交接.”鲍尔默对《环球企业家》解释道.“现在公司非常强大、健康.当然,日后我也会完成 这种权力的交接.但这也许要10年以后了,我同样会从微软离开.我认为我们每一次交接都对公司很有好处.”

　　那,这些压力会让鲍尔默害怕 吗?的确,他可能会发怒,会在听到下属辞职去谷歌后将办公室里的椅子狠狠地摔在墙上,但他会因此感到害怕吗?鲍尔默从来没有显露过这一点.我们这天中午见 到的鲍尔默——尽管他当天凌晨1点才从印度飞抵成都——看起来比4年前采访他时气色更好.他神情轻松地对我们说,此前将谷歌形容为“只会一招的小马驹” (one-trick pony)并非负面之词,他只是想说微软的多业务风格与之不同而已.他坦然地承认,iPod是一款好产品,不过这也是真正的消费者购买iPod的首要原 因,而不是因为苹果这个品牌.

　　至少就从32年与微软相关的报道中,可以看到从来都是对手惧怕微软,而不是微软惧怕他们.2002年刚刚从Novell公司跳到谷歌担任CEO的施密特甚至告诉朋友“能在一个不跟微软竞争的公司里工作简直太好了”.拥有一部战无不胜的历史,鲍尔默难道还需要担心什么吗?

　　事 实上,从财务状况来看,这家公司目前一如既往地强大和健康.截至今年10月25日的2008年第一财季,以138亿美元收入刚刚刷新了这家公司的季度收入 记录.增长27%是微软公司自1999年以来收入增长最快的第一财季.得益于超出预期的PC销量和游戏软件“光环3”(Halo 3)创纪录的销售,该季度微软收入居然超出分析师预计高达约10亿美元.

　　鲍尔默同样也得意地向我们表示,第二代Zune数字音乐播放器正 在上市,同时随着开发工具软件、服务器软件等新版本产品的上市,公司的收入还会保持持续增长.公司预计截至明年6月30日的2008财年的收入最高可达近 600亿美元.其中营业利润最高可达237亿美元.届时如果能够实现该预期,那么将是对盖茨最好的送行.

　　此外,微软目前仍然拥有3200亿美元的市值,傲视高科技业群雄.同时现金储备也高达216亿美元,足够抗衡任何风险.

　　买入互联网

　　得益于盖茨稳妥的财务政策,微软长久以来的财务状况都很不错,手中握有大笔的现金.鲍尔默回忆公司早期的时光,盖茨曾经表示即便公司没有任何收入,他也要在银行里存上足够支持员工一年薪水的现金.

　　因 此,鲍尔默最需要知道的是,他能买什么.60亿美元收购在线广告服务商aQuantive,以及2.4亿美元换来新兴网络宠儿Facebook 的1.6%股份,便是答案.事实上,这还不是全部.今年10月份的美国Web 2.0峰会上,鲍尔默公开表示微软的支票簿不会锁起来,他计划一年购买20家公司.每家公司的交易额控制在5000万美元至1亿美元.

　　当然,收购本身不是目的.凭借如此巨大的股票市值和现金储备,微软要张开大嘴吞下任何他感兴趣的公司,都有这个能力.我们并不惧怕进行巨额的收购,aQuantive就是这样一个例子,鲍尔默对我们说,重要的是,“收购是否服务于我们的战略.”

　　媒 体对小额收购视若无睹,鲍尔默对我们抱怨道,其实微软长期以来一直是一家积极收购的公司.根据鲍尔默的估算,在过去8-9年平均每年会有10- 15次收购.Office办公套件中的重要软件PowerPoint就是通过收购得到的,Visual Basic程序开发工具也是通过收购得到的.而在微软积极进军企业软件市场时,Exchange中的一些核心技术也是通过收购而来.而你从收购名单中就能 够看出不同时期微软的战略方向.

　　“(未来收购)数量最多的,将会是在线服务和在线广告领域.”鲍尔默说.在线服务和在线广告,作为微软四大战略之一,此刻正是微软通过大举收购建立起真正影响力的地方.

　　尽 管之前很长一段时间里,无论是盖茨还是鲍尔默,无论是在公司内部还是公开场合,微软不断在强调公司将会重视互联网经济.但外界几乎看不到微软真正的行动, 看到的只是谷歌在搜索服务和在线广告上的不断领先和突破600美元股价.这让悲观者认为鲍尔默扮演的只是一个顶住炸药包的角色,他接下来所做的一切似乎只 是为了能够让微软帝国晚一些时间倒塌.

　　但真实情况是,这种转变貌似缓慢,但却真实发生着.在刚刚过去的一年里,鲍尔默在微软内部建立起了 数个与互联网有关的子业务部门,挖来了同样以搜索服务见长的Ask.com的前任CEO史蒂夫·博寇维茨(Steve Berkowitz)执掌在线服务集团,将管理新星萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)从商业软件部门负责人的位置上调来负责新成立的搜索和广告平台集团,并将aQuantive公司原班人马变成广告和发布商解决方案集团, 今年7月鲍尔默还让原掌管微软亚洲研究院的技术天才沈向洋担当起总部新成立的互联网服务研究中心的要务.

　　客观地说,鲍尔默将在线服务和在 线广告领域确立为微软新的四大支柱战略之一,这也不过是过去三年里的事.在上一个财年,在线服务业务已经给微软贡献了近25亿美元的收入.是的,这仍然只 占微软总收入的5%,但这个数字已经是谷歌的1/4了.微软在互联网业务方面的一系列爆发,让外界明显感受到了这家公司“转身”给业界带来的震动.

　　同样是在今年10月份的美国Web 2.0峰会上,鲍尔默对台下观众说,在搜索和在线广告方面,微软就像是个3岁小童和12岁的对手比赛篮球.总有一天,这个“小童”会在对手头上大力灌篮.

　　无论如何,这个“小童”的腰包要比对手鼓得多.微软的在线服务业务过去一年来保持亏损,完全是因为花了大把的钱用于收购之故.

　　今 年4月,为了阻击微软快速进入在线广告代理市场,谷歌掏出了31亿美元现金抢先收购了DoubleClick,美国市场上最大的在线广告代理公司之一.这 是谷歌历史上最昂贵的一笔收购.谷歌的收购的确为微软设置了障碍,但却并没有能够阻挡鲍尔默决心让微软成为能够提供一站式服务的广告代理商的决心.随即在 5月份,鲍尔默掏出了60亿美元现金买下了在线广告市场的另一大玩家aQuantive.此次收购也成为了微软历史上金额最大的一次收购.但鲍尔默仍然意 犹未尽.

　　10月底,鲍尔默在收购市场上又扳回一局,他签下了一张2.4亿美元的支票付给Facebook,从而得到了这家Web 2.0新贵公司1.6%的股权.而传闻Google之前也竞购了Facebook的股权.此次收购让鲍尔默在很大程度上控制了这家热门社交网站的在线广 告.根据协议,微软得到了Facebook在美国市场之外的网站条幅广告放置权.这部分市场大约占据了这家社交网站近5000万活动用户中的60%.另一 方面,微软在2011年之后就能够得到包括美国本土市场在内的全部相应广告放置权.但之前谷歌已经与MySpace等20多家社交网站进行了合作,而 Facebook只是微软的第一步.同时外界对此次交易争议颇大.一部分人认为微软由于急于进入在线广告市场而支付了过高的价格.而支持者则认为这是一笔 颇具眼光的投资.

　　鲍尔默自己对此的解释是:“价格确实很贵,但从更大的背景来看,这次2.4亿美元的总投资,在微软的投资级别来看,是一 笔合理并且划算的投资.而且是投资到一个合理的合作伙伴身上.”而当谈到那笔60亿美元的交易时,鲍尔默告诉《环球企业家》:“总的来说,我们并不是喜欢 大型收购的公司.但我们并不害怕去进行一次大规模收购,如果必须并且有用,就像aQuantive.目前来看,这对我们来说是一次美妙的收购.昂贵,但的 确美妙的收购.”

　　尽管鲍尔默将在谷歌面前的微软比作3岁小儿的言辞,立即在科技业引发了笑声一片.但在真实的交易世界里,这倒不一定是微 软的劣势.当微软在 Facebook争夺战中赢了谷歌一局后,美国不少投资家反倒松了一口气.现在的搜索加在线广告领域里,谷歌正在变成哥利亚,而微软则重新扮演了大卫的角 色.

　　软件变成服务

　　尽管从商业模式上来看,在搜索业务和在线广告业务方面微软急需缩小和谷歌之间的差距.但互联网时代给微软带来的冲击,并不仅限于此.谷歌等互联网公司给微软带来的根本性冲击更在于改变了传统软件产业的生产和发布模式.

　　谷歌为首的这些网络公司,将软件服务部署在互联网之上,他们可以随时在互联网上发布新的测试版本服务,并根据用户实时的使用情况和迅速反馈进行修改和升级,然后进一步在后台更新自己的软件程序.

　　谷 歌已经开始提供了线上版本的字处理软件和表格软件,它总是能够根据最新潮流不断的增加一些小但却体贴的新功能.而对于用户来说这一切并不需要等待很久之后 才能够得到某家软件公司的升级光盘,然后在自己的电脑中进行繁琐的安装.而传统的软件生产、发布模式是微软长期以来最擅长的工作方式.但这一切都面临着轰 然倒塌的危险.

　　鲍尔默的应对措施是,让奥兹来搞定一切.

　　雷·奥兹(Ray Ozzie),一名深刻理解互联网的软件奇才.鲍尔默说,他想雇用奥兹干上20年.奥兹在1980年代便在软件业成名,当时他开发出了Notes套件.这 是一种极大提高公司内部协作效率的网络通讯软件,直到今天还有很多大型跨国公司仍然在企业内部使用Notes系统,估计全球Notes今天仍然拥有 1.25亿名公司用户.在IBM最终收购Notes后,奥兹选择离开并创建了Groove Networks公司,提供通过互联网实现协作办公的软件.为了能够得到奥兹,微软不断的提出收购要约,直到2005年4月才成功收购这家公司.

　　进 入微软之后,这名技术天才立即成为微软的CTO.而在2006年6月盖茨宣布了自己的退休计划之后,他让奥兹成为了自己在技术方面的接班人—— 成为了微软的首席架构师.不仅仅是微软内部,外界对奥兹的评价也相当之高.奥兹在业界拥有极高的声望,被誉为PC行业中最棒的创新、革新者之一.微软的支 持者相信他有能力接替盖茨成为微软在技术上的点金之手.

　　在进入公司没多久之后,鲍尔默就让奥兹代表盖茨主持召开了一次讨论公司未来核心战略的会议,这是一次只有十几名重要高层参加的秘密会议.同时鲍尔默还特别要求盖茨不要出席,让大家开始习惯在没有盖茨的审视下做出重大决策.

　　奥 兹最重要的任务,就是将微软所有的产品互联网化.不论是Office办公软件,还是Xbox游戏服务.鲍尔默要让微软所有的产品都与互联网产生联系,一改 之前所有微软产品对芯片和硬盘的依赖.未来微软的软件产品也将会部署在包括互联网在内的更广阔的平台之上.这种向软件网络化的转型将会同样以在线广告为盈 利模式.奥兹在微软的重要任务就是帮助鲍尔默真正理解在互联网时代应当如何经营软件公司.

　　由于在传统软件产业模式上的领先,会让微软产品想网络化转型遇到非常大的阻碍.目前,Windows桌面和服务器操作系统与Office办公软件加在一起,仍然占据了微软近80%的收入.

　　但一旦这种转型开始并且大量的用户需求产生,奥兹反而认为微软在这方面更具优势.这种优势简单来说就是因为微软手中握有大笔的现金.这是一种怎样的优势呢?

　　换 句话说,软件网络后之后,要求服务提供商拥有大量的服务器、带宽等硬件基础,才能够为用户提供稳定、可靠的软件服务.一方面未来用户将会通过互联网享受更 多的数据量巨大的服务,另一方面还要满足千万、数亿数量级别的用户同时使用,这就需要极大的硬件设备投资.这种规模的硬件环境投资超出一般人的想想.否则 无论多么完美的用户体验,一瞬间就会瘫痪.之前北京奥运会门票销售系统的那次瘫痪就是一个最新案例.

　　鲍尔默正在为搭建这样一个全球化服务 器网络而投入大笔资金.这意味着微软正在把其平台战略从个人电脑提升至互联网平台.微软的新平台软件并不依赖于英特尔的CPU或者希捷的硬盘,而是依赖于 庞大的服务器群以及部署在这些硬件设备上的软件系统.这是一种与互联网混合在一起的平台系统.未来微软甚至可以为那些无力承担高额投入的小型软件、网络公 司提供一个服务平台,就像它在个人电脑上所做的那样.同时,鲍尔默还必须尽快建立一个坚实的硬件基础并迅速将自己的企业软件产品转型为依托网络的软件服 务.因为目前谷歌等公司还是以个人用户为主要用户群体,它还没有能力提供企业级软件服务的能力或者说它还没有获得企业级用户的信任.而这个时间差则正是微 软的优势所在.但令鲍尔默担心的是,谷歌目前在修建同样规模的服务器群.这家网络公司迟早会进入企业级软件服务市场.

　　在鲍尔默拥有了奥兹 这样的技术天才和积极的互联网战略之后,盖茨自然可以抽身而去.当被问道是否仍然处于盖茨战略的阴影下时,鲍尔默回应道:“我认为微软的战略一直在进化. 我并不认为我们今天的战略和两年前的类似.与此同时,我也并不认为我们的战略改变了.它从没变化,它只是保持进化.我认为这是与比尔无关的.我不认为那是 比尔的战略.或者史蒂夫的战略.微软战略变化的最大原因就是因为机会——软件能干些什么、硬件还能从哪些地方进行改进.”

　　鲍尔默时代

　　鲍 尔默不是一个技术型的远见者,他自己也这么认为.微软的支持者总是担心盖茨离开后,这家公司就再没有一个能预知未来技术发展、并加以应对的先知.直到鲍尔 默得到了奥兹,人们才放下心来.微软的确需要这样一名软件架构师来延续这家公司对未来的判断.但鲍尔默也并不是一名技术白痴.

　　作为一名福特汽车公司中层经理的儿子,鲍尔默在进入哈佛大学时为自己指定的志向是成为一名科学家或者数学家.没错,这个看起来大大咧咧的胖子是一名数学天才.在哈佛的第一年,鲍尔默就为自己注册了一大堆物理和数学方面的课程.年轻的鲍尔默具有成为一名电脑高手的所有条件.

　　但 这一年的学习让鲍尔默觉得太苦了,压力让自己整天憋在房间里面学习.经过思考,鲍尔默发现自己更喜欢与人打交道.他不愿成为一名科学家或者软件工程师,那 对他来说将会使沉闷和孤独的职业.鲍尔默对科技行业中的商业运作更感兴趣,但他仍然非常热爱数学.于是他调整了自己的学习方向,在主修应用数学专业的同 时,辅修了经济学.在哈佛那段日子里,鲍尔默成为了橄榄球对经理、校际刊物和学生俱乐部的骨干,充分显示出了他的领导才能.鲍尔默的性格让他走上了一条与 盖茨不同的道路.

　　在哈佛毕业后,鲍尔默在宝洁找到了一份品牌经理助理的工作,负责一种巧克力蛋糕粉的产品.这些市场部的新人们都被安排在总部大楼中的一间小办公室里面上班.在那里,鲍尔默结识了自己的另一位好友——如今通用电气的CEO伊梅尔特.

　　后 来鲍尔默在当上微软CEO后,正是因为受到伊梅尔特管理思想的影响,决定将微软划分为不同的部门并且让他们得到充分的自治空间.要知道,作为一家巨型公 司,通用电气公司提倡的正是让各大部门实行自治.这其中一大原因是成立于19世纪的通用电气必须不断调整自己的战略并尝试新的业务.如果公司 CEO整天纠缠于日常管理的细节,那么他就没有时间去思考公司未来的战略.

　　但作为创始人和一名技术天才,习惯于紧握控制权的盖茨可并不喜 欢这样分散的组织架构.他认为这家公司必须保持高度的统一,因为各个产品部门之间的关联性很强.为此鲍尔默和盖茨一度关系颇为紧张,甚至在公司会议上公开 发生争吵.但后来鲍尔默进行了一些妥协,他知道自己必须掌握火候.同时在与盖茨的争论中,鲍尔默也的确发现微软存在自己的特殊性.在这家革命性的软件公司 里,并不能完全照搬一家百年老店的做法.

　　而到了2005年鲍尔默已经能够成熟顺畅地调整公司架构.当互联网经济对微软的原有业务产生极大 的冲击时,他和盖茨在公司的根本结构上做出了对应调整——将原有的七大业务部门整合为平台产品和服务部、商业部、娱乐和设备部.并且个三大部门的主管得到 了相当大的权力.这其中很重要的一个变化就是, Windows 操作系统和在线服务都加入了由凯文·约翰逊领导的平台产品与服务部门.将 MSN和微软传统上最重要的软件Windows合并在同一部门,这是一个重大变化.这意味着鲍尔默让微软的产品迈出了通向互联网的重要一步.

　　同年鲍尔默还从沃尔玛得到了凯文·特纳担任公司的首席运营官.而自2002年以后这个职位就一直空闲.这显示出鲍尔默需要一位运营专家来负责公司的日常管理,而自己则抽身将大部分精力投入到拓展新型业务和制定经营战略之中.看来鲍尔默从伊梅尔特身上学到了很多东西.

　　“我总是惊讶于鲍尔默的激情和在商业上的远见.他已经制定好了微软未来5年的战略.”刚刚离任的前微软大中华区首席执行官陈永正告诉《环球企业家》,“他积极的竞争意识仍在,他还能让他的家人过着普通人的生活.”

　　作 为全球超级富豪中的一员,鲍尔默所持有的微软公司股份目前价值大约127亿美元.尽管平时鲍尔默经常会乘坐一架公司包机进行商务活动,鲍尔默的商务旅行每 年大约要飞行20万英里,并有两名保镖.但他的私人生活却并不铺张.他的妻子和三个儿子至今仍然住在西雅图郊外的一栋两层砖楼中.这栋房子甚至还是鲍尔默 结婚之前购买的.

　　最后还是Windows,Windows,Windows

　　而 谈到关于微软未来5年的战略,鲍尔默的确有自己的思考.他告诉《环球企业家》尽管他自己并不是一个技术先知,但他的确希望5年以后微软实现4大目标.即完 成从从软件型公司转型到软件加服务型公司的转变;在线服务和广告、搜索和手机等新兴业务运行成功;在企业技术服务方面,微软将成为全世界最好的供应商之 一;最后,“我们仍然要强调Windows、Windows、Windows”.

　　这些就是鲍尔默对于总被问及的关于微软未来的回答.当 Windows和Office软件的市场饱和之后,微软需要如何保持增长?微软能够像以前做到的那样,找到正确光明的方向?在去年微软511.2亿美元的 收入中,仍有近80%的部分来自于Windows和Office产品.

　　从这家公司目前的产品结构来看,鲍尔默的确正在努力摆脱个人电脑平台的束缚.微软还拥有搜索、在线广告、手机、Xbox游戏机和Zune数字音乐播放器等新兴业务.但遗憾的是,这些业务增长缓慢,甚至一直没有告别亏损.鲍尔默如何指望它们承担微软的未来?

　　但 换个角度看,作为游戏机业最缺乏经验的新兵,Xbox已稳坐世界前三大游戏主机的座位.第二代游戏主机Xbox 360凭借提前一年的先发优势,以及与游戏开发商更加良好的关系,现在已是北美占有量第一的品牌,并且拥有全球最大的在线游戏用户.而使用了 Windows Mobile操作系统的手机,今年全球出货量已达到2000万台,超过了BlackBerry等竞争对手,仅次于诺基亚.

　　至 于与iPod竞争的Zune,鲍尔默声称已经夺下了20%的高端数字音乐播放器市场.是吗?也许这像Windows Mobile一样,是个没有实现的诺言.在四年前的2003年,同样是在11月,鲍尔默声称Windows Mobile手机到2007年的出货量将达到1亿台.但确实不要忘了,iPod现在的销售主要是低端的nano和shuffle在拉动.

　　再 说了,微软的哪一个产品在刚出来的时候不是笑话?“微软3.0”的说法早已广为人知:微软的1.0产品,糟糕透顶,简直不知道他们脑子怎么长的;2.0版 本,唔,还凑合吧,但远远比不上市场领先者;3.0版本,不错,好像用的人越来越多了.历史显示,当微软的产品演绎到4.0版本的时候,基本上已经天下坐 定.

　　当然,这有些夸张.我是说,这个速度有些夸张.事实上,微软1989年进入服务器系统和软件领域,经过19年之后,今日这个业务已能给微软带来一年112亿美元的收入,成为任何一个企业级市场的玩家都不能小视的巨大对手.

　　是的,这也是鲍尔默特别爱用来形容微软如何有耐心的例子.“当年没有人相信微软会变成一个提供企业级服务的公司.今天,也没有人相信我们可以变成一家提供最佳消费产品的公司.”今年早些时候,鲍尔默这样对外界说.

　　抛 开产品和技术层面,近几年来鲍尔默和微软已经给外界带来很多惊喜.这家最初有十几名留着长发的技术天才——抱歉,鲍尔默也许是第一个早年谢顶的微软员工 ——组建的公司开始变得不那么自以为是,开始心平气和的与整个产业进行交流——不论是鲍尔默在加利福尼亚的高尔夫球场,与宿敌太阳系统公司的董事长麦克利 尼一笑泯恩仇,还是最近亲自上门拜访欧盟反垄断官员奈丽·克柔斯(Neelie Kroes).

　　从某种程度上来说,一个更加亲善、温和的鲍尔默和微软,今天确实出现了.鲍尔默已经理解在这样一个大的生态环境下,不仅微软需要赢,其他公司也需要赢.而这种道理是当初年轻气盛的微软所无法领会的.

　　不过,别以为他会放过谷歌.“他们已经是昨天的事了.”鲍尔默对我们大笑着高声喊道,“Facebook才有活力.谷歌已经没有了.这世界变化快啊.”

　　百度自称比谷歌更懂中文，但在许多方面，谷歌可比百度更有良心。

　　面对罕见的连续暴雪灾害，公路拥堵、封路，火车飞机停运或延误，导致数以万计的春运旅客滞留在了回家的路上。Google （谷歌）中国紧急推出春运交通图帮助出行，虽然很多现在困在路上的人根本不可能接触互联网。

　　谷歌地图工程团队推出的"春运交通图"，以标注式电子地图的形式提供了全国春运沿线各主要城市的天气和交通整合信息，并增添了与天气信息相关的信息，点击春运沿线重要城市上方的天气图标，地图上就会弹出这个城市详细的天气情况。在重要的交通枢纽上方，还可以看到一些火车、汽车或飞机状的小图标，打开它们则能了解该地交通的最新情况，如停止售票、关闭机场和汽车停运的时间和原因，停运的车次，车站或机场滞留的旅客人数以及在何处退票等。

　　如果您了解最新的天气、交通情报，欢迎发送到chunyun.china@gmail.com，经过核实无误后，谷歌会把它更新到"春运交通图"上。

　　最近没怎么跟踪OSAF的动态，今天一看，倒有条大新闻。Mitch Kapor辞去了OSAF主席一职，并且会在2008年内撤走投资。OSAF全职人员也立即从27人减少至10人。Katie Parlante在OSAF宣布了这个消息，一时间外界议论纷纷。

　　没有人可以指责Mitch Kapor自私，这篇评论写得好：“他（Mitch Kapor）养活Chandler和OSAF达六年之久，寄望于能做出令人激动的创新PIM套件。……六年后，Chandler仍无定形。……（离开的）时候差不多了。”六年半时间，数百万美元，几十号顶尖高手，换来幻梦一场，此时最郁闷的，当属Mitch Kapor。

　　我花了大约一年时间，翻译Dreaming in Code一书。作者Rosenberg对OSAF的Chandler项目进行田野调查，跟踪经年，试图借由Chandler的开发过程揭示软件开发中的一些根本性大问题。我一直在考虑这本书的中文名怎么取，也问过一些朋友的意见。这条消息出来后，也没什么好想，《梦断代码》可也。

　　到底Chandler为什么会失败？有人说是它采用了不对头的开源方式，有人说根本原因是做软件太难，有人说是高手太多……莫衷一是。在OSAF/Chandler行将就木的今天，Dreaming in Code一书正可做它的墓志铭与讣告。

　　“这里躺着一个野心勃勃的开源项目。它曾立志超越Outlook，最后却无疾而终。慷慨的Mitch Kapor带给它生命，又把命脉从它身上取走。许多程序员以心血养育它，惜乎全不见成效。它是温室中的花儿，有过绚烂的梦想，还未绽放即已枯萎。那软件的花园中，还有多少会渐次凋零呢？”

作者：韩磊

来自：http://blog.csdn.net/grhunter/

亲爱的盖茨大叔：

　　见信好。

　　看到CES上的您，头发枯萎，两鬓斑白，甚至，面颊上已经长了老年斑。我，一个来自中国的IT工作者，倍感心痛。光阴似箭，时光荏苒，岁月的无情写在了你的笑容里。在我的印象里，还保留着你戴着硕大的啤酒瓶底眼镜时的naughty boy形象。

　　看看你，再看看与您同岁的Steve Jobs，我更为您的身体捏了一把汗。Jobs依然英姿勃发，言谈嚣张跋扈，尽管他还曾经经历一次“鬼门关”。您的偶像Warren E. Buffett可比您年长25岁，但看上去更像是您的大哥。

　　不过，让我倍感欣慰的是，前段时间欣闻您宣布将在今年7月份光荣退休。在我们中国有一个成语叫“功成身退”，应该就是为您准备的。而且现在，托股票市场的福，您已经重新成为这个星球上最富有的人了。带着财富和荣耀急流勇退，人生最大的幸福和成就莫过于此。

　　您终于可以休息一下了。尽管您已经告诉我们，退休之后将把更多时间用于管理“Bill & Melinda Gates Foundation”以及全球的健康和教育工作。但中国有句古话叫“一屋不扫，何以扫天下”，您关心普天下人的健康，首先要关心一下您自己的健康。

　　为此，我建议您在卸任后给自己放1年的长假。至于如何度假，我见识短浅，没法给您好的建议。或许您可以和Melinda一起，去塞班岛或者加勒比海游玩。（千万注意安全，最近在中国有一位同行坐游艇溺水过世了。）不过，我倒是有一些“您不适宜去玩的地方”，下面是清单：

　　1.美国加利福尼亚州山景市

　　千万别去这里，我担心那会让您想起2003年的伤心往事，当时您感觉到了Google的威力，试图将其揽入怀中，可惜“落花有意，流水无情”。

　　不过，我认为您也应该看开点。Google并非无可战胜，危机在繁荣中生长，就像当年大家都认为Microsoft是座无法攀登的高峰一样。而且，将太多的眼光放在竞争对手身上，反而容易乱了方寸。也别太计较那些记者老是把Google定位于微软的终结者，Microsoft is the only Microsoft。

　　基本上，我还是同意您的伙伴Steve Ballmer说过的话：“Google业务狭窄，远非微软对手。”

　　2.美国拉斯维加斯CES展

　　从最近的发展苗头来看，CES也可能让您郁闷。瞧瞧那些琳琅满目的开源展台，据说2008年CES参展的Linux厂商一下子多了好几倍。尽管众所周知，您没把Linux看成竞争对手，反而常常说起“我们能从Firefox和Linux身上学到东西”，但我觉得，为了您的健康，还是别去看好了。

　　基本上，我还是同意您所说的：“Linux是我们的朋友，有些灵感来自它身上。”

　　3.日本京都市或美国华盛顿州的Redmond市

　　说来说去，说到您的老窝了。本来应该叮嘱您“常回家看看”的，不过都是任天堂惹的祸。本来这家公司都快关门走人的了，但显然对“刀片理论”的完美应用让它起死回生。Xbox的确是很好，好强大，但问题是，这亏本生意到底还要做多久啊？

　　不过，基本上，我还是同意您所说的：“微软的最大竞争对手，是IBM和SONY。”

　　4.中国内地、东欧、东南亚

　　这些地区千万不要列入您的度假地清单中，因为这里有一种叫“盗版”的东西相当流行，目标直接对准了微软最核心、最赚钱的业务——Windows和Office。

　　试想，当您兴致来了，想深入平民区微服私访的时候，迎面走来一个小商贩，吆喝着“喂死它完美激活盘，10块一张”，您可能郁闷得吐血，或者与Melinda面面相觑。这种尴尬一点都不亚于您当年被扔来的蛋糕砸在脸上，或者当着几千人的面演示Windows时蓝屏。

……

　　闲话饶舌，盖茨大叔，虽然大家都觉得您古板，不过我知道您是一个有幽默感的人，不然也不会在CES上导演出那么一个幽默的告别剧。相信上面提到的情景不会让您恼怒，只会博君会心一笑。中国有句俗话叫“笑一笑，十年少”，希望您及全家幸福、安康。

　　其实，我想说的是，无论在位还是退休，您将永远是微软，乃至全球IT产业的精神领袖。

　　盖茨大叔，保重身体！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陈佼

　　据Burton集团星期一发布的研究报告显示，开放文档格式（ODF）“更多的是反微软的政治意义，而不是客观的技术选择”，并且无论微软的Open XML文档格式下月是否通过ISO的国际标准认证，Burton都将采用OOXML格式。

　　位于犹他州的Midvale的Burton集团表示，这份报告没有得到微软的任何指使和报酬。但是，这篇报告的作者之一Peter O'Kelly将计划在星期三参加微软在西雅图举办的OOXML研究会议，并发表主题演讲，届时微软OOXML的多位专家也将发言。

    在报告中，O'Kelly和同作者Guy Creese预言OOXML将比ODF在用户中“更普遍”。ODF能够延续，但只能是“非主流的位置”。

    这两位分析师列举了下列原因来支持他们的看法：

    *OOXML在与旧的Office文档的兼容性上击败ODF。“这是微软的竞争者难以回避的现实，除非将来Sun和其他ODF阵营成员修正ODF，使其对Office文档具有完全的兼容性。”

    * “令大部分的微软对手都十分苦恼的是，微软在推动OOXML成为有深刻影响的全球工业标准一事上，付出了真诚的努力。”OOXML已经成为欧洲电脑厂商协会（ECMA）的标准，并向总部位于日内瓦的ISO组织提交了长达2300页的说明文档。但是在后来的ISO的表决中以微弱劣势失败。

    *OOXML“比ODF更复杂，而且并不是没有必要”。尽管如此，Burton的专家断言，只有“少数软件开发者”需要完全掌握OOXML，就像“极少数”开发者掌握如Postscrīpt或PDF的格式细节。

    *Creese和O'Kelly还写道，尽管ODF是“简洁和实用的设计”，但是它只能满足大部分组织对生产力套件的部分要求。专家还补充道，ODF的进化“将是十分缓慢和复杂的，部分原因是由Sun支持，ODF的主要依托Openoffice.org，开发过于缓慢。”

    *ODF的支持者辩解，OpenOffice.org和其他Office替代品将在成本控制环境中胜出，例如在落后国家的政府和学校。但是专家认为，这并不能认为ODF将一定胜出，因为微软对待特殊的客户会打折扣，例如只需要3美元的学生创新套件。

    ODF联盟理事长Marino Marcich通过电子邮件进行反驳，很有客户对OOXML持谨慎态度，因为这种格式“不具有协作性，并且被会绑定到一个单独的软件供应商。”

    他举例提到了英国教育部门，上周发出公告，为了保证不同软件间最广泛的文件兼容性，建议Office 2007用户不要将文件保存为OOXML格式。相反，该部门建议继续使用微软旧的私有格式.doc，.xls和.ppt。

    Marcich 承认，“微软的旧文档格式仍然占据着支配性的地位。但是我们着眼于未来的文档格式，ODF在这方面已经比OOXML占据不小的优势。”他表示，超过40种软件包括了对ODF的支持，以ODF格式保存的在线文档数目与OOXML相比更是“压倒性的80：1”。

   在去年，ODF和OpenOffice.org的联合取得了很大成就，但主要是美国以外的市场。但是在美国却没有那么顺畅，在2007年，命令使用开放文档的法案在至少五个州被否决。

   但是两位专家在报告中表示，OOXML不必期望被认可为国际标准。微软的竞争者都确信，微软“滥用自家标准”，并且将产生快速而剧烈的市场反应。

   两位专家还预言主张“软件即服务”的在线文档处理厂商很可能在未来加入对OOXML的支持。另外，他们希望Adobe的PDF继续在不可修改文档上占据优势。但是ODF尤其是OOXML将阻止PDF在可修改文档中占据一席之地。最后，专家表示Adobe很可能将在其在线文字处理工具“Buzzword”中加入对微软格式的支持。

　　国内有许多数据库，比如万方、龙源期刊和超星，但都需要用户付费，目前中国开放获取的资源非常少，大学的数字图书馆很多都不对外开放。格致上有人呼吁国内的学术期刊应该全面取消印刷版、开放版权：

文章如下：

　　几乎所有的研究者都希望自己的论文能被尽可能多的人看到。目前国际上的的学术期刊出版体系是印刷品时代形成的。在那种历史背景下，研究者把版权转让给出版商是最方便传播的办法。而正是由于这个行业形成了巨大的商业势力和利润，欧美在学术出版体系的转型上阻力重重——尽管现在学术期刊开放版权、开放获取是人心所向、大势所趋。像NIH和Wellcome Trust等主要科研资助方都已经要求研究人员开放论文版权。

　　前一段时间法制晚报讨论过上亿元的研究生版面费问题，和“国际惯例”作了一些不彻底的比较。其实国内的学术期刊应该全面开放版权，取消印刷版——这样版面费和订阅费都可以取消了。

　　印刷期刊在过去的三个多世纪里，一直是知识交流最有效的方法。然而随着网络的发展，这种基于印刷术的模式已经行将淘汰。事实上，绝大多数的研究人员都在尽可能的取阅电子版。鉴于印刷和发行是期刊成本的很大一部分，取消印刷版不仅是可行的，而且是应该的。多数开放获取（OA）的期刊都只发行电子版；一些非开放期刊也没有印刷版（比如Nature旗下开放的Molecular Systems Biology，和非开放的Nature Protocols）。

　　几乎所有的研究者都希望自己的论文能被尽可能多的人看到。目前国际上的的学术期刊出版体系是印刷品时代形成的。在那种历史背景下，研究者把版权转让给出版商是最方便传播的办法。而正是由于这个行业形成了巨大的商业势力和利润，欧美在学术出版体系的转型上阻力重重——尽管现在学术期刊开放版权、开放获取是人心所向、大势所趋。像NIH和Wellcome Trust等主要科研资助方都已经要求研究人员开放论文版权。

　　中国大陆的学术期刊出版本来就是政府资助的行为，没有西方这种商业包袱。而且现在作电子期刊出版有许多现成的开源软件可以使用，成本很低。这是一个可以直接和国际的未来接轨的领域。所以如果当事者能够明断，把学术期刊全面转向开放版权的电子版，作者省了版面费；读者省了订阅费；图书馆减轻了经费和空间两层负担。而且开放版权也促进知识向产业应用的转化（已有研究表明这一点）。这将是一件利国利民的大好事。

　　有兴趣进一步了解OA的朋友，可以参阅洛基开放文化实验室上的有关资料。

　　2007年对于开源业界来说是具有里程碑意义的一年,开放源代码开始拥有更多不同的方式,以下是五个最重要的开源事件,虽然不完整,但可以表明开源软件已经变得十分普遍.

1.微软与Samba合作,这一事件终于终结了隐秘的微软专有协议的技术细节,更重要的是它让开源程序员完全避开了专利诉讼的阴影.

2. OLPC和Eee PC与gPC,不用说,他们是今年最热门的电子设备,廉价而又新奇,对于发展中国家而言,Linux有望借助它而家喻户晓.

3. Dell 在电脑中预装Ubuntu Linux,戴尔今年宣布在其计算机中预装Ubuntu,这是首个一线PC制造商如此痛快地在用户桌面上部署Linux,事实证明这是一个良好的开始.

4. GPLv3. 最受争议的开源软件许可第三版,它为开源和微软之间的合作画了明确的分界线.

5. BusyBox / Verizon 的诉讼.  宽带路由器里的开源软件不提供源代码引发的诉讼,这是GPL契约能力的一个考验,即使是大牌公司违反了看似简单的GPL也要走上审判台.

“为什么我国信息领域自主创新的成效还不明显？为何我国高技术产业增值率和利润率还很低？”
 
在近日举行的2007技术转移发展论坛上，中国工程院院士、中科院计算技术研究所所长李国杰作了题为《加强竞争前合作，大力发展产业共性技术》的主题报告，报告一开始，李国杰直接指出了我国自主创新的现状。他说，我国自主创新成效还不明显，主要是对共性技术自主创新与技术转移的忽视，而我国发展共性技术的现状是“不为也，非不能也”。在发展共性技术上，更要强调竞争前合作。
 
国家创新体系中间环节缺位
 
李国杰介绍，2005年，中国高技术产业增值率只有24%，利润率只有4.2%。从 1996年到2006年10年间，中国企业科技经费占销售收入比重没有明显改善，企业创新经费投入占销售收入的比例甚至从1996年的5.95%减少到 2006年的3.11%。从1991年到2006年，我国大中型工业企业有科技活动的企业数比重从1995年的56.9%减少到了2006年的37%，有科技机构的企业数比重则从1991年的52.9%降为2006年的23.2%；电子行业创新产出也呈现下降态势。
 
“我国自主创新成效不明显除了体制机制改革还不到位等原因以外，一条重要的原因是认识上的误区导致对共性技术自主创新与技术转移的忽视。”李国杰指出，我国经济与社会发展没有解决的一个重要问题是共性技术供给问题。
 
“这么大的国家，供求必须平衡，技术供给不足显然是不行的。而目前以项目经费为主要科技投入的做法，会导致科研机构为经费所迫只重视科研成果本身而忽视创新能力建设和技术转移。”
 
李国杰认为，我国创新体系中间环节出现缺位，例如国家自然科学基金、“973”等主要是针对基础研究投入，国家多数技术研究开发投入、风险资本和企业投入则主要是针对产品开发，产业共性技术研究和技术转移成为我国技术创新链上最薄弱的环节。国家科研机构的科研成果本质上应是共性技术，技术转移也大多应发生在共性技术范围。
 
“合理的技术创新体系应该是横向上包括基础研究、产业共性技术和产品研发，纵向上则是技术转移。大学和国家科研机构不但是基础研究的主体，也应该是产业共性技术的重要提供者，产学研合作的产出主要应是产业共性技术。”
 
李国杰说，发达国家在工业革命二三百年以来已经积累了内涵丰富、结构复杂的技术能力，使我们在追赶中不得不面对巨大知识与能力壁垒。关键设备、软件工具和核心元器件是发达国家积累起来的丰厚共性技术能力的外在形式，而受专利保护的专有知识和工程科学基础是这种技术能力的实质内容。
 
何谓产业共性技术
 
李国杰分析说，产业共性技术、通用技术、竞争前技术、关键技术和核心技术是含义略有不同的概念。其中，产业共性技术是技术基础设施的一部分，其应用和扩散面广、影响大，企业能在其基础上发展专有技术、开发新产品。
 
我国有些学者已有著述指出：产业共性技术兼有公共产品和竞争型产品的性质，决定了这类产品的生产和供给应由政府和企业密切合作来完成。产业共性技术处于政府、非营利机构和以企业为代表的营利机构关注点的中间地带。由于产业共性技术既不是经济学意义上的公共品，也不具备商业上的独占性，因而很容易出现营利机构和非营利机构都不供给的局面，即制度供给的“失灵”。
 
WTO对政府补贴科研有明确要求，有关“反补贴”条约允许政府对产业研究的补贴不超过合法成本的75%；对竞争前的开发活动，政府补助不得超过合法成本的50%。所谓产业研究，本质上就是产业共性技术研究。
 
李国杰介绍，产业研究是以发现可能有助于开发或改进产品、工艺或服务的新知识为目的的研究，又称产业基础研究。前竞争开发活动是指将产业研究的成果转化为新的、改良或改进产品、工艺或服务开发所需的计划、蓝图或设计(产业应用研究)，以及首次非商业目的的原型与初步展示或试验方案的活动。
 
我国现有的几种共性技术供给途径包括：一、科技计划，包括科技攻关计划、科技成果推广计划、“863”计划等；二、行业技术开发基地，从2000年开始，数百家部委研究院所已转制成大型科研型企业；三、国家工程技术中心和国家工程研究中心，我国目前建有141家国家工程技术中心和113家国家工程研究中心；四、国家工程实验室，国家工程实验室已被纳入国家中长期科技发展规划纲要，2006年初首批启动了3个；五、地方共性技术供给，近年来，地方开始针对本地区产业发展需要，着手建立地方共性技术供给体系。这些途径都不同程度地为企业提供了共性技术，但执行过程中有定位下移的“后端化”倾向，影响了产业共性技术的充分供给。
 
“技术转移可以发生在产业链的各个层次，但我国的技术转移大多数发生在接近市场产品的产业链低端。产业共性技术的转移和辐射可能对产业产生重大影响，有重大影响的产业共性技术可能引起产业的升级换代。而产业共性技术研究和竞争前技术的合作开发正是我国产业链上最薄弱的环节。”李国杰指出。
 
“技术的发展如同一棵大树，有主干、枝干和树叶，从主干到树叶要经过层层枝干。”李国杰说，大大小小的树枝就相当于不同层次的“共性技术”，一个公司、一个产业的技术水平可用掌握共性技术的层次来衡量，掌握最基础的共性技术就在一个行业中具有最强的竞争力和控制力，如PC机产业的多核CPU技术、手机的移动通信标准、基带、射频片和应用处理芯片技术、面向通信的嵌入式操作系统等。
 
共性技术与技术标准有密切关系
 
“共性技术与技术标准有密切关系，广泛使用的共性技术往往是技术标准的基础。”李国杰指出，事实上的标准往往与个别公司的专利或软件版权有关，垄断企业通过事实标准控制共性技术。与专利无关的共性技术（如开源软件Linux）也有理解掌握程度的区别，只有作出了贡献才能真正掌握开放的共性技术。
 
共性技术如果被纳入国际工业标准，将对产业发展产生巨大影响。因此，我国发展共性技术的远大目标应该是争取进入国际标准。我国在制定推广TD-SCDMA、AVS、闪联等技术标准的过程中，已积累了一些通过发展共性技术形成工业标准的经验。
 
不过，李国杰指出，过去我国制定技术标准，往往是几个大学或企业各自提出一套完整的技术方案，然后再由国标委选择其中一个做标准，而评选时又往往受到各种因素干扰。这种一次评选定胜负的绝对竞争方式不利于选择最优的技术，没有体现企业间既竞争又合作的关系。
 
“尽管制定技术标准是以公司实力为背景的较量，甚至是国与国之间的政治斗争，但国际上制定技术标准还是有很多值得吸取的经验。通常是把制定标准的过程分成几段，每一段都要通过竞争选取最优的技术，各个企业联盟可以通过合作提出方案。最终的方案一定是多种方案的优化集成。”
 
我国发展共性技术的现状：
 
不为也，非不能也
 
“共性技术往往基于深厚的科学基础和最新的科学知识，顶天越高的技术往往立地越广。高新技术往往跨学科甚至跨产业，一个企业难以攻克。越是共性的技术，需要投入的科研经费越多，一个企业负担不了（我国的16项重　　大科技专项，投入强度都在 100亿元数量级）；发展共性技术有较大风险，一个企业难以承担。”因此，发展共性技术必须产学研结合。
 
　　普遍流行的看法是中国技术基础差，目前只能在外国推出的共性技术基础上做一些应用级的增值工作。一个突出的例子是，“十五”期间，国家“863”计划投入6亿元设立集成电路设计专项，5年来，对通用CPU等共性技术几乎没有投入，IP库的建设也没有大的进展。
 
　　“其实，没有自己的IP核，完全拿别人的IP核设计SoC，就和过去用别人的芯片攒电脑没有多大区别。”李国杰说。另一个典型例子是，中英文字库是每种办公软件系统都需要的共性技术，要降低信息化的成本，国家就应该支持社区发展免费的中英文字库。
 
　　“共性技术供给不足，其根子是不为也，非不能也。”李国杰指出。
 
　　李国杰举例说，Nokia公司1992年集中力量突破GSM技术时，其公司实力肯定低于今天的联想等国内公司，今天，它却成为全球首屈一指的手机生产企业。“由此可见，提高自主创新的胆识与魄力正是发展共性技术的前提。”
 
　　扩大我国企业的“权利空间”
 
　　目前，我国信息领域骨干企业的主要创新模式还是“渐进创新”，但李国杰认为还要与“重点跨越”统筹兼顾。做国家中长期科技发展规划“战略高技术和高新技术产业化”专题的战略研究时，提出发展信息技术的战略主要是“集成扩散”和“重点跨越”，其中的“重点跨越”战略已写进了我国发展科技的十六字方针。
 
　　李国杰说，打算“重点跨越”的技术一定是产业共性技术，能成为重要工业标准的技术，不是边边角角的小技术。例如，“核心元器件、高端通用芯片和基础软件”、“宽带无线通信”就是我国在信息领域选择的重点跨越的突破口，应下决心掌握一批共性技术并形成技术标准。
 
　　“目前，我国已开始重视培育自主创新的能力，但是在我国企业的‘权利空间’被挤压的形势下，光有能力仍然没有发展空间。”李国杰介绍，所谓“权利空间”取决于我们有多少不受制于人的知识产权，共性技术的知识产权越多，权利空间越大，我国“核高基”和“宽带无线通信”重大专项的实质目标就是要扩大我国企业的“权利空间”。
 
　　“在逐步走向自主创新的今天，产业共性技术对中国产业发展的意义远远超过发达国家。”李国杰指出。
 
　　世界各国的经验表明，共性技术转移成功的途径包括国家科研机构、大学与企业组成的联合实验室、非营利的技术转移中介机构，若干企业组成的联盟组织等。
 
　　但是，转制成企业的工程中心、承担国家科研任务的某一个企业一般不愿意转移共性技术。我国企业热衷于排他性的技术转移，还没有形成联合发展共性技术和竞争前技术的强大需求。
 
　　“竞争是市场经济的动力所在，但不是一抓就灵的‘灵丹妙药’，在发展共性技术上，更要强调竞争前合作。”李国杰说，我国20世纪50～60年代以四大紧急措施发展计算机等技术，采取的主要措施是“先集中后分散”（实质是先合作后竞争），已取得明显成效，这一历史经验值得继承和发扬。
 
　　不过，对竞争前的企业合作要有一套共享成果的机制，保证贡献大的企业获利权重大，合作机制要有激励措施。“希望社科院和研究经济、管理的学者对产业共性技术作深入的研究。”李国杰说。

　　Larry Wall是许多著名开源软件的作者，其中包括Perl脚本语言，他同时也是位风趣而博学的人。Larry Wall每年都会写一些关于语言的个人体会，许多观点见解独到，这里是他刚刚发布的第11年度总结性报告。

　　“基本上，脚本并非是技术术语。当我们称某物为脚本语言，我们主要是从语言和文学上作判断，而不是技术判断。在我看来，脚本是一种人文科学，语言是根。谈起这根....要回溯到Ada Lovelace的时代。如果你询问她脚本（scrīpt，剧本）和程序（program，节目）的区别。她看着你，可能会觉得很好笑。然后，她会说，剧本是给演员看的，节目是给观众看的。Ada Lovelace是位非常聪明的女士.......”

　　Larry Wall从最基本的语言BASIC一个接一个的谈下去，在文章最后他有趣的写道，“什么是脚本语言的未来？我个人完全无偏见的观点是：Perl 6。:-)”。其实很多人心里一直想着脚本语言早点去死。